Seien Sie doch mal ehrlich. Mal so ganz unter uns. Sie wollen doch glücklicher werden, oder?
Und dafür brauchen wir mehr Geld, oder?
Doch wie bekommt man mehr Geld? Die Antwort ist einfach: arbeiten Sie agiler!
Inhalt:
#Gehalt und Glück
#Agiles Arbeiten schafft Erfolg
#Agiles Management - moderne Werkzeuge
#Agile Leistung bedarf gemeinsamer Vergütung
#Fazit: Agile Glücksformel
Die Firmen, die agil arbeiten verdienen mehr Geld und können ihren Mitarbeitern deswegen auch höhere Boni zahlen. Das Firmen, die viel verdienen tolle Boni zahlen, ist ja den meisten bekannt. Denken wir nur einmal an Porsche - da bekam jeder Mitarbeiter im vergangen Jahr einen Bonus von 9111 Euro....
Gehalt und Glück
Studien gehen davon aus, dass bis zu einer
bestimmten Einkommenshöhe durchaus unser Glücksempfinden davon beeinträchtigt
wird, was wir verdienen. In Deutschland entspricht dieses Einkommen ca. 65.000
€. Darüber hinaus ist es „glückstechnisch“ nicht mehr relevant und ein höherer
Verdienst wirkt sich nicht zwingend auf unser Wohlbefinden aus.
Gehalt und Glück – ein Widerspruch oder
zwingende Abhängigkeit. Brauche ich also ein entsprechendes – hohes – Gehalt,
um glücklich zu sein? Die persönlichen Meinungen hierzu gehen auseinander. Ein
– für mich – gutes Gehalt verschafft mir die Möglichkeit, selbstbestimmter zu
agieren. So kann ich mir z.B. davon andere (Dienst-)Leistungen erkaufen, die
mein Leben erleichtern, verschönern oder mir Zeit für Dinge geben, die mir Spaß
machen.
Agiles Arbeiten schafft Erfolg
Durch die Veränderungen in der Arbeitswelt
verändern sich auch die Ansprüche, die an Arbeitsleistung und Erfolg gestellt
werden. Verlangt werden:
- Digitalisierte und möglichst gebündelte Arbeitsprozesse
- Hohe Mark- und Kundenorientierung
- Informationsmanagement
- Veränderungskompetenz
Arbeitsprozesse sollen möglichst intelligent
gesteuert werden. Auf Veränderungen des Marktes soll umgehend eingegangen
werden. Informationen sollen sich zusammengefügt, begriffen und richtig
angewandt werden. Komplexität soll beherrscht werden und Produkte sollen so
kundenspezifisch wie möglich entstehen. Die Anpassungsfähigkeit eines
Unternehmens – und seiner Mitarbeiter – an veränderte Rahmenbedingungen wird
zum Wettbewerbsfaktor.
Unternehmen, die agil arbeiten, können hier
gut gewappnet in die Zukunft blicken.
Agiles Management - moderne Werkzeuge
Viele herkömmliche Performance-Instrumente
sind meist auf feste Regeln fixiert und sehr starr in ihrer Anwendung. Sie sind
eher auf langfristige Planung und Zyklen ausgerichtet. Im Mittelpunkt steht
meist der einzelne Mitarbeiter und nicht die Gruppe. Er ist Empfänger für Ziele
und Gegenstand von Beurteilungen.
In modernen – agilen – Systemen ist nicht das
Zielergebnis des Einzelnen entscheidend für die Auszahlung, sondern das
Erreichen der gemeinsamen Team- bzw. Unternehmensziele. Kollaborative
Zusammenarbeit soll sich dabei in Entlohnungsgrundsätzen widerspiegeln. So z.B.
auch die Erfahrung bei Bosch, Infineon und der Deutschen Bahn. Dabei steht
nicht nur der – gemeinsame – Bonus im Vordergrund, sondern die Zusammenarbeit
und das ehrliche Gespräch über das Erreichte und die weiteren
Verbesserungspotenziale.
Agile Leistung bedarf gemeinsamer Vergütung
Agilität gelingt nur in der Vernetzung mit
anderen und daher betrifft das gemeinsame Commitment zur Zusammenarbeit ebenso
die Zielbestimmung. Der gemeinschaftliche Ansatz – beginnen bei der
Zielbestimmung bis hin zur Zielerreichung – wirkt sich konsequenterweise auf
eine Erfolgsvergütung aus, soweit es eine Verknüpfung mit der Zielerreichung
gibt. Sofern sich ein Unternehmen im Rahmen seines agilen
Performance-Management-Systems entscheidet, Boni zu zahlen, erscheint es
folgerichtig, diese nicht mehr als individuellen Gehaltsbestandteil des
Einzelnen auszugestalten, sondern die gemeinsamen Team- und auch die
Unternehmensleistung mit einem gemeinsamen Gruppenbonus zu entlohnen. Nicht das
Zielergebnis des Einzelnen ist dann entscheidend für die Auszahlung, sondern
das Erreichen der gemeinsamen Team- bzw. Unternehmensziele.
Fazit: Agile Glücksformel
In einer vernetzten Arbeitsorganisation, in
der zukünftige Entwicklungen sowohl von Unternehmens- als auch von Marktseite
immer weniger planbar sind, sind individuelle Boni ggf. nicht mehr zielführend.
Die Formel lautet also:
Agiles Arbeiten = Mehr Geld = Mehr Glück! Und
zwar für alle gemeinsam.
Quellen:
3) Redmann, Britta, Agiles Arbeiten im
Unternehmen, Haufe 2017
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