tag:blogger.com,1999:blog-70694383782346762132024-03-05T05:31:56.102+01:00Brittas BlogMein Blog informiert Sie über aktuelle Themen
aus der Welt des Arbeitsrechts, agiles Arbeiten
sowie Mediation und Coaching.Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.comBlogger31125tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-39539232698592468972019-05-30T19:15:00.002+02:002019-05-30T19:15:51.164+02:00Mein Blog ist umgezogen...<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mein Blog ist umgezogen - er findet sich jetzt hier direkt auf meiner Webseite: </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://www.britta-redmann.de/blog/" target="_blank">https://www.britta-redmann.de/blog/</a> </span>Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-67148875796724650202019-04-23T07:59:00.000+02:002019-04-23T07:59:21.462+02:00Trotz Motz und ...otz - einfach atmen & ein gute Laune-Gespräch führen!<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY1f0B55OerflVBtsdjS9copEhKyAy2pS2w5hl21Ol5oM9uNqkoiqO1rARF6ySusdjRnF2RR-Kk7_AYVi5TUzQO2ehwTWvjqBLQlqiOpdjnPiiaF4DUOmeXXaRk1NUHvgJqOlNYGJgFG-a/s1600/andre-hunter-350301-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1068" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY1f0B55OerflVBtsdjS9copEhKyAy2pS2w5hl21Ol5oM9uNqkoiqO1rARF6ySusdjRnF2RR-Kk7_AYVi5TUzQO2ehwTWvjqBLQlqiOpdjnPiiaF4DUOmeXXaRk1NUHvgJqOlNYGJgFG-a/s640/andre-hunter-350301-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Unsplash Andre Hunter</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Haben Sie auch manchmal schlechte Laune bei der Arbeit? Der Berg an to do´s
wird einfach nicht weniger: kaum ist eine Aufgabe weg – zack, liegt schon die
nächste auf dem Tisch…Vielleicht kennen Sie auch das Gefühl, von Termin zu
Termin zu jagen? Zeit ist ja in den Unternehmen das „neue Gold“ – was leider
nicht heißt, dass Meetings seltener werden: Gefühlt wird am besten alles schon
auf Monate im Voraus geblockt und verplant, so dass für aktuelle
Fragestellungen oder Austausche meist gar keine Zeitfenster zur Verfügung
stehen. Ob die gemeinsamen Treffen dann Wochen später noch Sinn machen steht
auf einem ganz anderen Blatt…Und dann die Meetings selber: wer kennt es nicht,
die stundenlangen Debatten über fadenscheinige Themen? Je „ungefährlicher“ ein
Punkt ist, desto länger wird darüber gesprochen und noch die letzte Facette
herausgebohrt. Beliebt auch die „was-könnte-passieren-wenn-Diskussionen“. Da
kann es schon mal vorkommen, dass in einer Führungsrunde hochbezahlte Manager 4
Stunden darüber sprechen, wie am besten Entscheidungen zu treffen sind. Für die
wesentlichen Dinge – wie die Entscheidung selbst – bleibt dann oft nur wenige
oder keine Zeit mehr übrig…<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #c00000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Inhalt: </span><span style="color: #c00000; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #c00000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Täglich grüßt der Alltag</span><span style="color: #c00000; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #c00000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Arbeit gibt uns Sinn</span><span style="color: #c00000; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 10.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #c00000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;"><b>Eine Erklärung macht noch keine Lösung</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #c00000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Emotional stabil in einer nicht perfekten Arbeitswelt</span><span style="color: #c00000; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 10.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #c00000; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.3333px;"><b>Für mich zu sorgen statt mich zu ärgern</b></span></span><b style="color: #c00000; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.3333px;"><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b style="color: #c00000; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.3333px;">Fazit</b></div>
<br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Täglich grüßt der Alltag... </b></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Und kennen Sie auch das: Sie geben jeden Tag Ihr Bestes, übernehmen
Verantwortung, treffen Entscheidungen und bemühen sich noch schnell den
Vertragsentwurf / das Vorstellungsgespräch / die Abrechnung (oder eine andere
beliebige Aufgabe) vor Ostern (oder einem anderen beliebigen Feiertag) zu
erledigen. Denn der Chef oder der Kollege hatte es soooo brandeilig – und sie
beeilen sich, investieren mehr Stunden in die komplizierte Vertragserstellung
als eigentlich ihre tägliche Arbeitszeit hergibt, telefonieren stundenlang mit
dem Bewerber und finden schließlich einen noch möglichen Termin, und brauchen
dann – um den Vorgang abzuschließen - nur noch eine fachliche Rückmeldung, eine
Unterschrift, eine Entscheidung (oder eine andere beliebige Interaktion) ihres
Chef´s oder Kollegen und stellen fest: der ist bereits schon im Urlaub (oder einfach
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nicht mehr erreichbar). … Frustrierend
oder? Zehrt an den Nerven und macht nicht so viel Spaß – oder? Und doch für
viele ein normales Bild im Alltag – oder?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Arbeit gibt uns Sinn</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Unsere Arbeit und unser Arbeitsumfeld – alles, was damit zusammenhängt –
entscheidet ganz erheblich über die Zufriedenheit in unserem Leben.</span><sup><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"> </span></sup><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Wie wir
uns mit unserer Arbeit und in unserem Unternehmen fühlen hat damit ganz großen
Einfluss darauf, ob wir glücklich sind. Arbeit ist ein menschliches
Grundbedürfnis, verbunden mit Herausforderungen, Selbstwertgefühl, Anerkennung
und vor allem auch Resonanz. Resonanz mit den anderen (Kollegen, dem eigenen
Team, dem Chef…) und auch damit, was der Einzelne mit seinem Tun direkt
bewirken kann. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Arbeit gibt
uns Identität und trägt nicht zuletzt zur Sicherung unseres Lebensunterhaltes
bei.</span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Sie bietet uns damit ein starkes Fundament,
sowohl äußere (Versorgung) wie innere Bedürfnisse (Selbstverwirklichung)
erfüllt zu bekommen. Der Grad der Erfüllung hängt dabei stark davon ab, was wir
als Gegenwert für unsere Arbeitsleistung bekommen. Werden Menschen danach
befragt, was Arbeit für sie bedeutsam macht, ist Geld nicht die erste Antwort. Vielmehr
spielt die Sinnfrage hier eine zentrale Rolle. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">In der bisherigen Forschung wird Arbeit daher
als eine elementare Grundlage angesehen, die Sinn stiften kann. Ergebnisse aus
einer Studie im Rahmen des aktuellen Fehlzeitenreports weisen darauf hin, dass
dabei nicht nur „Eigenschaften der arbeitenden Person, sondern auch die
gelebten Werte des Unternehmens entscheidend dafür sind, dass Sinnerleben am
Arbeitsplatz stattfinden kann. Zusätzlich tragen auch Merkmale der
Arbeitsaufgabe und die Passung von Person und Tätigkeit zum Sinnerleben bei.“
Ob also eine Arbeit als sinnvoll empfunden wird hängt davon ab, wie bedeutsam
die Tätigkeit für andere ist, wie stark eine Zugehörigkeit zum Unternehmen
empfunden wird, welches Werteverständnis in der Organisation gelebt wird und
wie gut der Mitarbeiter hinsichtlich seiner Fähigkeiten und Persönlichkeit auf
die geforderte Aufgabe passt.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Eine Erklärung macht noch keine Lösung</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Das klingt alles logisch. Und damit lässt sich dann vielleicht auch die
schlechte Laune bei der Arbeit erklären: denn dann sind diese genannten Punkte
wie</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span></span><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Ich fühle mich meinem Unternehmen zugehörig<o:p></o:p></span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Meine
Tätigkeit ist bedeutsam (sinnvoll) für andere</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;"> Mein
eigenes Werteverständnis passt zu dem meiner Organisation </span><br /> </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">(und damit auch zu dem meiner Kollegen...) </span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Ich passe mit meinen Fähigkeiten zu meiner Aufgabe</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">wahrscheinlich nicht oder nicht ausreichend erfüllt…</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Und jetzt? Was tun? Alleine die Erklärung – oder eine mögliche - hierfür
zu haben hilft mir ja nicht, meinen Lebensunterhalt zufrieden zu bestreiten. Und
vom bedingungslosen Grundeinkommen sind wir ja noch etwas entfernt. Klar –
kündigen, einen neuen Arbeitgeber suchen – auf jeden Fall ist das dann
wahrscheinlich die beste Lösung, wenn ein Zustand bei einem Arbeitgeber
unerträglich geworden ist. Ob es jedoch tatsächlich „den Traumarbeitsplatz“ gibt, an dem alles
stimmt und der dann z.B. noch nah am eigenen Wohnort liegt, genau die
Arbeitszeiten bietet, die man sich wünscht, die Kollegen auch noch echte neue
Freunde werden und wo Bezahlung & Benefits einfach stimmen… das bezweifle
ich. 😉 <o:p></o:p></span></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Emotional stabil in einer nicht perfekten Arbeitswelt</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Vielmehr glaube ich, dass <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>es
zukünftig viel mehr darum gehen muss, wie wir mit diesen Situationen der „nicht
perfekten Arbeitswelt“ umgehen können. Wie gelingt es uns, hier die notwendige
Gelassenheit an den Tag zu legen, dass uns die „schlechte Laune“ nicht bis in
den Feierabend hinein runterzieht? Wie schaffen wir es, dass wir trotz
eingefahrener Muster, immer wieder engagiert daran arbeiten, schlechte und
unwirtschaftliche Prozesse in unseren Organisationen zu verändern – oder, wenn
das ein Kampf gegen Windmühlen sein sollte – dies dann auch hinnehmen zu können
und uns darauf fokussieren, was an Tätigkeiten oder Abläufen wir selber
beeinflussen können? Wie schaffen wir es, respektvolles Feedback geben und
nehmen zu können und damit gleichzeitig in unserer internen Kommunikation im
Unternehmen zu wachsen? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Es geht hier nicht darum, unsere „schlechte Laune“ hinzunehmen – es geht
darum im Jammern nicht stecken zu bleiben sondern aktiv und selbstbestimmt unser
Arbeitsumfeld zu gestalten.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Für mich zu sorgen statt mich zu ärgern</span></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Ob es hier den einzig richtigen Weg hierfür gibt? Ich glaube nicht.
Wichtig ist, herauszufinden, was jeder für sich selbst benötigt, um „in einem
guten Zustand“ zu sein. Das heißt, die eigenen Ressourcen zu kennen, die „die
Batterien“ bestmöglich aufladen – um sich dann von der wenn auch leider nicht perfekten
jedoch oftmals einfach realen Arbeitswelt – nicht runterziehen zu lassen. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Also, - was tut Ihnen gut? Ist es der Sport, das leckere Abendessen mit
Freunden, Urlaube und Reisen oder viel Zeit mit der Familie zu verbringen, ein
Hobby…? Wichtig ist, etwas zu tun, was Ihnen wirklich gut tut! Was ist das, was
bei Ihnen uneingeschränkt „schöne, gute Gefühle“ auslöst? Woraus können Sie
Kraft tanken? Das kann auch mal etwas ganz kleines sein, wie einfach nur
bewusst zu atmen oder draußen dem Vogelgezwitscher zuzuhören. Wann haben Sie </span>z.B<span style="font-size: 12pt;">. zuletzt die Vögel draußen gehört und „gute Luft“ eingeatmet? Kostet nix
und kann man direkt umsetzen</span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">.😊 Es kann natürlich
auch durch regelmäßiges Entspannen, kleine Auszeiten, Spaziergänge oder Yoga
sein. Interessanterweise ist jetzt ein Kurs in Yoga sogar vom
Landesarbeitsgericht Berlin – unter bestimmten Voraussetzungen – als Bildungsurlaub
anerkannt worden. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Fazit</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Warum wir beim Arbeiten ggf. schlechte Laune bekommen, lässt sich
erklären. Das wir sie wieder loswerden können
- darauf können wir selber Einfluss nehmen. Und mein Tipp an
Unternehmen: genau hierbei können sie ihre Mitarbeiter unterstützen: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Wenn Sie möchten, dass ihre Mitarbeiter alles geben, im Sinne des
Unternehmens denken, handeln und sich einfach von den oft so menschlichen
Widrigkeiten des Alltags nicht unterkriegen und abhalten lassen, das Unternehmen gemeinsam
besser zu machen, dann sorgen sie dafür, dass ihre Mitarbeiter ihre Ressourcen
aufladen können. <br />
Das setzt erstens voraus, dass ihre Mitarbeiter überhaupt wissen, was ihnen gut
tut und zweitens, sich trauen, mit ihnen darüber zu sprechen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Hier in einen –
vertrauensvollen und offenen - gemeinsamen Austausch zu gehen, dem
Mitarbeiter Impulse zu setzen oder
einfach mal nachzufragen, kann ein guter Anfang sein. Und für alle Freunde von
Mitarbeitergesprächen: Wie wäre es, das nächste Mitarbeitergespräch einfach mal
über gute Laune zu führen und was dazu beitragen kann, sie zu haben? Vielleicht
macht das ja dann sogar allen Spaß. 😉</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="color: black; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Quellen/Hinweise</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-size: 10pt;">1) </span><span style="font-size: x-small;">Badura,
Ducki, Schröder, Klose, Meyer, Fehlzeiten-Report 2018, Springer</span><span style="font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">2) BMAF
Wertewelten Arbeiten 4,0<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">3) EY
Jobstudie 2017; EY Studentenstudie 2018</span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">4) <a href="https://www.sinnforschung.org/gesellschaftsrelevant/sinn-im-beruf-2">https://www.sinnforschung.org/gesellschaftsrelevant/sinn-im-beruf-2</a></span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">5) </span><span style="font-size: x-small;"><a href="https://www.spiegel.de/karriere/urteil-in-berlin-yogakurs-zaehlt-als-bildungsurlaub-a-1263148.html">https://www.spiegel.de/karriere/urteil-in-berlin-yogakurs-zaehlt-als-bildungsurlaub-a-1263148.html</a><u><span style="color: blue;">; </span></u>LAG Berlin Urteil vom 1<span style="background: white;">1.04.2019,
Aktenzeichen 10 Sa 2076/18</span></span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><o:p></o:p></span></div>
<br />Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-92119458695382655152019-03-26T18:02:00.000+01:002019-03-26T18:02:43.564+01:00Das moderne Unternehmen – eine „positive Emotionswelt“ <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE62ilj_bQoPywtQ-NKilfzAbzP8rqnpy9tgKtvIP54SFPgh9jO8h2Atyh1gxWoQNTczGsu4_DvmVQjWYlF93zpM_H1mNATHrr3Y4fTUljsecvZ1oaxt8_SSkHWq05YuN7akaV10QktKCw/s1600/mark-daynes-34970-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1068" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE62ilj_bQoPywtQ-NKilfzAbzP8rqnpy9tgKtvIP54SFPgh9jO8h2Atyh1gxWoQNTczGsu4_DvmVQjWYlF93zpM_H1mNATHrr3Y4fTUljsecvZ1oaxt8_SSkHWq05YuN7akaV10QktKCw/s640/mark-daynes-34970-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto Unsplash</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b><span style="background-color: white; color: #3d85c6;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">„</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Nur“
Geld war gestern – Attraktive Arbeitgeber zahlen in „neuen Währungen“</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">In
meinen unterschiedlichen Rollen als Leiterin Unternehmensentwicklung & HR
als auch als beratende Anwältin erlebe ich fast täglich, wie sich Unternehmen
hart anstrengen, um neue Mitarbeiter zu gewinnen und </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">diese möglichst langfristig zu binden. Dabei
geht es nicht nur um „irgendwelche“ Mitarbeiter – nein, es sollen die „besten“
Mitarbeiter sein. Mitarbeiter, mit denen Unternehmen glauben die
Herausforderungen einer globalen Wirtschaft und digitalen Zukunft bewältigen zu
können.</span></div>
<br />
<b style="color: #3d85c6; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Inhalt:</b><br />
<span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Verbundenheit ist nicht käuflich</b></span><br />
<span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>#NewWork braucht neue Währungen</b></span><br />
<span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Unternehmen als "positive Emotionswelt"</b></span><br />
<span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Die Mischung macht´s</b></span><br />
<span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Fazit</b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span>
<b style="color: #3d85c6; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Verbundenheit ist nicht käuflich</b><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">So wie sich ein Wandel in
unserer Arbeitswelt weg von stark repetitiven und damit wenig attraktiven
Aufgaben hin zu kreativen und schöpferischen Gestaltungsaufgaben von Mitarbeitern
vollzieht, so verliert zunehmend auch der Ansatz eines rein finanziell
geprägten Vergütungssystems seine Wirkung. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Doch wenn eine hohe Vergütung der
einzige Grund ist, in einem Unternehmen tätig zu sein und zu bleiben, dann ist
auch die Verbundenheit zum Unternehmen ausschließlich
auf finanzielle Motive gegründet. Was nichts anderes bedeutet, dass sobald ein
anderer Arbeitgeber ein höheres Gehalt zahlt, der Mitarbeiter dann wohl zu
diesem anderen Arbeitgeber wechselt. In letzter Konsequenz ist „das Finanzielle“-
auch aus Sicht des Arbeitgebers - also keine wirklich verlässliche Grundlage
für eine starke längerfristige Beziehung und Verbundenheit zum Unternehmen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Diesem Phänomen bin ich nun
näher auf dem Grund gegangen und habe mich gefragt, wie denn eine Vergütung
sein muss, damit sie eine getragene Verbundenheit schafft. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">#NewWork braucht neue Währungen</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Schon aus den oben genannten Gründen, aber
auch weil sich unsere bisher eher tradierten</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen aufgrund veränderter Rollen weiterentwickeln
und gleichzeitig vermehrt unterschiedliche individuelle Wünsche und Forderungen
der Arbeitnehmer bedient werden dürften, bedarf es auch weiterer – und zwar
wesentlich vielfältigerer - Lösungen für das Thema Vergütung. „Neue Arbeit“
fordert dies konsequenterweise ein. Wir können nicht einerseits über Augenhöhe,
Auflösung von Arbeitsorten, flexible Arbeitszeiten, anspruchsvolle
Arbeitsaufgaben als „Neue Arbeit“ sprechen und andererseits dabei die Vergütungssysteme
so belassen, wie sie klassisch sind. Auch Vergütung muss im Sinne von einer „Neuen
Arbeit“ „agil“ werden und kann dabei den bisher schon verfügbaren rechtlichen
Handlungsspielraum ausschöpfen.</span><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: DE;">Zukünftig
brauchen Unternehmen verstärkt Systeme, die einerseits die finanziellen und die
- mindestens genauso wichtigen - nicht finanziellen individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitern erfüllen und zum
anderen natürlich die
betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten des Unternehmens berücksichtigen und auch sichern.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Wenn es
gelingt, entsprechende Systeme zu implementieren, dann kann dies wertvolle
Auswirkungen auf die betriebliche Atmosphäre haben: so können dann auch
regelmäßige Impulse entstehen, die z.B. dazu beitragen können, die in
Belegschaften stets vorhandenen Unzufriedenheiten oder sogar auch Ängste
(Existenzangst, Zukunftsangst, Angst vor Kontrollverlust…) zu mildern.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: DE;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Unternehmen als "positive Emotionswelt"</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Das alles eröffnet die Chance
bzw. setzt voraus, nicht nur den Blick auf die „neuen Wünsche“ und Bedürfnisse der
Beschäftigten zu erweitern sondern hier
auch gerade nicht-monetäre Anreize stärker in den Fokus zu nehmen, die
diesen Wünschen und Bedürfnissen gerecht werden können. Das Unternehmen als eine
„positive Emotionswelt“ gestalten.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: DE;">Dafür
bedarf es einer richtigen Mischung aus monetären und nicht-monetären
Komponenten. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Die Mischung macht´s</b></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Doch was
ist nun die richtige Mischung? Diese exakt zu finden wird wohl nicht pauschal
für jedes Unternehmen gleich zu beantworten sein sondern von den jeweiligen </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Mitarbeitertypen und auch deren </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Wünschen und Bedürfnisse </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">abhängen. Wir Menschen ticken nun mal alle
anders… Bedeutet dass, dass ich als Arbeitgeber nun für jeden Mitarbeiter ein
ganz eigenes Modell stricken müsste? Das wäre vom Aufwand wohl kaum zu leisten.
Doch ganz ohne Veränderung wird es nicht gehen: Für Unternehmen bedeutet dies,
wesentlich flexibler zu werden, was ihre Vergütungssystematiken anbelangt. In
meinen Recherchen hat sich gezeigt, dass gerade Faktoren, die vor allem keine klassischen
</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Gehaltsbestandteile sind gegenwärtig
einen enormen Einfluss auf die Entscheidung von Arbeitnehmern zu welchem
Arbeitgeber sie gehen bzw. bei welchem sie auch bleiben.</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: DE;">Insofern
bieten sich hier für Unternehmen gerade jetzt neue Chancen, Mitarbeitern
Vorteile zu gewähren – Vorteile also als eine Art Währung – die auf die
Organisationsgestaltung, bestimmte Arbeitsweisen und besondere Formen der
Zusammenarbeit bzw. auch kulturelle Faktoren zurückzuführen sind. Das können
agiles Arbeiten, mobiles Arbeiten, Innovation Labs, selbstorganisierte Teams, #NewPay,
flexible Arbeitszeiten, Arbeitszeitautonomie, etc. sein. Es handelt sich also
um Vorteile, die man sich mit Geld nicht kaufen kann, die aber dafür
entscheidend sein können, ob sich ein Mitarbeiter im Unternehmen wohl fühlt. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="color: #3d85c6; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Fazit</b></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Wollen Unternehmen also
zukunftsfähig werden oder bleiben, setzt dies eine genaue Kenntnis der Wünsche
und Ansprüche der</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Mitarbeiter voraus, um
diese für sich zu überzeugen und nachhaltig zu gewinnen. Und nicht nur das: die
Unterschiedlichkeit bzw. die Individualität der Bedürfnisse nimmt auf beiden
Seiten zu und geht</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">über die herkömmliche
und legitime gegensätzliche</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Interessenlage zwischen Arbeitgebern und
Arbeitnehmern hinaus. </span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">
Es wird daher nicht (mehr) „die eine richtige Lösung“ geben sondern vielmehr
bedarf es Vergütungssysteme mit verschiedenen bzw. multiplen Vergütungsangeboten, die hier den vielfältigen
unterschiedlichen Begehren und Ansprüchen gerecht werden. </span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Wenn es mehr interessiert, wie
das konkret gehen kann, welche Bedürfnisse von welcher „Währung“ erfüllt werden
können und was sich hieraus auch für Vorteile für Mitarbeiter und Unternehmen ergeben,
- das findet sich in ausführlicher Darstellung in meinem Buch</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><a href="https://shop.haufe.de/prod/verguetungssysteme-gestalten-agil-rechtssicher-und-nicht-monetaer#tabs" target="_blank">https://shop.haufe.de/prod/verguetungssysteme-gestalten-agil-rechtssicher-und-nicht-monetaer#tabs</a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioRuKvmE0OluHST4QPS3iw8TL_fYNulhkx_9SeWSiYVivzzhycms8PFciCFz73AgsdSF86iY6mNO9sXixmiN_L65eY7at_Q5CGEAUeO7svhWHLBWFXLZMvyxfJpJVfS25H5iL60QbXPgSh/s1600/17022-0001_PR_97977_F_RED.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1085" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioRuKvmE0OluHST4QPS3iw8TL_fYNulhkx_9SeWSiYVivzzhycms8PFciCFz73AgsdSF86iY6mNO9sXixmiN_L65eY7at_Q5CGEAUeO7svhWHLBWFXLZMvyxfJpJVfS25H5iL60QbXPgSh/s320/17022-0001_PR_97977_F_RED.jpg" width="216" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Es darf bestellt werden 😉 <o:p></o:p></span></div>
<br />Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-40749575894628057872019-02-21T23:19:00.000+01:002019-02-21T23:19:53.780+01:00Agile Transformation braucht Gefühle – wenn Arbeitsrecht auf Organisationswandel trifft<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIe_7i3a57rwCiNlCHzDmlmBy1mrultP0ZW5VictOyBUweRsgT7kRvpoV2hvKRX2iIAINPlKjjdZFl_b13ZpLm-SIw2thT4LQJSOMXOSI-h8K-VBG1P0Pv5yDdqIufKHpWOkDLKs9XIXnB/s1600/andre-guerra-676198-unsplash+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1359" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIe_7i3a57rwCiNlCHzDmlmBy1mrultP0ZW5VictOyBUweRsgT7kRvpoV2hvKRX2iIAINPlKjjdZFl_b13ZpLm-SIw2thT4LQJSOMXOSI-h8K-VBG1P0Pv5yDdqIufKHpWOkDLKs9XIXnB/s640/andre-guerra-676198-unsplash+%25282%2529.jpg" width="543" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Unsplash</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">In Deutschland folgt eigentlich jede
Veränderung einem detaillierten Plan. In
der agilen Transformation folgt eigentlich jeder Plan irgendwann immer der sich gestaltenden Veränderung:
„AgilesMindset vs. GermanPlan Mindset“<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Entscheidet sich nun ein Unternehmen, sich in
seiner Organisationsform hin zu einer agilen – meist flacheren und flexibleren
– Arbeitsorganisation zu verändern (oder besser: zu transformieren) kann dies
schon mal zu der ein oder anderen Herausforderung führen. Das betrifft sowohl
die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern als auch die Zusammenarbeit mit einem
ggf. im Unternehmen bestehenden Betriebsrat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Ein Ausgangspunkt der Betrachtung ist idR die
„Angst vor der Veränderung“ – unser „German Angst“ Mindset, eine Prise
„Steuerungsfetischismus“ und die Angst vor einem Kontrollverlust. Dann wird häufig
nach einem Plan verlangt, der die Risiken reduziert und schon durch die
Existenz oder das Verhandeln eines Plans beginnt das Entstehen des ersehnten Gefühls
der Sicherheit.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Inhalt: </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Interessenausgleich</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"> + Sozialplan heißen die Pläne auf "arbeitsrechtlich"</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Das Ziel weist den Weg!</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Agilität stellt das Arbeitsrecht vor neue Herausforderungen</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Einzahlen auf eine Emotionskultur</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Gefühle sind der Schlüssel</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #cc0000;">Interessenausgleich + Sozialplan heißen die Pläne auf "arbeitsrechtlich"</span></b></div>
<div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das deutsche Arbeitsrecht hat dieser
Psychologie in bemerkenswerter Weise Rechnung getragen, denn im
Betriebsverfassungsgesetz heißen „die Pläne“ „Interessenausgleich“ und
„Sozialplan“. Und da diese Pläne durch Betriebsräte mitgestaltet werden, haben
die Mitarbeiter auch keinen Kontrollverlust, da man anhand der Pläne – es sind
halt unbestechliche objektivierte Maßstäbe - genau feststellen kann, wenn es zu
riskanten und/oder auch nur ungewollten Abweichungen von diesen Plänen kommt.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Wie kann man nun angesichts einer solchen
psychologischen und rechtlichen Ausgangslage eine „agile Transformation“
erfolgreich in die Wege leiten? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Das Ziel weist den Weg!</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das Ziel weist den Weg! Der Trend bei agilen
Organisationsgestaltungen geht eher weg von einer hierarchischen Form hin zu
einer Netzwerkbildung. Dies ist oftmals verbunden mit einer erweiterten
Verantwortungsübernahme in den Teams selbst
- Stichwort: Selbstorganisation. Damit einher geht auch die
Selbstführung in den Teams, was gleichzeitig weniger Führungsaufgaben bei
einzelnen Führungskräften zur Folge hat. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das alles bleibt nicht ohne Auswirkung auf die
Rolle von Arbeitgeber und Mitarbeitern: sie verlieren an der bisherigen Kontur…aber
sie gewinnen an Kontrolle über die Veränderungen und gestalten sie aktiv mit!.
Dies erzeugt Transparenz und Sicherheit. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Bisherige Rollen und das
Selbstverständnis von Führungskräften und Mitarbeitern verändern sich folglich
durch einen agilen Transformationsprozess.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Dies hat wiederum Auswirkungen auf die
Personalabteilungen: diese müssen Führungskräfte und Mitarbeiter im Prozess zu
einer agilen Organisation begleiten und stärken und emotionale Impulse behutsam
und wertschätzend begleiten und aufnehmen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Agilität stellt das Arbeitsrecht vor neue Herausforderungen</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Die Bewältigung – und
vor allem auch die gemeinsame Bewältigung – dieser</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Veränderung in der Arbeitsbeziehung zwischen
Unternehmen, Mitarbeitern und auch Betriebsräten stellt gerade das Arbeitsrecht
vor neue Herausforderungen. Unser Arbeitsrecht würde zu einer Zeit konzipiert,
da war die Idee der Agilität noch gar</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">
</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">nicht in der Welt</span> 😉<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Damit agile Spielräume so weit wie möglich
erschlossen werden können, ist es aber wichtig, auch die rechtlichen
Rahmenbedingungen zu kennen und zu beachten, in denen sich Arbeitgeber bewegen
dürfen. Sind diese bekannt, kann agiles Arbeiten schöpferisch und rechtssicher
gestaltet werden. Denn jede Abweichung vom Recht ist aus Sicht vieler
Zeitgenossen eine Abweichung „vom rechtlichen Plan“ und daher nicht
tolerierbar!<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Einzahlen auf eine Emotionskultur</b></span></div>
<div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Darüber hinaus schafft und braucht (!) Agilität
auch eine bestimmte Unternehmenskultur. Sofern sich Unternehmen also dafür
entscheiden, agil zu arbeiten, ist das ein Einzahlen auf eine Vertrauenskultur
und damit eine Emotionskultur. Und damit dieses Vertrauen belastbar <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>wird, sind bestimmte rechtliche Gesichtspunkte
zu beachten. Rechtliche Regelungen schaffen Transparenz und Verbindlichkeit. Diese
erzeugen Verlässlichkeit und erlebte und erfahrene <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Verlässlichkeit schafft Vertrauen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Genauso wie Personaler sind also auch
Betriebsräte wichtige Funktionsträger und Mitgestalter in Unternehmen und Organisationen.
Und genauso wie für Personaler ist es auch Teil der Aufgabe eines
Betriebsrates, auf rechtliche Konformität zu achten. Und natürlich geht es auch
beim agilen Arbeiten um rechtliche Belange, die Arbeitsverhältnisse von
Mitarbeitern und Mitbestimmungsangelegenheiten von Betriebsräten betreffen.
Veränderungen in den Tätigkeiten und Organisationseinheiten, Einführung von
mobilem Arbeiten, Auflösung von z.B. Einzelbüros zugunsten einer anderen Raumgestaltung und/oder auch die
Anwendung bestimmter Arbeitsmethoden wie z.B. Scrum oder Design Thinking können
rechtliche Auswirkungen sowohl für den einzelnen Arbeitnehmer
(individualrechtlich) als auch bezogen auf Mitbestimmungsrechte des
Betriebsrates (kollektivrechtlich) haben. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">#Legal Check</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Individualrechtlich, z.B.<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Kollektivrechtlich, z.B.:<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Versetzung<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">§ 99 BetrVG Mitbestimmung<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Persönlichkeitsrecht<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">§ 87 BetrVG Mitbestimmung<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Arbeitsschutz<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">§§ 111, 112 BetrVG Mitbestimmung <o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Datenschutz<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">§ 90 BetrVG Unterrichtung / Beratung<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Arbeitszeitgesetz,
Teilzeitbefristungsgesetz, etc. <o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">§ 92 BetrVG Unterrichtung / Beratung<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">AGG<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">§ 80 BetrVG Überwachung<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">Tabelle: B. Redmann</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Die oben erwähnte große agile
Gestaltungsfreiheit verlangt von allen betrieblichen Akteuren also einen Mix
besonderer Emotionen und Eigenschaften: Mut, Pioniergeist und mehr Kreativität
zum Ausprobieren von praktischen Lösungen. Hier sind alle gefragt. Mitarbeiter,
Personaler, Betriebsräte, Führungskräfte, Firmeninhaber… <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Einer alleine kann hier wenig bewegen: Eine
agile Transformation lebt und vollendet sich durch „das Gemeinsame“. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das wird dem einen leichter und dem anderen
schwerer fallen: wir sind alle Menschen und dem einen fallen Veränderungen oder
Ideen für neue Herangehensweisen als auch die Gelassenheit, etwas
auszuprobieren leichter als einem anderen. Dieser Umgang mit Veränderung hat auch
meines Erachtens nichts mit der “ bisherigen Rolle eines Menschen im
Unternehmen zu tun sondern eher mit der Persönlichkeit.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Gefühle sind der Schlüssel</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Umso wichtiger, in einem agilen Transformationsprozess,
das hier Unternehmensleitung und Personalbereich gemeinsam mit dem Betriebsrat
die Veränderung angehen und hier als positive emotionale Vorbilder und Teile
eines „agilen Transformationsteams“ zusammenarbeiten und gestalten. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br />Am Ende muss ich
einräumen, dass mir diese Zusammenhänge nicht aufgefallen sind, weil ich
Juristin und Anwältin bin, sondern wegen meiner weiteren Erfahrungen als Coach
oder Mediatorin. Das Recht klammert Gefühle halt gern aus…die Wirklichkeit
nicht 😊</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<i><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">Quellen/Hinweise<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">1) Redmann, Britta, Agiles Arbeiten im
Unternehmen, Haufe, 2017</span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span></div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-76216732646858571872019-01-31T08:10:00.000+01:002019-01-31T08:10:29.627+01:00Brückenteilzeit - Wie Mitarbeiter und Arbeitgeber das Beste daraus machen<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHOA3kRzbocu-_HiK73k1bm8yGgsr9iou5t7IZ2qPjU_1dhM-W1bH5axr653yA0vdVzO7KAGnp0Fw_3IGNxNoEGRXHccIrIjecvVMgOpcJLivKQpEPa8HY5FseJycMyv4Ae1BXjlpFZtqT/s1600/Br%25C3%25BCcke_christian-holzinger-1262-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHOA3kRzbocu-_HiK73k1bm8yGgsr9iou5t7IZ2qPjU_1dhM-W1bH5axr653yA0vdVzO7KAGnp0Fw_3IGNxNoEGRXHccIrIjecvVMgOpcJLivKQpEPa8HY5FseJycMyv4Ae1BXjlpFZtqT/s640/Br%25C3%25BCcke_christian-holzinger-1262-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Unsplash - Christian Holzinger</td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">„Teilzeitest Du schon oder arbeitest Du noch?“
– frei nach dem Slogan eines schwedischen Möbelhauses könnten auch Arbeitgeber
hier<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mit attraktiven
Arbeitszeitbedingungen Mitarbeiter „anwerben“. So ist Arbeitszeit zunehmend ein
wichtiger Wettbewerbsfaktor für Unternehmen, wenn es um die Gewinnung von neuen
Mitarbeitern geht. Und nicht nur das: jeder Arbeitgeber möchte natürlich nicht
nur neue sondern vor allem auch die besten Mitarbeiter bekommen und natürlich auch
die besten Mitarbeiter die bei ihm schon beschäftigt sind zuverlässig an sich
binden. Um hier als attraktiver Arbeitgeber mitspielen zu können, heißt das,
sich auf die Wünsche und Bedürfnisse von Mitarbeitern einzulassen. Und die
besten Mitarbeiter wollen heutzutage vor allem flexible Arbeitsbedingungen,
allen voran selbstbestimmte Arbeitszeit. Das Geld muss stimmen – doch die
Arbeitszeit genauso. Kommt Arbeitgebern also die jüngst in Kraft getretene
Brückenteilzeit hier sogar zur Hilfe? <o:p></o:p></span></div>
<br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Inhalt:<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Selbstbestimmte
Arbeitszeit durch Gesetz<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Anspruch auf
Brückenteilzeit<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Wer darf was wie?<br />
In welchen Unternehmen?<br />
Wie lange und wie viel?<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Möglichkeiten des Arbeitgebers<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Fiktion durch Nichtreaktion<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Ablehnung aus betrieblichen Gründen<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Berücksichtigung der Zumutbarkeitsregel<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Fazit</span></b><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Selbstbestimmte Arbeitszeit durch Gesetz</b></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Seit dem 1. Januar 2019 haben Mitarbeiter nun einen
eigenen gesetzlichen Anspruch darauf, ihre Arbeitszeit für einen begrenzten
Zeitraum zwischen 1 – 5 Jahre zu verkürzen. Das ist so mit dem neuen § 9a TzBfG
festgelegt. Nach Ablauf der Befristung kehren die Betroffenen automatisch –
also kraft Gesetzes und ohne Mitwirkung der Arbeitsvertragsparteien - wieder in
ihr Vollzeitarbeitsverhältnis zurück. Die dahinter liegende Absicht ist, eine</span><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"> „Teilzeitfalle“ für Mitarbeiter zu
vermeiden. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Eine Beanspruchung der
Brückenteilzeit ist möglich, ohne dass besondere Gründe wie z.B. Kindererziehung
oder Pflege von Angehörigen von den Beschäftigten geltend gemacht werden
müssten. Es braucht also keinen besonderen Grund. Und: das Gesetz unterscheidet
nicht zwischen „Wissensarbeiter“, Produktionsmitarbeiter oder Schichtarbeiter.
Alle Mitarbeiter erhalten dadurch die Möglichkeit, entsprechend ihren
persönlichen Situationen, Lebensphasen und auch Wünschen ihre individuelle Arbeitszeit
dann – unter bestimmten Voraussetzungen - <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>beim Arbeitgeber einzufordern. Damit kann der
Mitarbeiter seine Wunscharbeitszeiten mit gesetzlicher Unterstützung selber
bestimmen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Was sind nun die Voraussetzungen, für einen
Anspruch auf Brückenteilzeit?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Anspruchsvoraussetzung Brückenteilzeit</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;">1. Wer darf was wann wie?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Berechtigt sind
Arbeitnehmer, deren Arbeitsverhältnis länger als sechs Monate besteht. Das
Antragsverfahren auf Brückenteilzeit entspricht dem gleichen, welches sich auf
eine unbefristete Verringerung der Arbeitszeit bezieht, § 9a Abs. 3 TzBfG. Ein
entsprechendes Gesuch ist daher drei Monate vor Beginn der Teilzeit geltend zu machen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">2. In welchen Unternehmen?</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Der Anspruch auf Brückenteilzeit gilt nur für
Unternehmen, die in der Regel über mehr als 45 Beschäftigte<b> </b>verfügen. Bei der Berechnung dieses Schwellenwertes sind nur
Auszubildende ausgenommen. Ansonsten zählen alle eigenen Mitarbeiter nach
Köpfen (und nicht nach Stellenkapazität), so dass auch sämtliche bisherigen
Teilzeitbeschäftigten eingerechnet werden.<br />
Noch offen ist in diesem Zusammenhang wie Leiharbeitnehmer berücksichtigt
werden. In den entsprechenden Gesetzen (TzBfG oder AÜG) ist hier nichts dazu
geregelt. Ob das Bundesarbeitsgereicht das ähnlich sieht wie die Mitberechnung
von Leiharbeitnehmern bei der Berechnung des Schwellenwertes bei der Geltung
des Kündigungsschutzgesetzes (§ 23 KSchG), bleibt bis zu einer (noch dauernden)
höchstrichterlichen Klärung bleibt abzuwarten. Wollen Arbeitgeber hier kein
Risiko eingehen und werden Leiharbeitnehmer für einen regelmäßigen Beschäftigungsbedarf
eingesetzt, empfiehlt es sich, diese mitzuzählen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">3. Wie lange und wie viel?</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Der befristete Zeitraum für eine Teilzeit muss
mindestens 1 Jahr und darf maximal 5 Jahre umfassen. Nicht gesetzlich geregelt
ist das Volumen der Arbeitszeitreduzierung. Hier sieht das Gesetz weder
Mindest- noch Höchstmaße vor. Damit kann sich die Konstellation ergeben, dass
der Mitarbeiter seine Arbeitszeit auf ein absolutes Minimum reduzieren möchte.
Auch hier gibt es noch keinerlei Rechtsprechung zu dieser Frage. Sollte sich
eine derartige Situation stellen, wird im Einzelfall zu prüfen sein, ob ein
angemessener Ausgleich zwischen Arbeits- und Privatleben berücksichtigt wurde
und damit ein Fall des Rechtsmissbrauches ausgeschlossen werden kann, der dann
zur Ablehnung des Antrags führen kann. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Während einer befristeten Teilzeit ist keine
erneute Antragstellung oder Veränderung – zumindest nach dem Gesetz – möglich.
Hier bleibt dann nur eine freiwillige Vereinbarung mit dem Arbeitgeber oder die
Geltendmachung anderer gesetzlicher Teilzeitansprüche wie z.B. Teilzeit in
Elternzeit oder Pflegezeit. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Nach Abschluss der befristeten Teilzeit muss
zudem ein Jahr „gewartet“ werden, bis der Mitarbeiter einen erneuten
befristeten Teilzeitwunsch geltend machen kann, § 9a Abs. 5 TzBfG. Das bedeutet
nicht, dass sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer nicht einvernehmlich auf eine
weitere schon früher beginnende Teilzeit einigen können. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Unterschiedliche „Sperrzeiten“ bestehen, wenn
ein Antrag des Mitarbeiters auf Brückenteilzeit abgelehnt wurde. Bezog sich der
Grund der Ablehnung auf entgegenstehende betriebliche Gründe, aktiviert sich
eine zweijährige Sperrfrist, § 9a Abs. 5 iVm § 8 Abs. 6 TzBfG. Bezieht sich der
Arbeitgeber dagegen in seiner</span><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"> </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Ablehnung auf den Überforderungsschutz nach §
9 Abs. 2 TzBfG, kann der Mitarbeiter bereits nach einem Jahr einen erneuten
Antrag stellen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--></span></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqls-Z3jmwfvPURp4eyTNtRErez15YQNzev8nbsFG4defSD2TAVd7auuH2ysDjU5ji3D5PTb9wgfg0xN__aGteK_4kbbnGl5Xh74AJp4fugyzVDtlqnLY1LOEISwkUu-gD_K79GNbEAnZG/s1600/Grafik_Br%25C3%25BCckenteilzeit.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="640" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqls-Z3jmwfvPURp4eyTNtRErez15YQNzev8nbsFG4defSD2TAVd7auuH2ysDjU5ji3D5PTb9wgfg0xN__aGteK_4kbbnGl5Xh74AJp4fugyzVDtlqnLY1LOEISwkUu-gD_K79GNbEAnZG/s400/Grafik_Br%25C3%25BCckenteilzeit.JPG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Grafik: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Möglichkeiten des Arbeitgebers</span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">1. Fiktion bei Nicht-Reaktion</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Wichtig zu wissen für
Arbeitgeber ist, dass wenn sie auf einen Teilzeitwunsch eines Mitarbeiters
nicht spätestens einen Monat vor Beginn des gewünschten Teilzeitantrages
reagiert haben bzw. den Antrag abgelehnt haben, ihre Zustimmung kraft Gesetz
fingiert wird. Dies verhält sich genauso wie bisher bei der „unbefristeten“
Teilzeit, die in § 8 TzBfG geregelt ist.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Je nachdem <b>was</b> der Arbeitgeber im Antrag des
Mitarbeiters ablehnt, kann es hier auch zu unterschiedlichen Auswirkungen
kommen:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<b><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 150%;">Ablehnung Arbeitgeber:<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<b><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 150%;">Auswirkung:<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div style="margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<b><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Nur</span></b><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;"> der Verteilung/ Lage der Arbeitszeit <o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div style="margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<b><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">+ </span></b><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;"> Die Verringerung gilt im
vollem <br />
Umfang<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div style="margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Dem Zeitraum bzw. der Befristung als solcher<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div style="margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Da der Befristungszeitraum ein wesentliches Element ist, gilt der
Antrag dann insgesamt als abgelehnt.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 150%;">Verringerung
der Arbeitszeit<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="461"><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 150%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "verdana" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 150%;">Antrag
ist insgesamt abgelehnt.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2. Ablehnung aus betrieblichen Gründen</span></div>
<div style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Arbeitgeber können einen Anspruch auf
Brückenteilzeit aus betrieblichen Gründen ablehnen. Dabei gelten ebenfalls die
Maßstäbe des § 8 Abs. 4 TzBfG. <br />
Ein betrieblicher Grund liegt insbesondere vor, wenn die Verringerung der
Arbeitszeit die Organisation, den Arbeitsablauf oder die Sicherheit im Betrieb
wesentlich beeinträchtigt oder unverhältnismäßige Kosten verursacht. Das Gesetz
sieht hier keine „dringenden betrieblichen Gründe“ vor, allerdings verlangt das
BAG schon zur bisherigen Rechtslage, dass die Gründe erheblich sein müssen: </span><span style="color: #141414; font-family: "arial" , "sans-serif";">„Ein betrieblicher Grund
liegt insbesondere vor, wenn die Umsetzung des Arbeitszeitverlangens die
Organisation, den Arbeitsablauf oder</span><span style="color: #141414; font-family: "verdana" , "sans-serif";"> </span><span style="color: #141414; font-family: "arial" , "sans-serif";">die Sicherheit im Betrieb wesentlich beeinträchtigt oder
unverhältnismäßige Kosten verursacht. Es genügt, wenn der Arbeitgeber rational
nachvollziehbare Gründe hat. Dringende betriebliche Gründe sind nicht
erforderlich. Die Gründe müssen jedoch hinreichend gewichtig sein. Der
Arbeitgeber kann die Ablehnung nicht allein mit seiner abweichenden
unternehmerischen Vorstellung von der „richtigen” Arbeitszeitverteilung
begründen (ständige Rechtsprechung …)“</span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">In diesem Zusammenhang kann der Arbeitgeber auch
vortragen, dass betriebliche Gründe gerade wegen der Befristung des Anspruches
gegeben sind. </span><span style="background: white; color: #141414; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Dies kann z.B. deswegen
vorliegen, weil eine ggf. nur temporäre Überbrückung des gewünschten
Arbeitsvolumens nicht umsetzbar ist oder eben übermäßig hohe Kosten verursacht.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.75pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Die betrieblichen Auswirkungen sind
betriebsbezogen zu betrachten. Verfügt ein Unternehmen über mehrere Betriebe
und sind in einzelnen Betrieben besonders viele Mitarbeiter in Teilzeit, kann
dies eine Begründung für eine Ablehnung des Antrags sein. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Ob
die Anzahl der vorhandenen Teilzeitkräfte letztendlich alleine ausreicht, um
eine Ablehnung ausschließlich begründen zu können wenn es insbesondere eine
unternehmerische Entscheidung war, hauptsächlich mit Teilzeitkräften zu
arbeiten, erscheint allerdings fraglich. Hier bleibt abzuwarten, wie sich die
höchstrichterliche Rechtsprechung dahingehend in den nächsten Jahren entwickeln
wird. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">3. Berücksichtigung der Zumutbarkeitsregel</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="background: white; color: #141414; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Arbeitgeber können als weiteren Ablehnungsgrund
auch eine Art „Zumutbarkeitsgrenze“ geltend machen. Das Gesetz sieht hier für
Arbeitgeber vor, dass bei einer Beschäftigung zwischen 46 bis 200 Mitarbeitern
der Anspruch nur einem pro angefangene 15 Arbeitnehmer gewährt werden muss. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Soweit mehrere Anträge von Mitarbeitern
zusammentreffen, gibt es keine Auswahlkriterien die das Gesetz hier vorsieht.
Der Arbeitgeber hat seine Entscheidung, welchen Anträgen er bei Vorliegen der
Voraussetzungen stattgibt, nach billigem Ermessen zu treffen. Hierbei ist eine
Abwägung der wechselseitigen Interessen unter Einbezug aller Umstände des
Einzelfalles vorzunehmen.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> Hierzu
gehören die Vorteile aus einer Regelung, die Risikoverteilung zwischen den
Vertragsparteien, die beiderseitigen Bedürfnisse, die außervertragliche Vor-
und Nachteile, Vermögens- und Einkommensverhältnisse sowie soziale
Lebensverhältnisse wie familiäre Pflichten und Unterhaltsverpflichtungen.“ Das
heißt, es kommt immer auf die Verhältnisse des Einzelfalles an, ob eine solche
Auswahl rechtmäßig ist oder nicht. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Darüber hinaus können Ablehnungsgründe auch
durch einen Tarifvertrag festgelegt werden, § 8 Abs. 4 TzBfG. <span style="color: red;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Fazit: </span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Unterschiedliche
Arbeitszeitmodelle und damit auch Teilzeit wird zunehmend stärker in den
Unternehmen angeboten werden müssen, um einerseits den Anforderungen einer
veränderten Gesellschaft und Arbeitswelt gerecht zu werden und andererseits
auch als Arbeitgeber (weiter) attraktiv zu sein. Darüber hinaus können Teilzeitmodelle
sofern damit beide Bedürfnisseiten – Mitarbeiter wie auch diejenigen des
Unternehmens – erfüllt werden, sich sehr positiv auf die Arbeitsbeziehung und damit
auch auf Motivation und Leistungsfähigkeit auswirken. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Der nunmehr gesetzliche
Anspruch kann Mitarbeitern helfen, ihre individuellen Wünsche ggf. einfacher
gegenüber dem Arbeitgeber durchsetzen zu können. Unternehmen geraten nun hier unter
Umständen unter einen stärkeren Druck, Teilzeitbegehren zu erfüllen. Auf der
anderen Seite werden Unternehmen, die ihre Arbeitszeiten flexibel auf die
Bedürfnisse von Mitarbeitern abstimmen und hier Wünsche bereitwillig umsetzen
als ein attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. Warum also nicht die
Brückenteilzeit als Chance begreifen, sich mit neuen Teilzeitmöglichkeiten und
Arbeitszeitmodellen positiv auseinander zu setzen? Wenn es einem Unternehmen
gelingt, eine flexible Gestaltung von Zeit so in die eigene Organisation
einzubinden, dass es das Unternehmen sogar stärker und produktiver macht – dann
ist damit etwas gelungen, dass sowohl den berechtigten Bedürfnissen von
Mitarbeitern als auch den berechtigten Bedürfnissen des Unternehmens dient:
Dann ist Arbeitszeit ein Aspekt der Haltung und Kultur, der Erfüllung eines
Anspruchs, der Arbeitgeberattraktivität und einer höheren Produktivität. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">Quellen:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">1) Merkel/Steinat, Brückenteilzeit und weitere
Änderungen im Teilzeitrecht, Der Betrieb, 2018, 3118<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-size: x-small;"><span lang="EN-GB" style="font-family: "arial" , sans-serif;">2)
</span><span class="gericht"><span lang="EN-GB" style="background: white; color: #141414; font-family: "arial" , sans-serif;">BAG</span></span><span class="edat"><span lang="EN-GB" style="background: white; color: #141414; font-family: "arial" , sans-serif;"> 24. 6. 2008</span></span><span lang="EN-GB" style="background: white; color: #141414; font-family: "arial" , sans-serif;"> - <span class="az">9 AZR
313/07</span></span><span lang="EN-GB" style="font-family: "arial" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;"><span lang="EN-GB" style="font-family: "arial" , sans-serif;">3) </span><span lang="EN-GB" style="background: white; color: #141414; font-family: "arial" , sans-serif;">BeckOK ArbR/Bayreuther, 50. Ed.
1.1.2019, TzBfG § 9a</span><span lang="EN-GB" style="background: white; color: #141414; font-family: "verdana" , "sans-serif";"> </span><span lang="EN-GB" style="font-family: "arial" , sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-2719843463580562992018-12-12T16:49:00.001+01:002018-12-12T16:49:17.246+01:00Individuelle Zielvereinbarungen und agile Teams: Wie leistungsorientierte Vergütung regeln?<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6GlY1QA-BH4EBtaPZcIwnkpF147RyMKEEp4D5vwR2OdZmF9jKti2gzG3Ts8jFqp8YIPw9AYhYcnZWV7ojiqiquhn6KmuxV3iojI4k4QHYcbMLSoUqGt9Wvtv1pzoTvKokK3jpAyDUbkma/s1600/michael-longmire-689531-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6GlY1QA-BH4EBtaPZcIwnkpF147RyMKEEp4D5vwR2OdZmF9jKti2gzG3Ts8jFqp8YIPw9AYhYcnZWV7ojiqiquhn6KmuxV3iojI4k4QHYcbMLSoUqGt9Wvtv1pzoTvKokK3jpAyDUbkma/s640/michael-longmire-689531-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Unsplash</td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="background-color: white; color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Als Arbeitsrechtler – sei’s als Anwalt
oder als Unternehmensjurist – begegnet man zunehmend den Wünschen und geradezu
auch Sehnsüchten von Unternehmensleitungen, Betriebsräten und auch Mitarbeitern
agile Arbeitsformen umzusetzen. Alles soll einfacher und leichter werden, alle
haben eine große Sehnsucht nach „keep it simple“. Die Unternehmensleitungen
sehnen sich nach einfachen Prozessen die einen höheren Ertrag des Unternehmens
zur Folge haben. Die Mitarbeiter und auch die HR Abteilungen sehnen sich nach
einer hohen Arbeitssouveränität der Mitarbeiter, mit dem Ziel, eigenständig
entscheiden zu können, welche Tätigkeiten zu welchem Zeitpunkt auf welche Art
und Weise der Mitarbeiter macht. Am liebsten wird in Gruppen gearbeitet, damit
die Kreativität jedes einzelnen im Arbeitsprozess seinen Widerhall finden kann.
Natürlich müssen dann auch Gruppen- Boni gezahlt werden, damit alle am Erfolg
des ganzen Unternehmens oder der Abteilung partizipieren können und nicht
lediglich an ihren individuellen Leistungen gemessen werden.</span></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Inhalte:<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Arbeitsrecht und Agilität? Eine Chance zur
Kreativität!<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b style="font-family: Arial, sans-serif;">Was bedeutet </b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Agilität</b></span><b style="font-family: Arial, sans-serif;"> bei Zielvereinbarungen
& Performance Management?<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Agile Ziele brauchen Agile Instrumente</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b style="color: #cc0000; font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Fazit: Gemeinsamer Erfolg soll vergütet werden</span></b></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Arbeitsrecht und Agilität? Eine Chance zur Kreativität!</span></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">In solchen Situationen fragt man sich
als Arbeitsrechtler natürlich spontan, wie soll man so etwas regeln, da das
deutsche Arbeitsrecht nun keine speziellen Regelungen für agile Arbeitsformen
zu kennen scheint.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Unternehmensleitungen, Betriebsräte und Mitarbeiter wünschen sich nun von Juristen
einfache Systeme, wie z.B. Arbeitsverträge oder Betriebsvereinbarungen, die
max. eine Seite umfassen und in „Du“-Form geschrieben sind. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Der Arbeitsrechtler denkt aus seiner Natur – und auch seinem Job - heraus weit
in die Zukunft, und stellt sich die Frage, ob seine Vorschläge denn im Falle
eines Konfliktes auch bei einem Gericht Wohlgefallen finden werden und
„haltbar“ sind. Möglicherweise wird dann die Suche nach Mustern, Urteilen und
Literatur beginnen, um die aus Sicht des Arbeitsrechtlers bestehende Risikolage
zu reduzieren.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Im Rahmen einer solchen Recherche wird
man dann feststellen, dass es überaus wenig Urteile, Muster oder auch Literatur
mit einem konkreten Bezug zu dem Themenfeld „Agilität“ gibt. Das Gute an diesem
weiten Themenfeld ist nun für Juristen,
dass hier die seltene Gelegenheit besteht, eigene Kreativität zur freien
Entfaltung bringen zu können.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Eine der typischen Fragestellungen ist
z.B. wie es sich bei agilen Teams mit Zielvereinbarungen verhält:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<ul>
<li> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sind in diesen Strukturen überhaupt noch individuelle Ziele sinnvoll oder
machbar? </span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Sind ggf. Teamboni besser - auch wenn keiner weiß, wohin bei "agil" die Reise <br /> hingeht?</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Gibt es ein Problem der Zielkonkurrenz von "agil" und variablen Bestandteilen?</span></li>
</ul>
<div>
</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Auf diese Punkte gehe ich im Folgenden etwas näher ein.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Was bedeutet Agilität bei Zielvereinbarung
& Performance Management?</span></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Der herkömmliche Performance-Prozess umfasst
in der Regel Jahresziele für Mitarbeiter, die am Jahresanfang vereinbart und
zum Jahresende „controlt“ werden. Dieser
Prozess erfreut sich oft bei Mitarbeitern und Führungskräften einer ähnlichen
Beliebtheit wie das jährliche Mitarbeitergespräch – in manchen Organisationen
ist beides sogar miteinander kombiniert. Unternehmen, Mitarbeiter und
Führungskräfte bringen meist viel Zeit und Aufwand trotz bestehender Unzufriedenheit
ein.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Und wofür das alles? Für den „extra Bonus“,
den der Mitarbeiter als Belohnung für seine individuelle Zielerreichung bekommt
– auch wenn das Unternehmensergebnis leider in diesem Jahr nicht erreicht wurde.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Anders ist es beim agilen Arbeiten. Agiles
Arbeiten ist Teamarbeit. Zudem fördern und entwickeln agile Arbeitsweisen
folgende Charakteristika:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Schnelligkeit & Flexibilität</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ausbau einer positiven Fehlerkultur</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Vernetzung über verschiedene Bereiche</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Offenheit & Transparenz</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Das Lernen im Team und im Unternehmen</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Nicht allein das Ergebnis der Leistung des
Individuums entscheidet über den Erfolg sondern auch das Zusammenspiel und das
Erreichen der gemeinsamen Team- und Unternehmensziele. Es bedarf daher auch eines
erweiterten Verständnisses von Leistung, bei dem der Ertrag eine genauso
wichtige Rolle spielt wie die Fähigkeit eines Unternehmens, sich stetig weiter
zu entwickeln. <o:p></o:p></span></div>
<div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Unternehmen, denen das wichtig ist, benötigen
Mitarbeiter, die selbständig „unternehmerische“ Entscheidungen treffen. Für
ihre „Unternehmensperformance“ ist es von Bedeutung, dass ihre Mitarbeiter die
Fähigkeit haben, sich anzupassen und notwendige Veränderung in der
Zusammenarbeit zu gestalten. Die Art und Weise der Kooperation, ein
kontinuierliches aus „den eigenen Erfahrungen lernen“ und stetiges Feedback
sind damit wesentliche agile Erfolgsfaktoren. Im agilen Kontext ist Leistung
mehr als reine Ergebniserfüllung.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Agile Ziele brauchen Agile Instrumente </span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Auch in agilen Unternehmen wird mit
Zielvereinbarungen gearbeitet. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">In
seiner Wirkung unterschiedet sich ein „agiler“ Performance Prozess darin, dass
er neben der Zielerreichung zu „agiler Leistung“ beiträgt, sie entwickelt,
stärkt und fördert. Daher sollten Performance Instrumente zur agilen
Arbeitsweise passen und die gleichen Kriterien erfüllen. (s.o.)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Agile Unternehmen verwenden daher ein
Performance Management, das als (Lern-) Ziel hat, den Umgang mit Veränderung zu
leben, mit hoher Komplexität umzugehen und ein unternehmerisches Denken bei
allen zu stärken. Das Miteinander, das „<i>Wie
etwas getan wird“</i>, ist eine wichtige Kraft. Agilität gelingt nur in der
Vernetzung mit anderen. Das gemeinsame Comittment zur Zusammenarbeit betrifft
hier ebenso die Zielbestimmung. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5EnO6e-ZTkRBYS7f1THlICYLglpEHzpOoPn6ST9rgi4KiwXt0d-JYZEWfQ39T0vGNrNdVo3SxAqXGWfyJJhOK0g6lQHvdin9B_tzlbEKNf6Yf3jWfF1nyp9Z0bUlxSpf9JSaf5RofRa6d/s1600/Performance_Systeme.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="382" data-original-width="619" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5EnO6e-ZTkRBYS7f1THlICYLglpEHzpOoPn6ST9rgi4KiwXt0d-JYZEWfQ39T0vGNrNdVo3SxAqXGWfyJJhOK0g6lQHvdin9B_tzlbEKNf6Yf3jWfF1nyp9Z0bUlxSpf9JSaf5RofRa6d/s400/Performance_Systeme.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Tabelle: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Damit das gelingt, sind Rahmenbedingungen zu
schaffen, die einen notwendigen regelmäßigen, lernenden und vernetzten
Austausch ermöglichen. Wenn Mitarbeitergespräche, Leistungsbeurteilungen und
Zielvereinbarungen als „agile“ Instrumente eingesetzt werden, bedeutet dies,
dass die Gespräche aus einem gegenseitigen Verständnis von Gleichwertigkeit
heraus verabredet und geführt werden. Soweit Einzelleistung betrachtet wird,
sollte sie ebenfalls im Zusammenhang mit der Wertschöpfung für das gesamte Unternehmen
gesehen und bewertet werden. Gewonnene Erfahrungen sollten schnell und
unmittelbar in den gemeinsamen Arbeitsprozess integriert werden, damit
Gelerntes direkt verankert und umgesetzt wird.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Fazit: Gemeinsamer Erfolg soll vergütet werden</span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> <o:p></o:p></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Dieser gemeinschaftliche Ansatz – beginnend
bei der Zielbestimmung bis hin zur Zielerreichung – wirkt sich
konsequenterweise auf eine Erfolgsvergütung aus, soweit es eine Verknüpfung mit
der Zielerreichung gibt. Auch dies ist eine Rahmenbedingung, die Zusammenwirken
und damit Agilität fördern kann. Sofern sich ein Unternehmen entscheidet, Boni
zu zahlen, erscheint es folgerichtig, diese nicht mehr als individuellen
Gehaltsbestandteil des Einzelnen auszugestalten, sondern die gemeinsame Team-
und auch die gemeinsame Unternehmensleistung mit einem gemeinsamen
„Gruppenbonus“ zu entlohnen. Nicht das Zielergebnis des Einzelnen ist
entscheidend, sondern das Erreichen der gemeinsamen Ziele. In einer vernetzten
Arbeitsorganisation, in der </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Leistung und
Kollaboration</b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> gefördert, incentiviert und unterstützt werden sollen, sind
individuelle Boni nicht mehr zielführend. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">Was heißt das jetzt für eine
arbeitsrechtliche Beurteilung?</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Bei Zielvereinbarungen können Arbeitsrechtler
auch im agilen Umfeld auf ein gewisses Maß an Urteilen und Literatur
zurückgreifen und sich inspirieren lassen. Das BAG hat ausgeführt, dass „die
Strukturformen des Entgelts einschließlich ihrer näheren Vollzugsform
mitbestimmungspflichtig sind“. Sollen im Rahmen eines „agilen Performance
Managements“ Zielerreichungsprämien oder Teamboni gezahlt werden, so greift
hier das Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates nach § 87 BetrVG (</span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">BAG, 22.06.2010, 1 AZR 853/08). </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Genauso verhält es sich mit tarifrechtlichen Normen (wie
z.B. im Tarifvertrag der Metall- & Elektroindustrie), die als rechtliche,
firmenspezifische Rahmenbedingungen zu beachten sind. Weitere
Mitbestimmungsrechte können sich aus § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG
(Datenverarbeitung bei der Erfassung und Beurteilung von Daten) sowie nach § 94
BetrVG (allgemeine Beurteilungsgrundsätze) ergeben. Mitbestimmungsfrei sind
hingegen die Einführung und die Abschaffung des Zielvereinbarungssystems,
ferner die Festlegung des begünstigten Personenkreises sowie der verfolgten
Zwecke und Ziele. <br />
Der Arbeitgeber kann eine leistungsbezogene Vergütung jedoch nicht an die
Bedingung knüpfen, dass der Mitarbeiter zu einem Stichtag in einem
ungekündigten Arbeitsverhältnis steht, auch nicht durch eine
Betriebsvereinbarung (BAG, 5.7.2011, 1 AZR 94/10; BAG, 12.4.2011, 1 AZR 412/09).</span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Dieser Beitrag ist auf dem Expertenforum Arbeitsrecht #EFAR erschienen: https://efarbeitsrecht.net/zielvereinbarungen-und-agile-teams/<br />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<br />Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-53823678186779363802018-11-21T19:47:00.000+01:002018-11-21T19:47:22.117+01:00Tarif macht agil ?! Wie ein Tarifvertrag zu agiler Zusammenarbeit bewegt<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcQKJoCNqul_Kafvm6vmcgMTq5G2ATkkjQxHmKzFwbmB_qnREy_jVzEZpHoFY1Wyp8JtpZZBeO4ag5NqWVD18FaoKhVAFSXFfYslKNLB7y-nXJFfmgpnfoy_3Acb3rk250JU4G0v-A2Ya8/s1600/pietro-mattia-764559-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcQKJoCNqul_Kafvm6vmcgMTq5G2ATkkjQxHmKzFwbmB_qnREy_jVzEZpHoFY1Wyp8JtpZZBeO4ag5NqWVD18FaoKhVAFSXFfYslKNLB7y-nXJFfmgpnfoy_3Acb3rk250JU4G0v-A2Ya8/s640/pietro-mattia-764559-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Pietro Mattia Unsplash</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Tarifverträge – sind das nicht diese
traditionsreichen kollektiven Vertragskonstrukte, in denen alle
Entgeltbestandteile bis aufs kleinste Detail eng geregelt sind? Struktur pur
und eher langweilig als innovativ. Tarifverträge und auch betriebliche
Mitbestimmung – ist das nicht ganz „alte Arbeitswelt“ und völlig überholt? Wer
ausschließlich so denkt, verpasst gerade vielleicht die neueste Entwicklung in
der Tariflandschaft und damit auch wertvolle Impulse.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b>Inhalt:<br />Tarif im Wandel: Zeit ist das neue Geld</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b>Anspruch auf verkürzte Arbeitszeit</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b>Selbstbestimmung für Mitarbeiter: Mehr Geld oder Zeit?</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b>Bedarfsorientiertes Arbeitszeitvolumen für Unternehmen</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b>Arbeiten von wo ich will</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b>Quintessenz</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b>Besser oder schlechter?</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b>Durch kollektive Regelungen zu schnellen, legalen + gemeinsamen Lösungen</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;"><b>Spannende Erfahrungen</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;"><b><br /></b></span>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Tarif im Wandel: Zeit ist das neue Geld</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ja, richtig: Tarifverträge gehören in
Deutschland zu den etablierten Vergütungssystemen nach denen mehr als die
Hälfte der Arbeitnehmer in Deutschland bezahlt werden. Also schon mal eine
ganze Menge, die davon betroffen sind.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Bis vor kurzem ging es in Verhandlungen
zwischen den Tarifparteien im Wesentlichen immer nur um Fragen und
Themenstellungen rund um Lohnerhöhungen. Herkömmliche tarifliche
Vergütungssysteme bezogen sich daher in der Regel hauptsächlich auf den Faktor
Geld. Dies ändert sich gerade. So hat sich in der Metall- und Elektroindustrie mit
dem neuen Abschluss aus 2018 ein modernes Tarifsystem entwickelt, in dem ganz
deutlich der Wandel von „Zeit als das neue Geld“ zu erkennen ist. Das
Verhandlungsergebnis hat hier vor allem in puncto Regelungen zur Arbeitszeit
Neuland geschaffen, die es ermöglichen, innerhalb eines rechtssicheren
Handlungsrahmens einen agilen Spielraum für Unternehmen und Mitarbeiter zu gestalten. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Der Wirkungsbereich der Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie ist bedeutsam:
„In M+E-Verbänden sind insgesamt 6.300 Unternehmen mit mehr als 2 Millionen
Beschäftigten organisiert. Davon sind 3.900 Unternehmen tarifgebunden (mit 1,8
Mio. Beschäftigten) und 2.400 sogenannten „OT-Mitgliedern“ (mit 330.000
Beschäftigten).“ Diese umfangreichen Regelungen sind bisher einmalig in der
Tariflandschaft und vielleicht ist mit ihnen sogar ein richtungsweisender Weg
für andere Branchen aufgezeigt worden.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Wie sehen diese Regelungen im Einzelnen aus? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Anspruch auf verkürzte Arbeitszeit</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Jeder Mitarbeiter in Vollzeit und mit einer Betriebszugehörigkeit
von mindestens 2 Jahren hat nun einen eigenen Anspruch darauf, seine
Arbeitszeit bis auf 28 Stunden in der Woche (was in der M+E Industrie im
Prinzip einem Tag entspricht bei einer „normalen“ 35 Stunden Woche) zu
verkürzen – egal ob er im Büro tätig ist oder als Schichtarbeiter oder in der
Produktion an der Maschine steht. Damit wird der Sehnsucht vieler Mitarbeiter
Rechnung getragen, mehr „eigene“ Zeit zur Verfügung haben zu können, egal,
welche Jobs sie ausüben. Der - wenn auch nicht ganz bedingungslose - tarifliche
Anspruch besteht neben den gesetzlichen Ansprüchen auf Brückenteilzeit. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Selbstbestimmung für Mitarbeiter: Mehr Geld oder Zeit?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Bestimmte Gruppen von Mitarbeitern (Schichtarbeiter, Eltern und Pflegende) dürfen
nach dem Tarifvertrag T-ZUG zwischen der Auszahlung eines Zusatzgeldes oder der
Gewährung von 8 freien Arbeitstagen wählen und damit bestimmen, was sie lieber
wollen. Diese Entscheidungsfreiheit kann jedes Jahr aufs Neue ausgeübt werden.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Bedarfsorientiertes Arbeitszeitvolumen für Unternehmen</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Demgegenüber stehen Betrieben vielfältige erweiterte
Möglichkeiten zur Verfügung, Arbeitszeitvolumen ganz individuell auf ihr
Unternehmen und ihren konkreten betrieblichen Bedarf bezogen generieren zu
können. Firmen können dabei aus verschiedenen Modellen auswählen, wie sie ihr
betriebliches Arbeitszeitvolumen verlängern und auch flexibilisieren können.
Das kann auf ganz unterschiedliche Weise geschehen. Gleichzeitig können die
Wünsche der Beschäftigten nach einer verkürzten Arbeitszeit sowie die
betrieblichen Belange nach einem reibungslosen Ablauf, besser miteinander in
Einklang gebracht werden. Wird also auf der einen Seite weniger gearbeitet,
soll eine adäquate Kompensation auf der anderen Seite erfolgen können. Dazu
wurden die bisherigen tariflichen Quotenregelungen erweitert als auch neue
Modelle entwickelt. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4pkGful4OLSV2iranjpJyDCAKhl3raxfOv48X8_6sQoqfgyF4yH_MX09nzF9qwkbGrXyAz38LpVmKfXIbyQuxfuAV5Fs-QRZdanCDg-9TJmmzpjiN9K0CVGlALPeZERPT0Wo3k0C681mM/s1600/IMG_4031.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1265" data-original-width="1499" height="337" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4pkGful4OLSV2iranjpJyDCAKhl3raxfOv48X8_6sQoqfgyF4yH_MX09nzF9qwkbGrXyAz38LpVmKfXIbyQuxfuAV5Fs-QRZdanCDg-9TJmmzpjiN9K0CVGlALPeZERPT0Wo3k0C681mM/s400/IMG_4031.JPG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Grafik: Modelle Arbeitszeitvolumen B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #cc0000;">Arbeiten von wo ich will</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Mobiles Arbeiten ist jetzt auch
tarifvertraglich geregelt. Damit sich eine bessere Vereinbarkeit der
Arbeitstätigkeit mit der persönlichen Lebensführung verwirklichen lässt, gibt
es einen eigenen Tarifvertrag zum „mobilen Arbeiten“, den TV MobA. In diesem
Teil des Tarifvertrages geht es um die Bestimmungen für ortsungebundenes
Arbeiten und dem Loslösen vom Arbeitsort „Betriebsstätte“. Der Tarifvertrag
versteht sich an dieser Stelle als „flankierende“ Regelung, die einen Rahmen
für die konkreten betrieblichen Gegebenheiten schafft. Es werden also keine
einzelnen Regelungen vorgegeben sondern ein sicherer rechtlicher Rahmen
geschaffen, innerhalb dessen die Unternehmen dann ihre ganz eigenen
betrieblichen Bedürfnisse gestalten können. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Quintessenz</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white;">
<span style="background-color: transparent; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Das Besondere an diesem neuen Tarifvertragssystem
sind die vielfältigen Möglichkeiten bezogen auf das Arbeitszeitvolumen sowohl
für Mitarbeiter als auch für Unternehmen. Damit kommen sie in weiten Teilen dem großen Bedürfnis "Zeit" nach - das sowohl bei Mitarbeitern als auch Unternehmen besteht. Mit dem eigenen Anspruch auf verkürzte Arbeitszeit und auch mit dem Wahlrecht auf Zeit statt Geld wird insbesondere dem Wunsch nach Selbstbestimmung und Entscheidungshoheit bei Mitarbeitern Rechnung getragen. Das unternehmerische Interesse nach mehr oder auch flexibel verfügbarer Arbeitskapazität wird ebenfalls durch die Wahlmöglichkeiten aus verschiedenen Modellen für den Arbeitgeber erfüllt. Gleichzeitig wird mit allen diesen neuen tariflichen Regelungen </span><span style="background-color: transparent; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">aus meiner Sicht dem „agilen“ Gedanken Rechnung getragen: Das, was am
besten dem einzelnen Unternehmen in seiner Situation nutzt, kann gewählt werden
und ist immer wieder anpassbar. Unternehmen werden damit in gewisser Weise zu „Agilität“ und einer agilen Zusammenarbeit angehalten. Das bedeutet allerdings auch, dass es keine „Blaupause“
für das eine, „richtige“ Arbeitszeitmodell gibt. Vielmehr liefert der
Tarifvertrag einen Rahmen, der mit den betrieblichen konkreten Bedürfnissen zu
füllen ist. Die eigene betriebliche Lösungsfindung soll zudem gemeinsam zwischen Unternehmen, Betriebsrat und Mitarbeiter entwickelt werden. Die tariflichen Regelungen fördern aus meiner Sicht damit sogar noch das betriebliche Zusammenwirken aller Beteiligten und lassen hier Raum für kreative, unternehmensspezifische Gestaltung.</span><br />
<span style="background-color: transparent; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<b style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #cc0000;">Besser oder schlechter?</span></b><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es gibt keine pauschale Antwort, was für Unternehmen besser ist. Der Charme
dieser Regelungen liegt gerade in der möglichen jeweiligen Anpassungsfähigkeit
der unterschiedlichen Regelungen auf die vorliegende betriebliche Situation. Je
nach Unternehmen können ganz andere Handlungsbedarfe vorliegen. Die Wahl
zwischen „alter“ und „neuer“ Welt bietet Unternehmen die Chance, sich mit den
eigenen Gegebenheiten und den tariflichen Möglichkeiten auseinanderzusetzen, um
dann das am besten passende Modell zu wählen. Es geht insofern nicht um einen
Vergleich darum, wer von den beiden Welten die bessere ist – sondern die
Entscheidungsfreiheit für Betriebe, überhaupt zwischen den Welten wählen zu
können, ist der eigentliche Gewinn. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Durch kollektive Regelungen zu schnellen, legalen + gemeinsam Lösungen</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Anders als bei jeweils neu zu „denkenden“
Vereinbarungen bieten kollektive – insbesondere – tarifliche Vereinbarungen
eine rechtssichere und damit auch vertrauensvolle Grundlage, die ggf. auch eine
optimierte Reaktionsgeschwindigkeit ermöglichen kann. Unternehmen werden hier
jedoch nicht umhin kommen, herauszufinden, was ihnen am besten nützt.
Gleichermaßen sind die meisten Lösungen auf betrieblicher Ebene nur in einer
einvernehmlichen Abstimmung mit dem Betriebsrat möglich. Dies heißt, es bedarf
neben einer guten Betriebspartnerschaft auch ein gleiches Denken.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Spannende Erfahrungen</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Die meisten der tariflichen Neuregelungen gelten
zwar erst ab 2019 und werden daher in den Folgejahren noch um konkrete betriebliche
Erfahrungen ergänzt werden (können). Die Vorbereitung, die „neue“ tarifliche
Arbeitszeit bzw. die Ansprüche hierauf entsprechend umzusetzen, obliegt den
Firmen schon ab dem Abschluss des Tarifvertrages, so dass schon jetzt
Erfahrungen gesammelt werden können. Es bleibt trotzdem spannend abzuwarten, ob
und wie sich Unternehmen und deren Belegschaften, die an den Tarifvertrag
gebunden sind, dieser Herausforderung stellen werden, das für sich beste Modell
auszuwählen. Mal sehen, was sich da in den nächsten Monaten so tut...und mehr dazu dann im neuen Buch "Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher + nichtmonetär".😏</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Quellen:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;"><a href="https://www.iwd.de/artikel/tarifbindung-so-weit-reicht-der-arm-der-tarifvertraege-390904/"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">https://www.iwd.de/artikel/tarifbindung-so-weit-reicht-der-arm-der-tarifvertraege-390904/</span></a><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">; </span><a href="https://www.deutschlandinzahlen.de/tab/deutschland/arbeitsmarkt/tarifpolitik/tarifbindung-der-betriebe" style="font-family: Arial, sans-serif;">https://www.deutschlandinzahlen.de/tab/deutschland/arbeitsmarkt/tarifpolitik/tarifbindung-der-betriebe</a><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">; </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;"><a href="https://www.netzwerk-ebd.de/mitglieder/gesamtmetall-die-arbeitgeberverbaende-der-metall-und-elektroindustrie/">https://www.netzwerk-ebd.de/mitglieder/gesamtmetall-die-arbeitgeberverbaende-der-metall-und-elektroindustrie/</a><br />Redmann, Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher + nichtmonetär, Haufe (vorauss. Frühjahr 2019)</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<br />Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-16574182334850762692018-10-25T19:25:00.003+02:002018-10-25T19:25:50.937+02:00Und was bitte ist Karriere? - Eine persönliche Studie mit lebendiger Fortsetzung Teil 3<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggM1j_gU5q8YjsiT25WlhYLvxqniQtiWPH2C7SWHNwg32BN6ir8p-_q55mbXlihegTMpgve6iW46Sp0zxKikpqVcuvd1vV8sg0FnKUW2OlLCOzknlafZhIjTBCaAFyu5TraScc_zEMA8vt/s1600/brendan-church-182747-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggM1j_gU5q8YjsiT25WlhYLvxqniQtiWPH2C7SWHNwg32BN6ir8p-_q55mbXlihegTMpgve6iW46Sp0zxKikpqVcuvd1vV8sg0FnKUW2OlLCOzknlafZhIjTBCaAFyu5TraScc_zEMA8vt/s640/brendan-church-182747-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Danke an Brendan Church, unsplash</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Freestyle Script"; font-size: 24pt;"><span style="color: #cc0000;">Was bedeutet Karriere für Dich?</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br />Unter
diesem Motto hatte ich vor einiger Zeit begonnen, Menschen in meinem Umfeld
danach zu fragen. Das Ziel dabei: weg von einer abstrakten Studie hin zu ganz
persönlichen und individuellen Erfahrungen. Denn letztendlich kommt es doch
immer auf den Einzelnen an, wie er sein Arbeitsleben gestaltet und damit auch,
was Karriere für ihn bedeutet. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 10.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Es geht also nicht um wissenschaftliche Vollkommenheit sondern um
persönliche Impulse, Anregungen und Sichtweisen. Eine Einladung an alle, die
Lust haben, ihre Perspektiven und ihr Verständnis zu erweitern und sich
neugierig auf die Motivation eines anderen einlassen mögen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 10.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: Calibri;">In jüngster Zeit beschäftigt mich unter anderem das Thema agile
Arbeitszeiten und so fand ich es besonders interessant, mich mit Nathalie, 31
Jahre, zu unterhalten, die als duale Studentin sowohl arbeitet als auch
studiert. Was ich so von außen beobachte erfordert das schon auch eine große
Selbstorganisation, diese unterschiedlichen Zeitfenster (inklusive Lernphasen)
unter einen Hut zu bekommen. Und ja, warum macht sie das? Ist ja nicht nur ein
Spaziergang. Nur der Karriere willen?<br />Hier Nathalies Antwort: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 10.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Karriere – bis vor
kurzem habe ich mir über dessen Bedeutung gar nicht so viele Gedanken gemacht,
bis Du, Britta, mit Deiner Frage auf mich zugekommen bist. Also was bedeutet es
nun für mich… Ich glaube Karriere heißt nicht gleich immer Aufstieg, Geld und
Macht, eine bessere Position im Job oder sogar Chef sein. Ich glaube Karriere,
gerade für mich, bedeutet einfach, endlich das zu tun, was einem Spaß macht.
Karriere kann vorwärts gehen, also die Leiter hoch, Karriere kann aber auch
rückwärts gehen, also die Leiter wieder runter, was ich selbst schon
schmerzlich erfahren musste. Eigentlich wollte ich unbedingt immer Anwältin
werden. Das war schon immer der Plan für meine Karriere. Zur Schule gegangen,
Abi gemacht, angenommen an der Uni Köln, Jurastudium begonnen. Bis dahin soweit
alles ganz „nach Plan“.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 10.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Leider, wirklich leider,
dümpelte das Studium so ein wenig vor sich hin und ich habe erst, als es
eigentlich zu spät war, die Kurve gerade so noch bekommen und mein Grundstudium
abgeschlossen. So richtig kann ich gar nicht beschreiben, warum das Studium vor
sich dümpelte…Ich glaube es war einfach eine Mischung aus #Studentlife zu sehr
genossen und einfach immer zu spät gelernt vor jeder Klausur </span><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-ascii-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-language: AR-SA; mso-char-type: symbol; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Arial; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">. Während dieser Zeit wurde mir dann aber doch
eins klar: eigentlich will ich gar nicht Jura studieren, BWL gefällt mir doch
viel besser </span><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-ascii-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-language: AR-SA; mso-char-type: symbol; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Arial; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">. Nach wie vor
interessiere ich mich für sehr viele juristische Artikel und Themen, doch
nachdem ich nicht mehr aufgehört habe jedes Essen auszurechnen bzw. neu zu
kalkulieren, wenn ich einkaufen war und den Preis als zu niedrig oder zu hoch
empfand, oder auch jede Rabattaktion aus Marketingsicht zu hinterfragen dachte
ich mir, dass ich diese Gedanken doch mal weiterverfolgen sollte. </span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKp_ds2Pyj_1u9eCgXwWwlloI7EsA9rKTR4ibObgEHASN1xOjGt3CSntFqpLfon78kWDxdnjlKHHq0w0zwWmllFQSpxwpKy9XkaV_6hSHrdAS3goS_quDW-DjHLB4Vi-BrUn6MxIU9UUT0/s1600/emily-morter-188019-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKp_ds2Pyj_1u9eCgXwWwlloI7EsA9rKTR4ibObgEHASN1xOjGt3CSntFqpLfon78kWDxdnjlKHHq0w0zwWmllFQSpxwpKy9XkaV_6hSHrdAS3goS_quDW-DjHLB4Vi-BrUn6MxIU9UUT0/s320/emily-morter-188019-unsplash.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Danke an Emily Morter, unsplash</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 10.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Kurz
entschlossen habe ich mich dann einfach an der EUFH (Europäischen Fachhochschule) beworben für General
Management mit Spezialisierung auf Marketing und damit meine ursprünglichen
Karrierepläne über Bord geworfen. Ich habe mich bewusst für ein duales Studium
entschieden und nicht einfach an der Uni Köln den Studiengang gewechselt. Wie
eingangs schon erwähnt bin ich auch nicht mehr die Jüngste ;-) und mir war es
sehr wichtig, endlich in den Arbeitsalltag einzusteigen und einen Abschluss zu
absolvieren. Ein entscheidendes Argument für mich war auch der Praxisbezug. Das
in der Theorie Erlernte kann in der Regel - dieses Glück habe ich in meinem
Unternehmen auf jeden Fall - sofort in die Praxis umgesetzt werden. Ich habe
den Einstellungstest an der Uni bestanden und wurde in meinem Wunschunternehmen
aufgenommen. Und aktuell kann ich fester Überzeugung sagen, dass es definitiv
die richtige Entscheidung war, meine Karrierepläne, nach dem kleinen
Karriereknicks, zu ändern und einen anderen Weg einzuschlagen. In meinem Unternehmen
gibt es Aufstiegschancen, wir arbeiten auf Augenhöhe und leben flache
Hierarchien. Es steht nicht die persönliche Maxime im Vordergrund, sondern
gemeinsam und gemeinsame Ziele zu erreichen, die wir uns als Kollegen setzen
und von der Geschäftsführung vorgelebt bekommen. Karriere bedeutet in meinen
Augen einfach einen sicheren Job zu haben, ein Job der mein Privatleben
respektiert und mich nicht 50 Stunden oder mehr wöchentlich schuften lässt, ein
Arbeitsumfeld, das ich gerne jeden Morgen betrete und mit Kollegen zusammen zu
arbeiten, die mittlerweile zu Freunden geworden sind. Und am Wichtigsten daran
ist: ich mache genau das, was mir Spaß macht: Digitales Marketing, Messen,
Designen und die Marke VEDA nach vorne zu bringen. Ich arbeite in einem super
Team genau an den Ansätzen, die mich wirklich interessieren und dabei kommt
sogar das Juristische aufgrund der DSGVO nicht zu kurz. In unserem Team
ergänzen wir uns super und wir lachen viel. So bin ich produktiv, ausgeglichen
und fokussiert. Natürlich möchte auch ich nicht auf der Stelle treten und
schauen, wohin mich meine Karriereleiter noch bringt. All dies bedeutet für
mich Karriere. </span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Freestyle Script"; font-size: 24.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="color: #cc0000;">Was
bedeutet heutzutage Karriere in unserer Arbeitswelt aus Deiner Sicht? </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Das
ist schwierig zu sagen, ich denke, dass Karriere ein subjektiver Begriff ist
und ihn jeder für sich selber definieren sollte. Was mir aber häufig
aufgefallen ist und ich auch immer wieder höre ist, dass Karriere heutzutage
für viele eben doch noch bedeutet, dass sie aufsteigen wollen, in einer
möglichst hohen Position arbeiten wollen. An meiner Uni werden wir für
Managementpositionen ausgebildet und gerade da hört man bei vielen Jüngeren - ich
bin da ja schon etwas älter ;-) - noch, dass sie unbedingt direkt als Manager
in ein Unternehmen einsteigen wollen und salopp gesagt, dann nicht mehr
arbeiten wollen, aber die Kasse klingeln soll. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 10.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Bedeutet
Karriere jetzt eine hohe Position, seine Familie kaum noch zu sehen, immer
unterwegs zu sein? Oder sagt Karriere, dass Träume verwirklicht werden sollen,
egal in welche Richtung sie gehen?<br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Ich
denke, gerade heute, in Zeiten des Fachkräftemangels, kann Karriere einfach
vieles sein: Aufstiegsmöglichkeiten, Förderung, Festanstellung, möglichst hoher
und guter Abschluss des Studiums, viel Geld, ein sicherer Job, unbefristete
Arbeitsverhältnisse, usw. Es bleibt jedem selbst überlassen, welchen Weg er verfolgt
und was er daraus macht. Karriere ist eben ganz individuell.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDSI9s95_GHU0WgDyOc3byph9klmrMlhDy7CTW5i6R8OZAjrz3-Z_lrwiZhuwZZ1UBmYY92Ix8o8HkjgGShA2vWaXyEZWLT-6SwLmVORFvMpqaWMjaKDVICOHDH_a9E1xOe1RF1973lVNT/s1600/Foto_Nathi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1200" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDSI9s95_GHU0WgDyOc3byph9klmrMlhDy7CTW5i6R8OZAjrz3-Z_lrwiZhuwZZ1UBmYY92Ix8o8HkjgGShA2vWaXyEZWLT-6SwLmVORFvMpqaWMjaKDVICOHDH_a9E1xOe1RF1973lVNT/s400/Foto_Nathi.jpg" width="300" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Foto: Nathalie Herper</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 10.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-661184766640629712018-09-24T20:01:00.001+02:002018-09-24T20:01:46.716+02:00Zusammenarbeit - was hat das mit Karriere zu tun?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFKfD69lSBU1a8VX0xPaBJuAcGD_JzD2jyUnpDZdLmHBHfxT1CcQLS4a7Sdg2TDbynxBebr5pNFK8eW_DA1fG0Xnkrc00i95v4KHn24CJR9gYUNMenecGjVBFey7H3aDfjwKOuqKBci0Qd/s1600/randy-fath-531056-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1068" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFKfD69lSBU1a8VX0xPaBJuAcGD_JzD2jyUnpDZdLmHBHfxT1CcQLS4a7Sdg2TDbynxBebr5pNFK8eW_DA1fG0Xnkrc00i95v4KHn24CJR9gYUNMenecGjVBFey7H3aDfjwKOuqKBci0Qd/s640/randy-fath-531056-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">Quelle: Unsplash Randy Flath</span></td></tr>
</tbody></table>
<br />
<br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Und was bitte ist gute Zusammenarbeit? </span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Wir
reden von vernetzter Zusammenarbeit, Unternehmen wollen agil arbeiten und
Mitarbeiter wünschen sich bei ihren Einstellungsgesprächen zu 90 % eine „gute
Arbeitsatmosphäre“ im Team. Wie beeinflusst unsere Karriere – oder das, was für
uns wichtig ist – der Faktor „Zusammenarbeit“? Eine Frage mit der sich jeder
HR´ler beschäftigen muss. Eine von Ihnen ist Diana Roth. Sie war jahrelang
selber im Personalbereich tätig und hat sich jetzt auf Coaching von Personalerinnen
spezialisiert. Wie Diana die Frage auflöst, was für einen Bewerber gute
Zusammenarbeit und damit ein wesentlicher Karrierefaktor für ihn ist, das
schildert sie im Folgenden:</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="color: #990000;"><b>Wer ist der MAN in Teamarbeit?</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="color: #990000;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="color: #990000;"><b>Karriere und Zusammenarbeit</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Jeder 3. Bewerber erklärt mir, dass gute Zusammenarbeit in
seiner neuen Stelle, entscheidend ist. Eine HerzBlutPersonalerin kann es sich
in solchen Moment nicht nehmen lassen.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Sie muss nachfragen und zwar ungefähr so:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">„Danke. Ich habe verstanden, dass Ihnen eine gute
Zusammenarbeit/ein gutes Team sehr wichtig ist. Was ist denn für Sie gute
Zusammenarbeit?“ <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Und jetzt beginnt der Balanceakt des Bewerbers.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Er überlegt, ob er mich mit diplomatischen Satzphrasen
zufrieden stellen soll, oder ob er klar sagen will, was sein Bedürfnis ist.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">In den letzten 30 Jahren meiner HR-Arbeit in sechs
verschiedenen Branchen, habe ich gerade diese Antworten auf diese Frage festgehalten.
Hier nun die <b>vier Antworten</b> in der
Reihenfolge der Häufigkeit:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="line-height: 107%; text-indent: -18pt;"><span style="font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> <span style="color: #990000;">1. </span></span></span></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #990000;">„Ja,
wenn man sich wohl fühlt im Team!“</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="color: #990000;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-align: center; text-indent: -18pt;"> 2. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-align: center; text-indent: -18pt;">„Wenn
man gerne arbeiten kommt!“</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="color: #990000;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-align: center; text-indent: -18pt;"> 3. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">„Wenn
man gemeinsam am gleichen Strick zieht!“</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="color: #990000;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"> 4. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">„Wenn
man sich gegenseitig hilft!“</span></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b><span style="color: #990000;">Wer ist der MAN?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Diese Antworten provozieren bei mir natürlich Rückfragen.
„Ja, wann fühlen </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><i>Sie </i></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">sich denn wohl in einem Team?“. Bis zu diesem Zeitpunkt nutzen
viele Bewerber generalisierenden Aussagen. Auch die Formulierung „man“ ist
einer Personalerin grundsätzlich suspekt. Wenn ich einen guten Dialog mit dem
Bewerber führe und auch Humor in dem Gespräch (ich mag das Wort Interview
nicht) von beiden Seiten möglich ist, frage ich auch schon mal: “Wer ist der MAN?“</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Und erst dann ist ein offener, tiefer Austausch möglich.
Ich bemerke, dass sich gerade hier Bewerber hinter Plattitüde verstecken,
obwohl ihnen eine Zusammenarbeit stark am Herzen liegt.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b><span style="color: #990000;">Teammitglieder - Individuen</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Es gibt so viele Mitarbeitertypen, die ein Team
bereichern können. Ich habe mich entschieden hier meine "big 4" vorzustellen.
Daher ist die Aufzählung als nicht abschließend zu sehen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Da gibt es den dominanten selbsternannten <b>Teamleader</b>, der gerne offen und direkt
ist. Der durch Verhandlungen Übereinstimmung erzielt. Der gerne Probleme für
die Gruppe löst. Sich aber auch unsensibel gegenüber den Gefühlen der anderen zeigt.
Er ist zwar ausdauernd – aber in Gruppenprozessen voll Ungeduld.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Da gibt es das <b>humorvolle
Teammitglied</b>, welches gerne im Rampenlicht steht. Er fühlt sich in einem
demokratischen Umfeld wohl. Hier müssen seine Beiträge anerkannt und gewürdigt
werden. Er reißt die Gruppe mit seinem Optimismus mit – verspricht aber leider
auch mehr als er halten kann.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Da gibt es den <b>klassischen
Teamplayer</b> mit dem fürsorglichen Ansatz, der wie eine Glucke das Team hegt
und umpflegt. Er mag Ideen, die an Bewährtes anknüpfen und sorgt selber für ein
angenehmes und kooperatives Umfeld. Er mag Teammitglieder, die freundlich mit
ihm umgehen und sich nicht nur für seine Arbeit, sondern auch für ihn
interessieren. Er ist der große Unterstützter, der sich jedoch selbst verliert,
da er sich ständig anpasst und damit Chancen verpasst.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Und schlussendlich gibt es den </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">superkorrekten Kollegen</b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">. Der durch Genauigkeit, Organisation,
Details und Präzision auffällt. Er hält sich gerne an Regeln und bringt seine
gut begründeten Bedenken regelmäßig in Gruppenentscheide ein. Er sorgt für
Ordnung und fällt durch seinen konzentrierten Blick auf Details als bremsend
auf.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Und alle wollen doch dasselbe: Akzeptiert und respektiert
werden. Nur jeder definiert dies für sich ganz individuell. Unvergleichbar. So
wie wir alle Individuen sind, so ist auch dieser Begriff sehr unterschiedlich
belegt. Um die Reibungsverluste untereinander abzufangen, müssen sie die
individuellen Unterschiede verstehen. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Das Bedürfnis nach sozialer Zugehörigkeit ist bei den
meisten Menschen sehr ausgeprägt.</span></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><span style="color: #990000;"><b>Was hat ein gutes Team mit Karriere zu tun?</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">In den letzten Jahren habe ich als HR-Leiterin immer
wieder Teams begleitet, die einen mehrmonatigen Krankheitsfall eines
Mitarbeiters, mitaufgefangen haben.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Im Gegenzug erlebte ich, dass ein anderes Team bereits
nach 4 Wochen auf die Barrikaden ging, da man nicht mehr bereit war, für den
Kollegen einzuspringen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Ein gutes Team kann die Karriere eines Einzeln und eines
ganzen Teams fördern oder behindern.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Beides ist möglich.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><span style="color: #990000;"><b>Einer für alle - Alle für einen</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Ich unterrichte angehende Marketingmanager in einer
Fachhochschule. Dort gibt es eine Prüfungsarbeit, welche als Gruppenpuzzle
tituliert wird. Gruppen von 3 -5 Studenten müssen ein Thema aufbereiten und in
Form einer kleinen Diplomarbeit abgeben. Anschließend müssen sie diese
präsentieren und Fragen dazu beantworten. Es gibt eine Gruppennote. EINE. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Hier beobachte ich immer wieder, wie diese Zusammenarbeit
in beide Richtungen gehen kann. Und die wenigstens Gruppen ziehen das schwächste
Glied der Gruppe mit hoch. Ich erlebe, dass die Leistungen und das Verhalten
der „schwächsten“ Gruppenmitglieder, die anderen stark beeinflusst.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Mit schwachen Gruppenmitgliedern sind meist starke
Personen gemeint, die jedoch ein völlig anderes Arbeitsverhalten haben und in
gewissen Situationen lieber minimalistisch Beiträge leisten. Sie rechnen damit,
dass die leistungsstärksten und ehrgeizigsten Gruppenmitglieder alles tun um
eine gute Note zu erhalten.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Ich muss dann immer an den Spruch: <b>T.E.A.M</b> = d.h. <b>t</b>oll <b>e</b>in <b>a</b>nderer <b>m</b>achts denken.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Für mich spiegelt dies die Zusammenarbeit in einem Team
wieder. Auch hier kann ein einziger fauler Apfel eine Reihe von gesunden,
knackigen Äpfeln so anstecken, dass schlussendlich alle ungenießbar sind.
Umgekehrt wird ein gesunder, rotbackiger Apfel unter lauter faulenden Äpfeln
sich rasch angleichen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><span style="color: #990000;"><b>Kennst Du die X und Y-Theorie von Mc Gregor?</b></span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">Mc Gregor beschreibt in
seiner These zwei verschiedene Menschentypologien. Ganz rudimentär
zusammengefasst:</span></span><span style="color: windowtext; font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Theorie
X:</b></span><span style="color: windowtext; font-family: "arial" , sans-serif;">Der Mitarbeiter hat eine
angeborene Abneigung gegen Arbeit und versucht dieser, aus dem Weg zu gehen. Er
vermeidet, Verantwortung zu übernehmen, hat nur wenig Ehrgeiz.</span><span style="color: windowtext; font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Theorie
Y:</b></span><span style="color: windowtext; font-family: "arial" , sans-serif;">Arbeit ist für diesen Typ
Mensch eine wichtige Quelle der Zufriedenheit, denn er ist von Natur aus
leistungsbereit und leistungswillig. Arbeit bietet ihm die Befriedigung seines
Strebens nach Selbstverwirklichung. </span><br />
<span style="color: windowtext; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><b><span style="color: #990000;">Mein Fazit:</span></b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">X-Mitarbeiter schätzen
eine gute Zusammenarbeit aus anderen Beweggründen wie Y-Mitarbeiter.</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="color: #990000; font-size: small;">Welchen
Stellenwert hat gute Teamarbeit für mich in der heutigen „new-workigen“ Zeit?</span></span></b><br />
<span style="color: windowtext; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="font-size: small;">Ich bin ja der Meinung das
New Work „alter Wein in neuen Schläuchen“ ist. </span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;">Daher: der Stellenwert
von guter Teamarbeit war immer schon wichtig. Je nach Funktion, Aufgabengebiet,
Branche, Region und Mitarbeitertyp braucht es mehr oder weniger.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"></span></div>
<h3>
<span style="color: windowtext;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Zusammenarbeit ist sehr
wichtig.</span></span></span></h3>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: small;">Zusammenarbeit hat einen
hohen Stellenwert.</span></h3>
<span style="color: windowtext; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><br /></span>
<span style="color: windowtext; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Da zukünftig gesamte
Arbeitsprozesse und Strukturen mehr und mehr virtualisiert auftreten, werden
Unternehmen auf fest angestellte Mitarbeiter verzichten. Kleine Arbeitspakete
werden von Projektarbeitern in sogenannten <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Talent-Clouds</b>
virtuell zusammenarbeiten. Da heißt es dann Zusammenarbeiten ohne teilweise
sich je zu persönlich zu begegnen. Hier wird das Thema Kommunikation und klare
Regeln einen großen Stellenwert erhalten.</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Aber
der Satz:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">„Wer alleine arbeitet, addiert: wer zusammenarbeitet,
multipliziert.“ (Arabische Lebensweisheit)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">wird weiterleben.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhxEaWVAd6xd-qofui272kSh2wAnZdcMslAiXEkdM75EhzxpDng6k4XH-_rrmya4Q8ebYfJFkPbcvl1GfmC9A6TWR3VXB7o5v8J-ofJWpFlgr-RmgsUAhi7JEDwCbX0fY7yGiodmCbfcRC/s1600/Diana_Roth.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="945" data-original-width="1024" height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhxEaWVAd6xd-qofui272kSh2wAnZdcMslAiXEkdM75EhzxpDng6k4XH-_rrmya4Q8ebYfJFkPbcvl1GfmC9A6TWR3VXB7o5v8J-ofJWpFlgr-RmgsUAhi7JEDwCbX0fY7yGiodmCbfcRC/s320/Diana_Roth.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Diana Roth</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Diana Roth</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 107%;"><span style="color: #990000; font-size: x-small;">HerzBlutPersonalerin<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 107%;"><span style="color: #990000; font-size: x-small;">HR-Expertin, HR-Fachbuchautorin,<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 107%;"><span style="color: #990000; font-size: x-small;">HR-Podcasterin, HR-Youtuberin<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #990000; font-size: x-small;">Schweiz<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 107%;"><span style="color: #990000; font-size: x-small;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://www.dianarothcoaching.com/"><span style="color: #990000; font-size: x-small;">www.dianarothcoaching.com</span></a>
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><br /></span></div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-39742316000226363102018-09-07T21:11:00.002+02:002018-09-07T21:11:55.267+02:00#NewPay - Konsequenz oder längst überfällig im HR?<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_1IbV5ZU0BQUxDBfTxvd219DrTLz3qIkdRnNdYAHHyKKiZA5GZIIolFWtlSChVaqCiYBFnfyafLyCieEDo1H928smMC2SH-Ed3sHMsgBlG_JBV0P7GzCg7oXtJeq1z-U00jyRfrANk5M8/s1600/Geld_maria-imelda-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_1IbV5ZU0BQUxDBfTxvd219DrTLz3qIkdRnNdYAHHyKKiZA5GZIIolFWtlSChVaqCiYBFnfyafLyCieEDo1H928smMC2SH-Ed3sHMsgBlG_JBV0P7GzCg7oXtJeq1z-U00jyRfrANk5M8/s640/Geld_maria-imelda-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Maria Imelda, Unsplash</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Unsere
Arbeit verändert sich: Agilität, Kollaborative Plattformen, Selbstverantwortung
und Selbstbestimmung des einzelnen Mitarbeiters stehen vermehrt im Fokus bei
Unternehmen. Das hat Auswirkungen auf die Zusammenarbeit. Doch wenn wir über
unsere Zusammenarbeit sprechen, dann wirft das unweigerlich auch Fragen zu
unserer Vergütung auf – denn schließlich arbeiten wir nicht kostenlos sondern
stehen zu unserem Arbeitgeber in einem Austauschverhältnis: Vergütung gegen
(Arbeits-)Leistung. Ändern sich also unsere Arbeitsbeziehungen dann
ist die Frage berechtigt, ob denn dann noch die derzeitigen Vergütungssysteme
eigentlich zum »Neuen Arbeiten« passen? Welche (neuen) Anreize oder Boni
brauche ich, wenn wir eine andere Zusammenarbeit haben? Was ist in dem Sinne
»gerecht«? Darüber zu sprechen, ist aber immer noch ein Tabu hierzulande. Da es
bei New Work um das Miteinander, um Transparenz und Kommunikation geht, lässt
sich das Thema Gehalt hier nicht ausklammern. Und schon gar nicht in HR
Abteilungen.</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Und so
wollen wir #NewPay sichtbar machen. Genauso wie Transparenz bei neuen
Arbeitsformen eine zentrale Rolle spielt, möchten wir zu einem transparenten
Umgang zum Thema Gehalt beitragen.</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Wir, das
sind Nadine Nobile, Gründern von CO:X und Initiatorin des New Work Women Netzwerkes und
ich, Britta Redmann, Director Corporate Development&HR bei der VEDA GmbH
und Arbeitsrechtlerin. Dieser Beitrag findet sich auch im Veda Blog <a href="https://www.veda.net/de/" target="_blank">https://www.veda.net/de/</a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #cc0000; font-family: "freestyle script"; font-size: 22.0pt;">Was ist uns wichtig bei #NewPay?</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Klare Regeln</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Britta: Für
mich als Arbeitsrechtlerin ist es wichtig, dass wir klare Regeln haben. Dass
sich neue Gestaltungslinien - erstens - im gesetzlichen
Rahmen bewegen, und dass diese – zweitens - so aufgesetzt sind, dass sie
konfliktvermeidend sind, ohne ewig langes Auslegen und Diskutieren. </span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Nadine:
Definitiv, denn klare und einheitliche Regeln sichern Transparenz und
Nachvollziehbarkeit. Das schafft Vertrauen und Akzeptanz, auch dann, wenn
einzelne Komponenten des Vergütungsmodells nicht den eigenen Präferenzen
entsprechen. Denn allen Beteiligten ist klar: Es gibt nicht das eine System,
das allen Ansprüchen gerecht werden kann. Bedeutsamer für Mitarbeiter ist, dass
das bestehende Vergütungsmodell verlässlich ist.</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Förderung Agilität</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Britta: Die
Bezahlung ist immer noch ein wichtiger Faktor, aber die Kernfrage heute lautet,
inwieweit Kandidaten ihre – ganz subjektiven - Bedürfnisse befriedigt bekommen.
Das Bedürfnis nach mehr Selbstbestimmung ist da: wann arbeite ich, wo arbeite
ich. Es geht um individuelle Arbeitszeitmodelle, die Homeoffice oder
kleine Auszeiten flexibel ermöglichen und die mit agilem Arbeiten abbildbar
sind. Die Verantwortung wird dabei sowohl vom Team als auch vom Einzelnen
mitgetragen. In traditionellen Unternehmen liegt diese noch beim Chef oder der
einzelnen Führungskraft. Je agiler in einer Organisation gearbeitet
wird, umso mehr wird sich auch Verantwortung verteilen müssen.</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Nadine: Dem
kann ich nur zustimmen. Wir erleben eine Entwicklung hin zur Individualisierung
und zur Flexibilisierung – und das über alle Altersgruppen. Das zeigt sich
unter anderem beim letzten Tarifabschluss der Deutschen Bahn. Dort hatten die
Beschäftigten die Wahl zwischen 2,6% mehr Lohn, 6 Tage mehr Urlaub oder eine
entsprechend kürzere Wochenarbeitszeit. 58% der Beschäftigten entschieden sich
für mehr Urlaub, 40% für mehr Geld und der verbleibende Rest für geringere
Wochenarbeitszeit. Interessant dabei ist, dass das „Wahlergebnis“ über fast
alle Altersgruppen ähnlich ausfiel. Gleichzeitig konnte die Eisenbahn- und
Verkehrsgewerkschaft, die diesen Tarifabschluss verhandelt hatte, einen
vierstelligen Zuwachs an Mitgliedern verbuchen. Denn, so eine Gewerkschaftsvertreterin
bei einem Gespräch, die Menschen wollen selbst die Wahl haben, was aktuell
besser in ihre Lebenssituation passt.</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Was ist mir diese Leistung wert?</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Britta: Auf
welche Art und Weise trägt ein Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg bei und was
ist mir diese Leistung wert? Ich glaube, dass unser bisheriges,
zahlengetriebenes Verständnis von Leistung nicht mehr pauschal passt auf
heutige und erst recht künftige Anforderungen. Leistung wird noch weitgehend
bewertet mit „zählen, messen, wiegen“ und mit einer
konkreten Eingliederung von Tätigkeiten in Vergütungsgruppen. Fakt
ist doch, dass Unternehmen es schaffen müssen, sich schnell zu verändern und
auf neue Dinge einzustellen. Das gilt insbesondere auch für die
Mitarbeiter, die in diesen Unternehmen arbeiten. Alles, was dazu beiträgt,
diese Veränderungskompetenz zu fördern, hat eine Wettbewerbskomponente und ist
gut! </span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Nadine: Ja,
Du hast Recht, und diese stetigen Veränderungen in einem Vergütungsmodell
abzubilden ist eine Herausforderung. Was es dafür meines Erachtens bedarf ist
ein ergebnisoffener Dialog darüber, was ein Unternehmen konkret vergüten
möchte. Und welche Rolle dabei Qualifikation und Erfahrungen, Engagement und
Leistung oder auch soziale Faktoren spielen. Es ist spannend wie unterschiedlich
dazu die Antworten ausfallen. Und es ist immer wieder fasziniert, wenn man mit
Menschen aus Organisationen spricht, die ihr Gehaltsmodell partizipativ
entwickelt haben, wie stimmig die unterschiedlichsten Modelle argumentiert
werden. Vieles ist denk- und machbar – wichtig ist vor allem eines, was passt
zu den Menschen und was dient der Wertschöpfung der Organisation.</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Vergütung ist mehr als Geld:</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Britta:
Unternehmen wollen die besten Mitarbeiter haben. Und natürlich sollen diese
möglichst lange dem Unternehmen loyal verbunden bleiben. Es wird also zukünftig
noch viel mehr darum gehen, Mitarbeiter zu Unternehmens-“treue“, Verantwortung
und Veränderung zu motivieren. Gerade jedoch die Haltung eines Mitarbeiters,
wie Loyalität, Treue, Verantwortung – das lässt sich in keine vertragliche
Vereinbarung packen. Und damit stellt sich auch die Frage, ob Geld alleine
hier als Motivator ausreicht?</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Wenn ich an heutige Vorstellungsgespräche denke, dann erlebe ich, dass
Fragen</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">nach flexiblen Arbeitszeiten, Homeoffice und Anzahl der
Urlaubstage heute die Regel sind und nicht mehr die Ausnahme. Und
umso stärker die Rivalität um eine bestimmte begehrte Berufsgruppe, wie z.B.
Java Entwickler, Ingenieure, Datenschutzrechtler oder Mathematiker ist, werden
diese Faktoren im Rahmen des Themas „Arbeitsbedingungen“ zum attraktiven
Wettbewerbsfaktor für Unternehmen.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Nadine: Diese Beobachtung kann ich teilen. Und gleichzeitig erlebe ich
immer wieder, sind Mitarbeiter mit der eigenen Arbeitssituation unzufrieden,
dann zeigt sich diese Unzufriedenheit auch sehr oft am Gehalt. Man fordert in
wahrsten Sinne des Wortes ein „Schmerzensgeld“ ein, um das eigene Arbeitsleid
zu lindern. Was wir ebenfalls oft beobachten ist, dass Gehaltsthemen dann hoch
kommen, wenn im Team- oder Unternehmensgefüge Störungen vorliegen,
und sich Mitarbeiter ungerecht behandelt fühlen. Auch dann steht für viele erst
Mal die Gehaltsanpassung im Mittelpunkt. Das ist aber weder nachhaltig für die
Person noch für das Unternehmen.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Hier hilft ein konstruktiver Dialog. Um was geht es konkret bei der
jeweiligen Gehaltsforderung? Was soll die Vergütung aus Sicht des
Mitarbeitenden konkret entlohnen und kompensieren? Dabei lernt die Organisation
nicht nur, welche Bedarfe und Bedürfnisse Mitarbeitende haben, sondern erhält
auch die Möglichkeit schwelende Konflikte und Störungen zu identifizieren und
diese aktiv anzugehen.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Zeit statt Geld</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Britta: Die
Ressource Zeit ist sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter wertvoll und
ein hohes Gut. Beide „buhlen“ darum: Firmen möchten gerne den Kunden
bestenfalls rund um die Uhr bedienen und seine Wünsche schnellstmöglich
erfüllen – Mitarbeiter möchten gerne über Zeit selbstbestimmen und verfügen.
Wichtig aus meiner Sicht ist, dass es für beide Interessenslagen und damit auch
betrieblich passt. Alle sind hierbei einzubeziehen. Denn die Flexibilität,
die ich anbieten will, kann ja nicht alleine das Unternehmen abfedern, sondern
muss im Team ausgeglichen werden. Und wenn wir von mehr Selbstverantwortung für
Mitarbeiter sprechen, dann gehören sich selbstorganisierende Teams und
entsprechende Prozesse und Strukturen dazu. Denn das Arbeitsvolumen vor der
Brust muss ja erledigt werden. Sonst leidet der Kunde.</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Nadine: Und
eine Frage, die wir uns dabei ebenfalls stellen sollten ist, wie viel
Arbeitszeit macht Sinn. Rheingans, Digital Enabler, eine IT-Firma aus
Bielefeld, hat hier eine ganze eigene Antwort gefunden: 25 Stunden Arbeitszeit
bei vollem Lohn. Der dortige Chef ist davon überzeugt, dass es keinen Sinn
macht, wenn Mitarbeiter acht, neun oder gar zehn Stunden am Stück
programmieren. Denn irgendwann nimmt die Konzentration ab, es passieren Fehler
und auf Dauer, bleibt zu wenig Zeit und Energie sich fachlich weiter zu
entwickeln. Aus diesem Grund hat er ein Experiment gestartet und seinen
Mitarbeitern den 5-Stunden-Tag verordnet. Bislang ist der Geschäftsführer mit
den Ergebnissen zufrieden. Und so dauert das Experiment nun auch schon seit
November an.</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Ich bin davon überzeugt, dass wir in Zukunft auch in weiteren Bereichen das
Postulat des 8-Stunden-Tags hinterfragen und überdenken sollten. Denn es rührt
aus den Anfängen des Industriezeitalters und das haben wir doch mittlerweile
hinter uns gelassen. Die Frage sollte meines Erachtens auch hier lauten: Was
macht Sinn? Aus Sicht der Beschäftigten und des Unternehmens? </span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Britta: Genauso sehe ich das auch. Es geht also um viel mehr als nur
Geld beim Thema Vergütung. Ich behaupte sogar, das Unternehmen, wenn sie ein
attraktiver Beziehungspartner für Mitarbeiter sein wollen, in „agilen Währungen“
bezahlen müssen.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Und so möchten wir das Thema gemeinsam von unterschiedlichen Facetten
beleuchten und mit denen besprechen, die es tangiert: mit Ihnen.</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Wo: Auf der Zukunft Personal 2018 #ZP18, Hallo 2.1.
Raum 3, Messe Köln</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Wann: 13.
September 2018 11:30 – 13:15</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 18.0pt;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "freestyle script"; font-size: 22.0pt;">Wir freuen uns!</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Britta & Nadine</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<br />Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-16702917054504990452018-08-02T17:26:00.000+02:002018-08-02T17:26:34.672+02:00#BetterWork is #HeartWork - Das brauchen Challenge-Partner und Superhelden<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqDpb8ub-R1JnaFEddFUHpfbgsE3aQJldiZ0gdqbdcXUyFg2-eF5XsWV_-ahvvB32o0vufnkMPZLWtbIKE0w1irTsn8w3bcsLGJD4l1sUhSP0QKZ6jNudCZt0HZH_DTcT0Yn14JR2XNe01/s1600/Fotolia_Bergsteigen_Zusammen_XL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqDpb8ub-R1JnaFEddFUHpfbgsE3aQJldiZ0gdqbdcXUyFg2-eF5XsWV_-ahvvB32o0vufnkMPZLWtbIKE0w1irTsn8w3bcsLGJD4l1sUhSP0QKZ6jNudCZt0HZH_DTcT0Yn14JR2XNe01/s640/Fotolia_Bergsteigen_Zusammen_XL.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Quelle: Fotolia</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Veränderung
allein um der Veränderung Willen reicht nicht. Es genügt zukünftig auch nicht,
die Veränderung oder Transformation „nur“ zu überstehen oder einfach zu
„bewältigen“. Für Unternehmen wird es vor allem darauf ankommen, sich sowohl in
der Veränderung selbst als auch in der Zeit „danach“ immer wieder auf dem -
dann auch unter Umständen veränderten - Markt zu behaupten. Es geht also
letztendlich darum, immer wieder neu zu bestehen. Und nicht nur das: möglichst
auch erfolgreich zu bestehen, - am besten sogar: sich besser als vorher
durchzusetzen und ja, sogar zu den Besten zu gehören. Eine erfolgreiche
Veränderung oder Transformation muss sich daran messen lassen, ob es durch sie
(oder in der Zeit nach ihr) besser läuft
als vorher. Denn ohne dieses Mess-Kriterium sind sie irgendwann „weg vom
Fenster“, die Unternehmen…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">So
die Aussage in meinem letzten Blogbeitrag: Challenge-Partner – die neuen
Superhelden unserer Zeit. <a href="https://brittaredmann.blogspot.com/2018/07/challenge-partner-die-neuen-superhelden.html" target="_blank">https://brittaredmann.blogspot.com/2018/07/challenge-partner-die-neuen-superhelden.html</a> <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Inhalt:</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Superhelden und Challenge-Partner
bleiben nur freiwillig</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Zukunftsfähiges Unternehmensdesign
braucht Herz</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Ein Beispiel ganz konkret: VEDA GmbH</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Transparenz</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Austausch von Mensch zu Mensch</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Partizipation</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Fazit</span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">Superhelden und Challenge-Partner
bleiben nur freiwillig</span><o:p></o:p></span></b></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">So weit so gut. Und wie wunderbar, wenn es einem Unternehmen dann sogar
noch gelingt in den harten Zeiten des Ringens um die besten aller Mitarbeiter - Superhelden und insbesondere Challenge-Partner
- sicher und erfolgreich an Bord des Unternehmens zu holen. Also am besten sie
mit einem festen Arbeitsvertrag zu binden. Doch Stopp! „Binden“ ist hier das
falsche Wort – denn dann wäre ja „alles in Butter“ und die Zukunft gesichert.
Kein Risiko mehr für das Unternehmen, wenn es allein mit dem Abschluss eines
Arbeitsvertrages sich sicher sein könnte, dass z.B. eine Superheldin wie Capitana
Challenge (stellvertretend natürlich für alle weiblichen und männlichen
Challenge-Partner) diesem Unternehmen so lange wie nötig loyal verbunden
bleibt. Nein, die Haltung eines Mitarbeiters, wie Loyalität, Treue,
Verantwortung und vor allem den immer wieder sich allen Herausforderungen
stellenden Willen zum Erfolg genau für dieses Unternehmen – das lässt sich in
keine vertragliche Vereinbarung packen. Ein Superheld zu sein bedeutet mehr als
eine Leistung nach „mittlerer Art und Güte“ zu erbringen und damit mehr als es
im vertraglichen Austauschverhältnis Arbeitnehmer – Arbeitgeber vorgesehen ist. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Bindung durch den Arbeitsvertrag ist hier eine Illusion. Im wahren Leben
und zukünftig noch viel mehr, wird es so sein, dass die Besten der besten
Mitarbeiter (Superhelden eben) den Arbeitgeber einfach verlassen, wenn es für
sie nicht genügend Spielraum, Herausforderung
und im Fall von z.B. Capitana Challenge Erfolg
und partnerschaftliche Augenhöhe gibt, bei der ihre Werte und ihre Haltung auch
auf einen fruchtbaren Boden fallen. Und das hat etwas mit der
Bedürfniserfüllung, sprich der Motivation zu tun. Für Unternehmen wird es darum
gehen, dass es ihnen sehr gut gelingt, die Bedürfnisse von Superhelden
ausreichend zu erfüllen. Denn: wahre
Superhelden – und das sind ja insbesondere die Challenge-Partner – zeichnen
sich gerade dadurch aus, dass sie gehen können, wenn es nicht mehr für sie
passt. Sie werden überall gebraucht. Und wenn sie bleiben, dann tun sie es
freiwillig, denn wahre Superhelden können sich ihre Einsatzorte, sprich
Arbeitsplätze, nun mal frei aussuchen. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Und
so kommt diese Blogparade zum Thema <span style="color: red;">#BetterWork</span> genau zum richtigen Zeitpunkt,
für die Frage, was denn vor allem einen Challenge-Partner, der insbesondere
für Werte wie Loyalität und Treue steht, </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">überzeugen kann zu bleiben.</span><a href="https://www.etventure.de/blog/betterwork-startschuss-der-etventure-blogparade/" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;" target="_blank">https://www.etventure.de/blog/betterwork-startschuss-der-etventure-blogparade/</a><br />
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;"><br /></span></span></b>
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">Zukunftsfähiges Unternehmensdesign
braucht Herz</span></span></b><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Wie geht
das mit einem „guten Arbeitsplatz“? Was müssen Arbeitgeber tun, um ein
zukunftsfähiges Unternehmensdesign zu gestalten? Sind es die Bürohunde, die
neuerdings – nach den betriebseigenen Kita´s – immer öfter mitgebracht werden
dürfen und die für die „richtige“ Atmosphäre sorgen? Ist es ein exorbitantes
Gehalt – vielleicht selbst gewählt oder lieber doch im "tarifsicheren" Bereich mit
(fast) jährlich garantierter Tarifsteigung? Sind es die selbstbestimmten
Arbeitszeiten? Oder die „chilligen“ Lounge Ecken, in die man sich dann kleine
Häppchen aus der unternehmenseigenen Küche (natürlich wählbar mit Biokost,
vegetarisch oder vegan – aber alles selbstgemacht 😉) mitnehmen kann?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Wahrlich,
das was Unternehmen – egal ob klein oder groß
- alles tun, um die Besten der Besten zu bekommen, ist ganz schön
aufwendig. Ein Blick in Kununu zeigt, was hier alles möglich ist und was hier
alles untereinander aufgefahren wird. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ich
persönlich glaube, dass dies zwar wichtig ist und in den heutigen Zeiten auch
stark darüber entscheidet, ob Organisationen überhaupt als ein attraktiver
Arbeitgeber wahrgenommen werden und Bewerber erreichen – doch ob diese dann
tatsächlich bleiben, - dafür reicht das reine Angebot von Benefits nicht aus. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Für
ein zukunftsfähiges Unternehmensdesign braucht es mehr: es braucht einen
inneren Kern. Und zwar den des Unternehmens. Es braucht Atmosphäre. Und zwar in
einer Firma. Es braucht Gefühl. Und zwar zwischen und für die Menschen, um die
es dort geht. Jawohl! Es geht um komplett weiche Faktoren: weder zählbar,
noch messbar, noch sind diese abzuwiegen. Es geht um den Charakter eines
Unternehmens – es geht, um sein Herz. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWQKyXEhmEG5-hcBR9ACLZG76UYpdN5mB-hXD-qx4oioeUsljMbYdP2Vf2S2F5o_qM1y1pU6NEUSM0EXqh4yxYF3bDPhzapZvmmmeHu2PPLW7hhDjSiaj7hQXNxPbCVxAugl0JakYzvoPq/s1600/Herz.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="640" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWQKyXEhmEG5-hcBR9ACLZG76UYpdN5mB-hXD-qx4oioeUsljMbYdP2Vf2S2F5o_qM1y1pU6NEUSM0EXqh4yxYF3bDPhzapZvmmmeHu2PPLW7hhDjSiaj7hQXNxPbCVxAugl0JakYzvoPq/s400/Herz.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">Foto: B. Redmann</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">Ein Beispiel ganz konkret: VEDA GmbH</span><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ich
will dies an einem Beispiel verdeutlichen. Ein Unternehmen, dass ich kenne und
das mich stolz macht, mit gestalten zu dürfen. Seit bereits über 40 Jahren ist
VEDA auf dem Markt, was für ein Softwareunternehmen schon etwas heißt. Und es
bietet vielen innovativen Superhelden und auch Challange-Partnern einen
Ankerplatz. Ein Ankerplatz, für den sich diese Mitarbeiter immer wieder
entscheiden zu bleiben. Und auch das konstant über viele Jahre hinweg. Warum
ist das so? Was macht das Herz von VEDA aus?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">HerzStück: Transparenz</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Zum einen
ist dies Transparenz. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Woran
sich diese zeigt? Seit dem ich VEDA erlebe, gibt es alle drei Monate ein
Treffen mit allen (!) Mitarbeitern (Quartalsmeeting bzw. Highlightmeeting) in
dem die Geschäftsführung über die aktuellen Zahlen, die aktuellen Vorkommnisse
oder neue Ideen und Strategien informiert. Hier wird sehr offen über alles –
Schönes und Nicht-Schönes (z.B. warum hat etwas nicht geklappt, warum konnten
bestimmte Erwartungen nicht erfüllt werden…) gesprochen und diskutiert. So lernen wir aktiv aus unseren Erfahrungen. Jeder,
der will, kann sich aktiv an dem Quartalsmeeting beteiligen. Jeder der will,
kann hier auch einen aktiven Part übernehmen und sich selbst einbringen. Es
wird gemacht, weil es ein wesentliches Prinzip von VEDA ist und den Charakter
prägt: über die wesentlichen Themen zu informieren und sich untereinander,
zusammen darüber auszutauschen und daraus zu lernen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b><span style="color: red; font-family: "freestyle script"; font-size: 24.0pt; line-height: 115%;">Einfache
Sichtbarkeit<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">HerzStück: Austausch von Mensch zu Mensch</span><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ein
weiteres „HerzStück“ ist der Austausch von Mensch zu Mensch. VEDA hat 150
Mitarbeiter. Das entspricht ca. 7 Fußballmannschaften. Der Austausch
miteinander, wirklich von Kollege zu Kollege, - ja von Mensch zu Mensch – ist
uns sehr wichtig. Wir glauben an den Kontakt zueinander und wir mögen es,
miteinander zu diskutieren. Das braucht keine Anweisung – das passiert
automatisch. Und das macht uns aus. Natürlich kostet uns das auch Zeit – doch
diese Investition ist es uns immer wert. Unsere Arbeitsräume sind so gestaltet,
dass wir viele Möglichkeiten zum Austausch bieten. Es gibt z.B. ein großes
open-space für die Softwareentwickler aber auch verschieden große
Konferenzräume oder diverse Kaffee-Lounges, an denen man sich treffen kann.
Diese Raumgestaltung bringt unseren „inneren
Faktor“ zum Ausdruck: Wir haben, als wir uns damals vor 5 Jahren auf
unseren Prozess und Weg der agilen Zusammenarbeit gemacht haben, ganz intensiv
mit Feedback auseinandergesetzt und alle – ja, wirklich alle: Geschäftsführer,
Auszubildende, teamübergreifend – in ein Feedbacktraining eingeladen, um ein einheitliches
Verständnis von Feedback zu haben, dieses für uns zu definieren und es auch
fortan immer wieder zu trainieren. Denn Feedback – das Rückmelden meiner
eigenen Wahrnehmung an meine Kollegen – ist für uns die Basis unserer
Gesprächskultur und unserer vernetzten Zusammenarbeit und damit auch unserer
Performance. Und nein, wir sind damit nicht „fertig“, sondern auch hier gilt es
immer wieder unsere Kommunikation und damit auch unser Verhalten zu verbessern
und zu erweitern und immer wieder neu zu lernen. An uns und mit uns. Es ist
unser Bestreben, unser Wissen möglichst vielseitig miteinander zu teilen. Hier
unterstützt uns zwar unsere eigene Software Horizon – doch das ist „nur“ die
Technik. Das dies wahrlich mit dem Herzen heraus geschieht – das gelingt nur
mit der entsprechenden inneren Einstellung.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Das
Miteinander als auch das eigene individuelle Bedürfnis möglichst gleichzeitig leben
zu können, ist im Unternehmensdesign bei VEDA fest verankert. Der Einzelne mit
seinen vielfältigen Facetten (und ja auch menschlichen Befindlichkeiten) wird
gesehen und wahrgenommen. Und wenn beim Einzelnen naturgegeben Probleme – egal
ob beruflich oder privat – auftreten, versuchen wir immer eine bestmögliche
Lösung für alle Beteiligten zu finden. Gemeinsam. Miteinander. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b><span style="color: red; font-family: "freestyle script"; font-size: 24.0pt; line-height: 115%;">Gemeinsam
& Miteinander<o:p></o:p></span></b></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;"><br /></span></b></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">HerzStück: Partizipation</span></b></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ein
weiteres Charaktermerkmal ist, dass jeder sich bei wirklich fast allem
beteiligen kann, sofern er das möchte und Interesse anmeldet. Er kann sich mit
seiner Kreativität, seinen Ideen und seinem Engagement voll einbringen. Jeder,
der wirklich, wirklich will, kann in der VEDA „machen“. Was heißt das konkret?
Er kann neue Wege ausprobieren oder auch sich selbst in neuen/anderen Aufgaben ausprobieren. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Das,
was viele Unternehmen im Rahmen von agilem Arbeiten aktuell umstellen – nämlich
ihr Performance Management weg von Einzelzielen hin zu einer (finanziellen) Beteiligung
an gemeinsamen Unternehmenszielen auszurichten - das gibt´s bei der VEDA schon
gefühlt „ewig“ und zeugt von dem partizipativen Gedanken. Nach dem Motto: das
Unternehmensziel kann nur gemeinsam erreicht werden – und daran orientiert sich
auch eine Prämienausschüttung. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: red; font-family: "freestyle script"; font-size: 24.0pt; line-height: 115%;">Transparenz, menschliche Nähe und Partizipation sind die Herzstücke, die
das Wesen von VEDA prägen</span></b></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Fazit:</span></b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Superhelden bleiben nur freiwillig. Ein für
sie passenden Arbeitsumfeld, in dem sie sich entfalten können und das ihnen
entspricht ist, lässt sich nicht mit einem Arbeitsvertrag „sichern“. Es kommt vor allem darauf an, ob die Haltung und die damit verbundene Werte
zueinander passen. Viele Goodies, die Arbeitgeber hier bieten, können ein
Ausdruck dieser Werte sein. Entscheidend für ein zukunftsfähiges Unternehmen
ist aber dessen Herzstück – sein Charakter. Und dieser zeigt sich nur in der
Zusammenarbeit. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">#BetterWork ist #HeartWork. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b><span style="color: red; font-family: "freestyle script"; font-size: 24.0pt; line-height: 115%;">#BetterWork is #HeartWork <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Dieser Beitrag ist Teil der Blogparade #BetterWorks. Danke Euch dieses tolle Thema 👍</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-48257364816022147292018-07-19T19:12:00.000+02:002018-07-19T19:12:20.382+02:00Challenge-Partner - die neuen Superhelden unserer Zeit?<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXOxOBz0t8bYVwP2VOpiDlT8gxl0TVXB_Hihy5Ndf5sbJymOPC0oLeOZgjffPcwpk6AxIkeH8E9TNmijFH73CSa_RCVEFcW2oALEnn2-9f1OXueDUXvwfpA0wC9_J0Op4lp2J7TyjVEl_n/s1600/Challenge_Partner..jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1336" data-original-width="1600" height="534" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXOxOBz0t8bYVwP2VOpiDlT8gxl0TVXB_Hihy5Ndf5sbJymOPC0oLeOZgjffPcwpk6AxIkeH8E9TNmijFH73CSa_RCVEFcW2oALEnn2-9f1OXueDUXvwfpA0wC9_J0Op4lp2J7TyjVEl_n/s640/Challenge_Partner..jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Quelle: Fotolia</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">„Sie
sind: top engagiert, auf der Suche nach ständigen Herausforderungen,
eigenverantwortlich, unternehmerisch denkend, selbstverständlich agil im
Mindset, bereit die Zukunft zu rocken, bringen Innovationskraft und Lust auf
Leistung mit und sind natürlich bestens qualifiziert…“? So oder ähnlich lesen
sich aktuelle Stellenangebote – egal ob es dabei um die von aller Welt
gesuchten IT-Fachkräfte geht oder z.B. um Sachbearbeiter* im Gebäudemanagement oder
auch um Führungskräfte. Unabhängig welche konkrete Stelle besetzt werden soll:
die Anforderungen erscheinen <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>überall gleichermaßen
hoch und umfassen fast ausnahmslos die oben aufgezählten Punkte. Ja, Recruiting
– oder altdeutsch „die Personalbeschaffung“ – boomt. Kaum ein Unternehmen, was
sich hier aktuell nicht mit dem Thema beschäftigt. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Inhalt:</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Unternehmen leben im Dilemma</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Nur die Besten bleiben - das gilt umso mehr bei Veränderung</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Es braucht Superhelden</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Der Challenge-Partner als neuer Superheld</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>"Capitana Challenge" lebt nicht im Comic</b></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Fragen als Fazit</b></span><br />
<br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Unternehmen leben im Dilemma</b></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Zu
Recht. Sind doch die Mitarbeiter* – ich korrigiere – aus Sicht eines
Unternehmers natürlich möglichst die besten Mitarbeiter – die Garantie für sein
Unternehmen, erfolgreich und damit vor allem wandlungsfähig in die Zukunft zu
gelangen. Wie ich schon in meinen letzten Beiträgen ausgeführt habe, lastet
hier ein hoher der Druck auf Unternehmen – insbesondere im Mittelstand – den
Anforderungen von Anpassungsfähigkeit und gleichzeitig ertragreicher Leistung
Genüge zu tun.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>So gesehen ist das zum
einen das vielleicht alt anmutende Dilemma von „Innovation versus Effizienz“.
Neu betrachtet unter dem Blickwinkel von #NewWork und den Einflüssen von KI
sowie unserem gesellschaftlichem Wandel (Stichwort: Sinn der Arbeit,
Wichtigkeit von Werten, unterschiedliche Bedürfnisse) und einer disruptiven
Umwelt die Schwierigkeit der „Ambiguität“. Also als Unternehmer sich gerade in
einer Arbeitswelt zu befinden, die<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>von
Unsicherheit und unsicheren Einflussfaktoren geprägt ist und keinerlei
objektive Wahrscheinlichkeit ermöglicht, sondern ähnlich wie beim Glücksspiel
von einer subjektiven Einschätzung hinsichtlich Entscheidungssituationen
geprägt ist. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Nur die Besten bleiben - das gilt umso mehr bei Veränderung</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Organisationen
leben also im Wandel und müssen sich diesem auch selbst stellen. Und nicht nur
das: es geht nicht nur um die Veränderung ansich und diese möglichst schockfrei
zu meistern – nein, es wird vor allem darauf ankommen, sowohl in der
Veränderung selbst als auch in der Zeit „danach“ das Unternehmen immer wieder
auf dem - dann auch unter Umständen veränderten - Markt zu behaupten. Es geht
also letztendlich für Unternehmen darum, immer wieder zu bestehen. Und nicht nur das: möglichst
auch erfolgreich zu bestehen, - am besten sogar: sich besser als vorher
durchzusetzen und ja, sogar zu den Besten zu gehören. Denn sonst sind sie
irgendwann „weg vom Fenster“.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;"><b>Es braucht Superhelden</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Damit
dies gelingt trägt nicht nur die faktische Leistung und Leistungsfähigkeit von
Mitarbeitern hierzu bei, sondern entscheidend ist vor allem ihre Haltung von der
die Zukunftssicherung abhängt. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Um
also überhaupt gut durch einen Wandel zu kommen, sich schnell auf neue Technik,
Ideen, Methoden etc. einstellen zu können, braucht es also auf jeden Fall schon
mal neben einer körperlichen Leistungskraft viel Lust auf Innovation und
Veränderung. Dieser passende und den Wandel im besten Sinne mitgestaltende
Mitarbeiter ist also für Unternehmen wichtiger denn je. Es braucht nicht
weniger als einen Superhelden oder eine Superheldin – so zumindest lesen sich
die meisten Stellenanzeigen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Agilitätskompetenz,
Veränderungsbereitschaft, Verantwortung, Empathie, sorgt für eigene
Wissenserweiterung, reflektiert, geht mutig neue Wege… und bei Führungskräften
kommt noch eine Schippe oben drauf: schafft Vertrauen, gestaltet Beziehungen
persönlich und digital, hält die Balance zwischen Spielraum und
Erfolgskontrolle, begeistert, kann sich auf jeden individuell einstellen und
noch vieles mehr. Puh – da kann schon kaum Captain America oder Supergirl
mithalten. Und das sind doch eigentlich schon Superhelden par excellence. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Doch
diese Superhelden decken nur einen Teil – sagen wir mal so was wie das „daily
business“ der Veränderung ab. Diese Super-Mitarbeiter tragen erst einmal überhaupt
dazu bei, dass eine Veränderung gut
gelingen kann und sich auf neue Möglichkeiten, Rahmenbedingungen und Faktoren
möglichst gut trainiert eingestellt wird. Doch um wahrlich weiter oder sogar
erneut wieder erfolgreich zu sein und sich wirtschaftlich zu behaupten, werden
Unternehmen mehr brauchen als Super-Mitarbeiter. Sie brauchen den Mitarbeiter,
der <b>wirklich, wirklich</b> das Unternehmen in der Veränderung und bei jedweden
zukünftigen Herausforderungen – neudeutsch „Challenge“ – erfolgreich machen
will. Der, der von innen heraus zu den besten Unternehmen gehören möchte und
dafür eben auch alles gibt, das das Unternehmen, wofür er arbeitet auch zum Besten wird. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #cc0000;"><b>Der Challenge-Partner als neuer Superheld</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Um
sich wirklich erfolgreich zukunftsfähig aufzustellen benötigen Unternehmen also
einen bestimmten Typus von Superheld, dem es sowohl gelingt, sich immer wieder
den aktuellen Bedürfnissen anzupassen und der auch immer wieder „gewinnen“ will
und besser sein will als der Durchschnitt. Er denkt und handelt nicht nur wie
ein Unternehmen sondern hat bei seinen Entscheidungen immer (!) das Unternehmen
als Ganzes im Blick. Und er ist bereit, sich den wirtschaftlichen Markt immer
wieder zu erobern bzw. in der obersten Liga mit zu spielen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Solche
Challenge-Partner geben Unternehmen die Power – und zwar von innen heraus – die
sie zukünftig benötigen, um nicht nur zu bestehen sondern unter den Besten zu
sein. Unternehmen brauchen also den
Challenge-Partner als neuen Superhelden unserer Zeit. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;"><b>"Capitana Challenge" lebt nicht im Comic</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Also
alles doch ganz easy oder?! Unternehmen suchen sich ihre richtigen
Challenge-Partner und dann klappt´s auch mit der Zukunft. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Ja…das
würde so einfach funktionieren, lebten wir alle in einem Comic. Dann könnte der
Erfinder der Marvel-Superhelden </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">den
Challenge-Partner einfach als neue Figur, nennen wir sie doch einfach Capitana
Challenge, </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">zeichnen und die Geschichte
geht weiter.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Doch
zum Glück leben wir jetzt nicht in einem Comic: Wir haben das Privileg der
Selbstbestimmung. Unsere Unternehmen müssen also schon selbst „ihre Geschichte“
gestalten und ihre eigene wahre Capitana Challenge finden.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Dabei
ist die richtige Suche und Ansprache sicherlich ein Kriterium, um Superhelden
für eine gemeinsame Abenteuerreise zu finden. Um sie jedoch dauerhaft und
verbindlich als Super-Partner im Abenteuer „Zukunft der Arbeit“ für sich buchen
zu können, bedarf es sicherlich noch</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">
</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">mehr. </span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Fragen als Fazit:</b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Und
das ist eine vielleicht noch viel spannendere Frage als die der Ansprache: Wie
schafft es ein Unternehmen, seine Challenge-Partner immer wieder neu für sich
und die damit anstehenden Herausforderungen in unserer Arbeitswelt zu gewinnen?
Was braucht eine Capitana Challenge tatsächlich um ihre Superkräfte voll zu
entfalten? Denn wenn dieser Mitarbeiter wie ein Unternehmer denkt, handelt und eben
auch fühlt – braucht er dann nicht auch einen partnerschaftlichen Umgang auf
Augenhöhe?</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Und
das ist vielleicht für viele Unternehmen eine weitere, neue Situation: wie
sieht ein solcher partnerschaftlicher Umgang auf Augenhöhe denn konkret aus?
Geld – also das Gehalt – ist hier sicherlich nur eine Komponente, - aber was
sind weitere, wichtige Faktoren? Ist es die Freiheit in den Entscheidungen? Ist
es die Selbstbestimmung über Zeit und Arbeitsort? Ist es ein bestimmter
„Haftungsfreispruch“ wenn mal bei Entscheidungen was schief geht? Oder ist es
gar tatsächlich der Erfolg, der dann in der Zukunft eintritt – und dann auch
eintreten muss – denn sonst ist die Capitana Challenge, die Superheldin für den
Erfolg, wieder weg und sucht sich ein für ihn/sie passendes Unternehmen, dass
ihm/ihr eben genau diesen Erfolg geben kann. Wäre diese Konsequenz dann nicht auch Teil einer Erfolgs-Partnerschaft?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Anmerkungen/Quellen:</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: xx-small;">1. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">*Alle Bezeichnungen verstehen
sich ausdrücklich geschlechtsneutral</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">2. </span></span><span style="font-size: xx-small;"><a href="http://www.britta-redmann/"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">www.britta-redmann</span></a><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"> Blog….Auf zu neuen Galaxien: Flexible
Arbeitszeiten – die Reise ins Unbekannte</span></span><br />
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">3. </span></span><a href="https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/ambiguitaet-53900" style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/ambiguitaet-53900</span></a><span class="MsoHyperlink" style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"> </span></span><i style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">„</span></i><i style="font-size: x-small;"><span style="color: #0a0a0a; font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">Ambiguität bezeichnet eine Situation
unter Unsicherheit, in der der Entscheider keine eindeutigen Vorstellungen über
die Wahrscheinlichkeiten möglicher Ereignisse hat. Die extremste Form der
Ambiguität ist </span></i><a href="https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/unsicherheit-49831" style="font-size: x-small;"><i><span style="color: #0176c3; font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">Unsicherheit</span></i></a><i style="font-size: x-small;"><span style="color: #0a0a0a; font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"> i.e.S.; der Entscheider kann hier
keinerlei Wahrscheinlichkeitsvorstellungen angeben. Allg. besteht Ambiguität
aber bereits dann, wenn Wahrscheinlichkeiten nicht objektiv gegeben sind (wie
bei Glücksspielen), sondern subjektiv geschätzt werden. Ambiguität tritt regelmäßig in wirtschaftlichen Entscheidungssituationen auf,
da Entscheider hier auf subjektive Einschätzungen über Umweltzustände bzw.
deren Determinanten angewiesen sind.“</span></i>Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-54908182385983975162018-06-28T15:46:00.000+02:002018-06-28T15:46:01.814+02:00Auf zu neuen Galaxien: Flexible Arbeitszeiten - die Reise ins Unbekannte<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwWkLdwYco-TwoXXU706FyNLj2UsaDY4JzrnSQBDEbk-ODwG0XMWsCuPDqKhBC-KZ3Pay8gZzlKv6ls9Hd4p8XwK_GiazgMtOrX59xp8ss0O37ltOJjKUPr0trQb991Yiif0bs68c-XO_1/s1600/Raumschiff_Fotolia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="900" data-original-width="1600" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwWkLdwYco-TwoXXU706FyNLj2UsaDY4JzrnSQBDEbk-ODwG0XMWsCuPDqKhBC-KZ3Pay8gZzlKv6ls9Hd4p8XwK_GiazgMtOrX59xp8ss0O37ltOJjKUPr0trQb991Yiif0bs68c-XO_1/s640/Raumschiff_Fotolia.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Quelle: Fotolia</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Wie wäre das: Morgens um 8:30 in Deutschland
und keiner kommt zur Arbeit, - denn: </span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Lars (34) bringt seine zwei Kids erst in
die Kita und fängt sowieso immer erst danach an. Dafür macht er dann abends länger bis
meistens gegen 18:00. Katharina (28) arbeitet heute mobil, da sie ein längeres
Wochenende mit Freunden beim Klettern verbracht hat und heute noch auf der
Rückreise ist. Heinz (58) hat aufgrund der Pflege seiner Mutter eh eine drei
Tage Woche und ist nur Dienstag, Mittwoch und Freitag im Haus. Christoph (42) ist
gerade nur 1 mal die Woche – meistens Mittwoch – remote verfügbar, um sich wieder
aus dem Sabbatical zu re-integrieren. (Er war gerade 3 Monate mit seiner Familie
noch mal auf einer kleinen Europatour, bevor nun alle in die Kita bzw. in die Schule
kommen.) Max, der duale Student, hat montags immer Uni und ist ebenfalls dienstags
wieder da. Meistens schaut er aber nachmittags nach den Vorlesungen schon in
seine E-Mails und ist - soweit dann erforderlich - ebenfalls remote ansprechbar. Kaspar (38) ist gerade aktuell in Elternzeit und erst in 5
Monaten für ein halbes Jahr wieder anwesend, danach nimmt er noch mal 6 Monate
da er sich die Elternzeit abwechselnd mit seiner Frau teilt. Wahrscheinlich
wird ab 9:00 Uhr Gitta da sein, denn sie arbeitet gerne die ersten Tage der
Woche, um dann für den Rest flexibel zu sein. Sie ist in Teilzeit angestellt
und zum anderen Teil arbeitet sie als selbständige Texterin und verfügt völlig
selbst bestimmt über ihre Anwesenheit. Dann gibt es noch Gregor (52), und Lilly
(25) sie sind "feste" freie Mitarbeiter und arbeiten meistens von zu Hause aus zu oder
wie es halt gerade passt... <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="color: #cc0000;">Inhalt:</span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Flexibilität für
Mitarbeiter – eine Utopie?<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Flexibles Arbeiten findet immer nur woanders
statt<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Arbeitszeit die immer
passt<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-add-space: auto;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Mit
Freiheit verbindliche Leistung schaffen<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-add-space: auto;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Wunsch
trifft auf Wirklichkeit<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>
</b></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-add-space: auto;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Spielräume
die wir haben<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-add-space: auto;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;"><b>Fazit</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Flexibilität für Mitarbeiter - eine Utopie? </span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Eine Utopie? Nur was für hippe Start Ups? Nur
vorstellbar für kreative Wissensarbeiter und nix für produzierende
Schichtbetriebe? Oder gar ein gezeichnetes Bild, das sich noch endlos weit in
der Zukunft befindet (frühestens vielleicht, wenn dann das "Teilzeitbrückengesetz" in Kraft tritt) und auf keinen Fall Ihr Business betrifft<span style="color: red;">???</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: red;">...</span>Wie sollte es auch Ihr Business betreffen,
denn dieses ist ja wahrscheinlich weder von den Prozessen noch von den
Strukturen gar nicht darauf ausgerichtet, solch eine Vielfalt zu ermöglichen.
Und überhaupt – wo kämen Unternehmen denn da hin, wenn sie für jeden ein
individuelles Arbeitsmodell schaffen würden<span style="color: red;">??</span> Wie soll das denn funktionieren<span style="color: red;">??</span>
Geschweige denn, <b>wer</b> soll das denn alles
organisieren, so dass es trotzdem zusammenpasst<span style="color: red;">??</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Flexibles Arbeiten findet immer nur woanders statt...</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Genau so wird in vielen Unternehmen (noch) gedacht.
Neue Arbeitszeitmodelle, flexibles Arbeiten – ist schon irgendwie als Thema
präsent, aber in der Umsetzung dann doch gedanklich eher etwas, das im Rahmen von
#NewWork oder maximal in Start Ups stattfindet… oder ja, o.k., manchmal auch in
einigen wenigen Großkonzernen. Und ja, na klar, sind das auch berechtigte Fragen
die sich damit verbunden stellen: Wie gelingt es erfolgreich – für beide
Seiten, den Betrieb und den Mitarbeiter – zeitliche Modelle und Verfügbarkeiten zu
finden ohne dass einer unter der Bedürfniserfüllung des anderen leidet.
Tatsache ist jedoch, dass </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">hier die Begierde um „verfügbare Zeit“ und
eine möglichst hohe Flexibilität auf beiden Seiten besteht. Die Ressource Zeit wollen alle.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Arbeitszeit die immer passt</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Mitarbeiter haben heute ein viel, viel
größeres Verlangen nach selbstbestimmter und für sie selbst optimal verteilter und
durchaus variabel gestalteter Arbeitszeit als noch vor einigen Jahren. Und ganz
ehrlich: es ist dabei völlig egal, als was diese Mitarbeiter arbeiten, das
betrifft die „Wissensarbeiter“ genauso wie den Kollegen, der in der
Produktion am Band steht oder im Einzelhandel leistet. Die Sehnsucht danach ist die gleiche. Es ist schon jetzt so und wird Menschen
immer wichtiger, werden über ihre Zeit möglichst frei verfügen zu können und (für die meisten) trotzdem sich in einer "sicheren", stabilen Arbeitsbeziehung zu befinden. Also, selbst
zu entscheiden, wann sie arbeiten und von wo aus sie arbeiten und dafür ein planbares Gehalt zu bekommen. Und auch das ist
keine Frage einer bestimmten Generation oder eines bestimmten Alters, es
betrifft wirklich viele, wenn nicht gar alle. Die Gründe sind vielfältiger Art: sei es, um mehr
Zeit mit der Familie zu verbringen oder sich auch mehr kümmern zu müssen
(Stichwort Kinder oder Pflege der Eltern), sei es um auch persönliche Auszeiten
für sich selber nutzen zu können, wie z.B. Hobbies, Weiterbildung und
Interessen oder eben einfach nur mal „Zeit für sich selbst zu haben“. Genauso
fällt ins Gewicht, wie weit und wie zeitlich aufwendig ein Anfahrtsweg zur
Arbeitsstätte ist und wie viel „Lust“ hier besteht, diese Zeit aufzubringen oder
ob dies jeden Tag eher als Verlust von „Lebenszeit“ empfunden wird, die eigentlich
besser genutzt werden könnte (vielleicht ja sogar auch für den Arbeitgeber?) .Zeit ist ein hohes Gut bei Mitarbeitern. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Dies bestätigen auch die aktuellen
Tendenzen in tariflichen Vereinbarungen, in denen die Themen „Vergütung und
Arbeitszeit“ immer stärker miteinander verknüpft werden (siehe hier z.B. die
Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie, der Chemischen Industrie, der
Deutschen Bahn).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "brush script mt"; line-height: 150%;"><span style="color: red; font-size: large;">Die Sehnsucht ist
die gleiche – egal welche Generation.</span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Demgegenüber stehen unternehmerische
Bedürfnisse, die ebenfalls auf die Ressource „Mitarbeiterzeit“ ausgerichtet sind: </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Business schläft nicht und der rasante Wandel,
der sich in unserer Arbeitswelt vollzieht, verlangt von Unternehmen eine immer
größere Reaktionsgeschwindigkeit. Damit geht eine hohe Kundenorientierung
einher und der Anspruch, Kundenwünsche schnell, optimal und am besten direkt zu erfüllen. Gab es
vor einigen Jahren noch fest geregelte „Erreichbarkeitszeiten“, so gibt es heute "rundum
Services", die dem Kunden möglichst eine „All-time-Versorgung“ bieten. Und wenn
es nicht das eigene Unternehmen anbietet, dann findet der Kunde die Erfüllung
eben beim Mitbewerber. Der Druck ist hier also auch auf Unternehmensseite –
gerade im Mittelstand – hoch. Mit herkömmlichen „nine-to-five“-Arbeitszeiten oder
ähnlich starren Teilzeitmodellen wird es hier Betrieben nur schwer gelingen,
diesen Ansprüchen an eine kundenorientierte Erreichbarkeit – nämlich immer
dann, wenn es notwendig ist – zu genügen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "brush script mt"; line-height: 150%;"><span style="font-size: large;"><span style="color: red;">Mitarbeiter wollen selber bestimmen, wann sie
arbeiten und von wo sie arbeiten.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "brush script mt"; line-height: 150%;"><span style="font-size: large;"><span style="color: red;">Unternehmen wollen Mitarbeiter, die immer verfügbar sind.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<i><span style="font-family: "brush script mt"; line-height: 150%;"><span style="font-size: large;"><span style="color: red;"><br /></span></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Auf beiden Seiten besteht also ein hohes
Bedürfnis nach Flexibilität und Entscheidungshoheit. Es wird zukünftig also
verstärkt darum gehen (müssen), die verschiedenen Anliegen in Einklang zu
bringen: Auf der einen Seite eine profitable Auslastung und eine verstärkte,
fokussierte Kundenorientierung. Auf der anderen Seite, Vereinbarkeit von
beruflichen und privaten Gegebenheiten sowie Entscheidungshoheit in Sachen
Arbeitszeit und Arbeitsort. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Mit Freiheit verbindliche Leistung schaffen</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das Bemühen, hier Lösungen für eine sehr
bewegliche Arbeitszeit – die wirklich für alle passt - zu finden und
zu gestalten ist bei den meisten Unternehmen noch recht zögerlich. Ein Grund
könnte möglicherweise sein, dass viele Firmen noch eher in starren Stellen,
Ordnungen oder Zeiten denken, statt in flexiblen Bereichen und Aufgaben. Eine
solche Einstellung ist für die Gestaltung einer am Nutzen bzw. am Ergebnis
orientierten Arbeitszeit nicht so hilfreich. Ein weiteres Motiv könnte sein,
dass es wenig Blaupausen gibt, die einfach „eins-zu-eins“ übernommen werden
können. Es bedarf hier schon eher individueller Möglichkeiten – sowohl für
Unternehmen als auch auf den einzelnen Mitarbeiter bezogen. Das erfordert schon
kommunikativen, kreativen und planerischen Aufwand, der erst mal getätigt
werden muss, - egal ob von der Führungskraft, der Personalabteilung oder vom
Team. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">O.k. letztendlich bleibt es ein bisschen
Spekulation, warum sich Unternehmen bisher so wenig und auch wenig mit diesen
neuen betrieblichen Gestaltungsräumen von Zeit und Ort beschäftigen. Viel
wesentlicher ist sicherlich: warum sollten sie es überhaupt tun? Welche
Erfolgskomponente verbirgt sich hinter einer möglichst vielfältigen und für
beide Seiten vorteilhaften Arbeitszeitgestaltung? Was haben Sie für Ihr Business davon?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "brush script mt"; line-height: 150%;"><span style="color: red; font-size: large;">Flexible
Arbeitszeiten und ggf. viel Arbeitszeithoheit für Mitarbeiter muss die Firmen
gleichzeitig wettbewerbsfähiger und stärker machen.</span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Ganz einfach: wenn Unternehmen wettbewerbsfähig am Markt sein wollen - und
nicht komplett auf Robotik, digitale automatisierte Prozesse setzen wollen (und
finanziell können) und wenn sie auch nicht vorhaben, ihren Standort ins Ausland
zu verlagern – dann brauchen sie zur Verwirklichung ihrer unternehmerischen
Ziele Mitarbeiter. Und in der Regel brauchen sie die besten Mitarbeiter. Solche,
die hervorragendes Know-how haben, die mitdenken, die richtigen Entscheidungen
treffen, die Lust auf Veränderung haben, die zuverlässig sind, die das Business
„voran bringen“, die unkompliziert sind, die nie Ärger machen - geschweige denn
krank sind-, die immer engagiert Höchstleistung vollbringen…. und natürlich, am besten auch solche, auf die Firmen
langfristig bauen können (ja ich weiß, wir sind eigentlich in Zeiten des
Wandels… aber es wäre doch trotzdem so schön, oder?) </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "brush script mt"; line-height: 150%;"><span style="color: red; font-size: large;">Unternehmen wollen
die besten Mitarbeiter.Die besten Mitarbeiter stehen auf flexible Zeiten.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Und Arbeitszeit ist
einfach ein richtiger Vorzug mit dem Unternehmen bei Mitarbeitern und solchen,
die es werden sollen, richtig punkten können. Mit Freiheit verbindliche
Beziehung schaffen – oder anders ausgedrückt: mit flexiblen
Arbeitszeitgestaltungen beidseitige Sicherheit erreichen. Denn: Mitarbeiter möchten letztendlich einen sicheren, stabilen Arbeitsplatz und Unternehmen brauchen, um dies auch leisten zu können, verlässliche Mitarbeiter. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Also liebe Unternehmen, wenn ihr die Besten
haben wollt und die nun mal auf flexible Zeiten stehen, geht das Thema an.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Wunsch trifft auf Wirklichkeit</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Wollen sich Unternehmen in puncto Arbeitszeit
fit für die Zukunft machen, gilt es also kreative, arbeitszeitrechtliche
Lösungen zu finden, die sowohl die unterschiedlichen Interessen berücksichtigen
als – natürlich – auch rechtskonform sind.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Jetzt sind gerade die Diskussionen um das
Thema „Arbeitszeit“ schon seit jeher ein sensibles Feld und wir bewegen uns in
Deutschland hier in einem gesetzlichen Rahmen. Sämtliche Handlungen von
Arbeitgebern hinsichtlich der Gestaltung und Vereinbarkeit bezogen auf die
Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter müssen sich an diesem Rahmen - konkret am
Arbeitszeitgesetz - orientieren. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Puh! Bedeutet das, dann wird das doch nix mit
der „schönen neuen Arbeitszeit für alle“?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Nein – es bedeutet nur, dass wir hier immer
mehr weg von standardisierten Lösungen zu individuellen Vereinbarungen kommen
müssen. Alternativ einen tariflichen oder betrieblichen Rahmen haben, in dem
sich Unternehmen so bewegen können, dass sie genau diese individuellen Lösungen
mit Mitarbeitern einfach und schnell (<span style="color: #cc0000;">!</span>) vereinbaren können.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Spielräume die wir haben</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Und wenn wir mal genau hinschauen, dann gibt
es sogar schon seit einiger Zeit einen gesetzlich erlaubten betrieblichen
Spielraum zur Arbeitszeitgestaltung. Ein Paradebeispiel hierfür ist das
Jobsharing. Das gibt es schon seit vielen Jahren und bietet für beide
Seiten viel Freiräume, wird aber kaum genutzt. Genauso wie auch Arbeit auf
Abruf, gleitende oder Vertrauensarbeitszeiten Möglichkeiten bieten können, hier
insgesamt in Unternehmen mehr Flexibilität zu schaffen. Es kann auch sinnvoll
sein, in einem Betrieb mehrere Modelle nebeneinander zu haben. Und was immer
möglich ist, ist mit Mitarbeitern individuelle vertragliche
Vereinbarungen zu treffen, die z.B. nur für bestimmte Zeiträume oder
Lebenssituationen gelten. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Unternehmen werden in der Praxis nicht umhin kommen,
hier neue Wege zu denken und wesentlich mutiger und kreativer zu sein als
bisher. Gemeinsam mit den Mitarbeitern – direkt oder auch über Betriebsräte
oder Tarifvertragsparteien – müssen Lösungen entwickelt werden. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Fazit</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Ich will das Arbeitszeitgesetz sicherlich
nicht schön reden – es ist eng und trifft einfach nicht mehr den aktuellen
Bedarf der heutigen (und zukünftigen) Zeit. Doch wir brauchen um hier wirklich
auch nützliche und sinnvolle (<span style="color: red;">!</span>) gesetzliche Änderungen vorantreiben zu können, vor allem betriebliche Entwicklungen und Erfahrungen, die hier in gesetzliche –
bessere – Regelungen einfließen. Wenn Unternehmen nicht anfangen
herauszufinden, was sie wirklich brauchen, um sowohl Mitarbeiter als auch
Unternehmensinteressen kulturell und wirtschaftlich sinnvoll übereinander zu
bringen, dann wird dieses Problem der Gesetzgeber alleine nicht richten (und
ich behaupte auch nicht sinnvoll richten) können. Daher braucht es die betriebliche
Ausgestaltung in den Unternehmen selbst und ein Ausprobieren. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Dabei ist es ganz entscheidend wichtig, alle Interessen übereinander zu bringen. In der Konsequenz bedeutet dass, dass viel Arbeitszeitflexibilität und ggf. viel Arbeitszeithoheit für Arbeitnehmer Firmen gleichzeitig wettbewerbsfähiger und stärker machen muss. (Denn sonst klappt das auf lange Sicht nicht mit dem "sicheren, festen Arbeitsplatz"). Beide Ziele müssen gleichzeitig verfolgt werden, sonst gehen Firmen langfristig zu Grunde und das entspricht ja nicht den Sicherheitsbedürfnissen der Arbeitnehmer - und auch nicht dem der Gesellschaft. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxB28WuB7v5MLZAbrz4ZYm0RmmlZDxT6lxAUDzkikScw4OSIuJ3vudmPKZ0U-1Yc2h9uI_nGCwejQsiC2w1XFxXmVXorrNjdyIE9uPSN1nuR6xsu68U-H6DUKm2qkvWtpdD81J1Xv8dDQy/s1600/Astronauten_Fotolia_L.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="961" data-original-width="1600" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxB28WuB7v5MLZAbrz4ZYm0RmmlZDxT6lxAUDzkikScw4OSIuJ3vudmPKZ0U-1Yc2h9uI_nGCwejQsiC2w1XFxXmVXorrNjdyIE9uPSN1nuR6xsu68U-H6DUKm2qkvWtpdD81J1Xv8dDQy/s400/Astronauten_Fotolia_L.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Quelle: Fotolia</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Dieses kann meines Erachtens in der Praxis zur
gelingen, wenn beide gestaltenden Partner (Mitarbeiter, Betriebsräte,
Arbeitgeberparteien ...) auch über Kompetenzen verfügen, die dieses
Vorhaben unterstützen. Und dies sind vor allem Kreativität für Lösungen, Mut
für die Umsetzung dieser Lösungen und auch eine Mediationskompetenz, um hier
wirklich im beiderseitigen Interesse mit einem gemeinsamen Ziel zu agieren.
Nicht zu vergessen auch gegenseitiges Vertrauen und ein Verständnis, dass
Mitarbeiter in der Lage sind, ihre Arbeitszeiten weitgehend selbständig zu
organisieren. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Agile Arbeitszeit ist eine Haltung – und dann
klappt´s auch mit der Lösung. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Dieser Beitrag ist ein Beitrag im Blog Zukunft der Arbeit https://www.zukunftderarbeit.de/2018/06/28/auf-zu-neuen-galaxien/ - vielen Dank für diese Gelegenheit. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">Quellen/Hinweise:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">1)</span> <span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">Redmann,
Britta, Agiles Arbeiten im Unternehmen, Haufe 2017<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">2) Redmann, Britta, Geteilte Zeit ist Zeit für
alle, Blog…<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">3) </span><a href="https://ze.tt/arbeiten-wann-man-will-oder-nur-fuenf-stunden-pro-tag-diese-firmen-testen-alternative-arbeitsmodelle/"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">https://ze.tt/arbeiten-wann-man-will-oder-nur-fuenf-stunden-pro-tag-diese-firmen-testen-alternative-arbeitsmodelle/</span></a></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<br />Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-27359569747386440612018-05-09T19:17:00.001+02:002018-05-09T19:17:02.686+02:00Die dunkle Seite der Selbstorganisation: Wir sind alle Chef - und wer spricht dann die Kündigung aus?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM1IkHWiRrb7YbvTZWxVsNETqyHLYY1_NjyaqnprBH79ajtwsv2wknkMAViK72YjO1wnefJrTb2mt96Z639wyKFaxXaVmjs10k9SvsFyrqhLKo0irfk6UdtTxe6ZpMXhpP6TqQ3FUZBSXp/s1600/Planeten_Dunkle_Seite.jpg" imageanchor="1"><img border="0" data-original-height="833" data-original-width="1600" height="332" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM1IkHWiRrb7YbvTZWxVsNETqyHLYY1_NjyaqnprBH79ajtwsv2wknkMAViK72YjO1wnefJrTb2mt96Z639wyKFaxXaVmjs10k9SvsFyrqhLKo0irfk6UdtTxe6ZpMXhpP6TqQ3FUZBSXp/s640/Planeten_Dunkle_Seite.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">In jüngster Zeit konzentrieren sich Unternehmen (wieder?) vermehrt
darauf, „zusammen zu arbeiten“. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Sind es in den Startups eher Organisationsformen wie Holocracy, Soziokratie
u.a. sind es in etablierten Firmen vernetzte und agile Strukturen die sich
durchsetzen. Allen diesen vernetzten und agilen Gefügen ist </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">dabei eines gemeinsam: Das Team und nicht der
einzelne Mitarbeiter rückt dabei stark in den Vordergrund. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Inhalt:</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Selbstorganisation: Wir sind alle Chef<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Und auf einmal kommt das Problem<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Lösungen selbst organisiert<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Worst Case: Die Kündigung<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">Fazit</span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #cc0000;">Selbstorganisation: Wir sind alle Chef</span><o:p></o:p></span></b></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Nicht mehr die Führungskraft ist damit diejenige, die
„sagt wo es langgeht“ sondern das Team organisiert sich im besten Falle
komplett selbst. So zumindest der Wunsch. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Praktisch zeichnen sich selbst organisierte Teams dadurch
aus, dass sie weitestgehend autonom und eigenverantwortlich handeln. Sie
bestimmen selbst über die Arbeitsinhalte, also was wann zu tun ist und wer am
besten welche Aufgaben übernimmt. Das tun sie im agilen Umfeld sehr
erfolgreich. So ergaben Studien dass bis zu 80 % Ergebnisse und Effizienz durch
die Anwendung agiler Methoden gesteigert werden. Ein wesentliches
Charakteristikum von agilen Methoden ist dabei die Selbstorganisation von Teams
innerhalb fester Zeitspannen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Was beinhaltet denn jetzt genau eine Selbstorganisation?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Es gibt hier keinen festgelegten Aufgabenkatalog oder
eine „Stellenbeschreibung“ aber rein vom Prinzip her umfasst es ja alles das,
was es braucht um selber bestimmen zu können, „was wann und wie am besten durch
wen zu tun ist“. Also im Wesentlichen Entscheidungsfreiheit über</span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Was ist zu tun und in welcher Reihenfolge? </span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Bis wann?</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Mit wem und durch wen?</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Was braucht es hierfür noch?</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Übersetzt in "Personalersprech" heißt das:</span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Arbeitsorganisation</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Personalauswahl</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Personalentwicklung</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Budget- und Ressourcenplanung</span></li>
</ul>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Das, was bislang wesentliche Aufgaben einer Führungskraft
war, wird damit auf das Team verlagert. Soweit so gut. Läuft!</span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">Und
auf einmal kommt das Problem</span><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Doch was ist, wenn es nicht läuft? Was ist, wenn Termine
beim Kunden nicht gehalten werden können? Was ist, wenn z.B. eine
Krankheitswelle das Team beutelt? Was ist, wenn das Team nicht über (vielleicht
auch gefühlt) ausreichend Kapazitäten und auch nicht über ausreichendes Know
How verfügt? Was passiert, wenn sich ein Teammitglied immer wieder „daneben benimmt“
oder sein Engagement auf mäßigem Niveau ist, im Vergleich zu dem der anderen? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Was also tun, wenn der – an manchen Stellen sicherlich –
normale Arbeitsalltag auf das Team hereinbricht. Wie funktioniert das dann mit
der Selbstorganisation?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Eine spannende Frage erst mal.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> <o:p></o:p></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Wie war es denn vorher, - damals, als es noch eine
Führungskraft gab? Die Probleme waren zumindest die gleichen – denn
letztendlich gehören die oben beschriebenen Konflikte doch zu unserem
„normalen“ Alltag. Nur durch eine Änderung der Zusammenarbeit lösen sich diese
nicht auf. Was hat die Führungskraft getan? Sie hat die Themen gelöst – nur
eben im Zweifel alleine durch bestimmte Führungsanweisungen (Stichwort
Direktionsrecht). </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Lösungen für auftretende Schwierigkeiten braucht es jetzt
auch – nur eben zusammen, durch die Gruppe, gemeinsam, denn: „<i>We are one team“!</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">Lösungen <o:p></o:p></span></span></b><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;"><b>selbst organisiert</b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Wie können Lösungsmöglichkeiten für selbst organisierte
Teams aussehen?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCRlHPPdj5Pui_l99V0GsUNY3FnLAn1NynZHQugAKpxyszEEYGEOD6Ywq37OhTdKrQK-eVkDE_kN8u1csBRiE0tsuxF9M8I-XkpwIABoL9sVKA4KWIjDMJAdT735Dk_bvqxlwV-APkQGSl/s1600/K%25C3%25B6pfe.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1076" data-original-width="1600" height="268" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCRlHPPdj5Pui_l99V0GsUNY3FnLAn1NynZHQugAKpxyszEEYGEOD6Ywq37OhTdKrQK-eVkDE_kN8u1csBRiE0tsuxF9M8I-XkpwIABoL9sVKA4KWIjDMJAdT735Dk_bvqxlwV-APkQGSl/s400/K%25C3%25B6pfe.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Grafik: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Vielleicht hilft ein Blick ins Gesetz. Gewisse Formen der
Teamarbeit können Gruppenarbeit im Sinne von § 87 Abs. 1 Nr. 13 BetrVG (Betriebsverfassungsgesetz) sein.
Gruppenarbeit im Sinne dieser Vorschrift liegt vor, wenn im Rahmen des
betrieblichen Arbeitsablaufes eine Gruppe von Arbeitnehmern eine ihr
übertragene Gesamtaufgabe im Wesentlichen eigenverantwortlich erledigt. Der
Betriebsrat hat hier ein Mitbestimmungsrecht, was die Aufstellung von
Grundsätzen und die Durchführung – also die Art und Weise – der Gruppenarbeit
anbelangt. Der Hintergrund dieser Mitbestimmungsnorm zeigt, dass sie
Mitarbeiter vor „Selbstausbeutung und Abgrenzung schwächerer Gruppenmitglieder
schützen soll“. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Dabei sind
Fragestellungen gemeint, wie z.B. ob Aufgaben geklärt sind, Gruppengespräche
abgehalten werden, Entscheidungsprozesse in der Gruppe stattfinden oder auch
unterschiedliche Leistungslevel von Mitarbeitern beachtet werden oder wie eine
Konfliktlösung in der Gruppe erreicht werden soll. Gibt es also einen
Betriebsrat in einem Unternehmen, dann empfiehlt sich hier, eine entsprechende
Regelung (Betriebsvereinbarung) mit diesem über genau diese Regelungspunkte
aufzusetzen, die es dem Team dann ermöglicht, innerhalb dieses Rahmens dann die
erforderlichen Themen zu lösen und damit zu entscheiden. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Und ohne Betriebsrat?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Diese Vorgehensweise kann auch für selbst organisierte
Teams in betriebsratslosen Organisationen eine Möglichkeit sein, im Vorfeld
ihren Handlungs- und damit auch Entscheidungsspielraum festzulegen. Dann ist
für alle Beteiligten auch der Verantwortungsrahmen klar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9LTpdt297imIJfMzqXf42lgLo1MeGnVyrO8GPjhsLLvJvA5CKKv3wFCCKCA9btHrkjmTG54sEXEEvhYq1_RQH4Vhc_ge86xpjIg6ZQQZPjpy2BTlqneItzJLU3S9fEo8ptRiEfCySeRpN/s1600/Selbstorganisation+und+Handlungsrahmen.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9LTpdt297imIJfMzqXf42lgLo1MeGnVyrO8GPjhsLLvJvA5CKKv3wFCCKCA9btHrkjmTG54sEXEEvhYq1_RQH4Vhc_ge86xpjIg6ZQQZPjpy2BTlqneItzJLU3S9fEo8ptRiEfCySeRpN/s400/Selbstorganisation+und+Handlungsrahmen.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Grafik: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">Worst
Case: Die Kündigung</span><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Gilt das auch für Kündigungen? Die Trennung von
Mitarbeitern, die ja in der Regel über eine Kündigung erfolgt, ist <u>die</u> Personalentscheidung, die Arbeitnehmer
am härtesten trifft. Bedeutet Selbstorganisation dann in letzter Konsequenz auch
einem Teammitglied zu kündigen? Und wenn ja, wer tut es, wenn im Prinzip alle Teil
des Teams und damit „alle Chef“ sind?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Wie das BAG schon 1961 (!) ausführte: „Bei Arbeitsgruppen
im Sinne des § 87 Abs. 1 Nr. 13 BetrVG handelt es sich arbeitsvertraglich um
eine Mehrheit unabhängiger Arbeitsverhältnisse.“ Die gemeinsame Tätigkeit der
Arbeitnehmer in einer Arbeitsgruppe begründet daher keine vertragliche
Beziehung der Gruppenmitglieder untereinander. Jedes Gruppenmitglied kann
unabhängig von den anderen sein Arbeitsverhältnis kündigen oder vom Arbeitgeber
gekündigt werden. <br />
Das bedeutet auf der anderen Seite, dass das Team als solches nicht kündigen
darf sondern es hierfür einen – rechtlichen - Vertreter des Arbeitgebers
bedarf. Und es bedeutet weiterhin, dass die Gruppe nicht das Recht hat, vom
Arbeitgeber die Kündigung eines Kollegen rechtlich beanspruchen zu können. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Also doch nur „Schön-Wetter-Teams“ bei der
Selbstorganisation?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Nein, das würde sicherlich nicht funktionieren. Sollte es
tatsächlich so weit kommen, dass eine Kündigung – in letzter Konsequenz – auszusprechen
ist, dann liegt die Verantwortung und Aufgabe eines </span>selbst organisierten<span style="font-size: 12pt;"> Teams darin, im Vorfeld zu agieren: Soweit Schwierigkeiten mit einem Teammitglied sich
anbahnen, gilt es hier sowohl moralisch im Sinne der Teamkultur damit umzugehen als auch eine rechtliche Einordnung vorzunehmen. </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Was das bedeutet? Die im Team vereinbarten Mechanismen
zur Konfliktlösung zu nutzen (z.B. Retrospektiven, Reviews, Feedback, etc.) und
genauso rechtlich zu prüfen, ob Kündigungsgründe im Sinne des Kündigungsschutzgesetzes
vorliegen. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">Fazit: </span><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Selbstorganisierte Zusammenarbeit in Teams kann ein
großer Erfolgsfaktor für ein Unternehmen sein. Das ist durch Studien belegt. Sich
selbst als Team zu organisieren ist jedoch alles andere als eine „Schön-Wetter-Aufgabe“
sondern erfordert ein hohes Maß an Verantwortung und Abstimmung. Das gilt insbesondere
für die Lösung von Konflikten. Allein durch die Änderung meiner Zusammenarbeit
verschwinden alltägliche Problemstellungen (leider) nicht. Kompetenz ist entscheidend:
Selbstorganisation erfordert eine starke Bereitschaft, sich mit Konflikten
auseinanderzusetzen, unternehmerische Lösungen zu entscheiden und zu gestalten und
sie unter Umständen als Gruppe auszuhalten: Wir sind eben alle Chef. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="font-size: xx-small;">Quellen:</span></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">1)
</span><a href="https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/Know-How/studien/Studie_Agiles-PM_web.pdf"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/Know-How/studien/Studie_Agiles-PM_web.pdf</span></a><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">; </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Kienbaum
Studie 2017 „All-Agile IT“<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><span style="font-size: xx-small;">2) Redmann, Britta,
Agiles Arbeiten im Unternehmen, Haufe 2017<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">3) </span><a href="https://teamworks-gmbh.de/6-regeln-fuer-die-selbstorganisation-von-teams-nach-prinzipien-der-natur-laufen/"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">https://teamworks-gmbh.de/6-regeln-fuer-die-selbstorganisation-von-teams-nach-prinzipien-der-natur-laufen/</span></a><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><span style="font-size: xx-small;">4) BeckOK ArbR/Werner
BetrVG § 87 Rn. 203<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><span style="font-size: xx-small;">5) BT-Drucks. 14/5741,
S. 47<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;"><span style="font-size: xx-small;">
</span></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><span style="font-size: xx-small;">6) BAG vom 23.2.1961,
AP BGB § 611 Akkordkolonne Nr. 2<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span>Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-38664664097360933262018-03-13T10:34:00.000+01:002018-03-17T22:49:06.899+01:00#NewRules - Brauchen wir wirklich neue Regeln?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAFAX0b85IliyKWwADYTZCGE26Y9EmyMkeBpAVKEh_0dt20inbRJgQugKQIGcyB_nr0RCezgp0_ZKFquP4tDQmu2uU6-4mfRZYAaS5hfwBxbG5MyhSCCmdONb2azyvwqWwt48J21BQb5qg/s1600/New_Rules.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1081" data-original-width="1600" height="432" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAFAX0b85IliyKWwADYTZCGE26Y9EmyMkeBpAVKEh_0dt20inbRJgQugKQIGcyB_nr0RCezgp0_ZKFquP4tDQmu2uU6-4mfRZYAaS5hfwBxbG5MyhSCCmdONb2azyvwqWwt48J21BQb5qg/s640/New_Rules.JPG" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Bild + Foto: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">"Nichts ist absolut. Alles verändert sich, alles bewegt sich, alles dreht sich, alles fliegt und verschwindet" - so das Eingangszitat der Blogparade #NewRules - so will ich arbeiten!</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">#NewRules – heißt für mich
einmal anders - weiblicher?! - an ein Thema herangehen: Keine „fertige“ Lösung präsentieren,
keine Nabelschau, kein „besser, schneller, richtiger, weiter“... </span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">#NewRules bedeutet für
mich vor allem: reflektieren, hinterfragen, empfänglich sein. Für das, was da
ist, für das Neue und für das, was ich bereit bin zu tun, um an einem
bestmöglichen Umfeld mit zu wirken, in dem ich leben und arbeiten will. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Mein Beitrag zu #NewRules?
Meine Fragen! <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Mein Wunsch? Ein Austausch
und eine gemeinsamen Gestaltung einer
fairen, auf Chancen fokussierende und gewinnbringenden Zusammenarbeit. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="color: red; font-size: x-small;"><b>Inhalt</b></span><span style="color: #26282a;">:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b>?</b></span> <span style="color: red; font-size: x-small;"><b>Auf welche Fragen soll es Antworten geben?</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b>?</b></span> <span style="color: red; font-size: x-small;"><b>Warum suchen wir nach neuen Regeln?</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b>?</b></span> <b><span style="color: red; font-size: x-small;">Geld, Zeit, Leistung - mit Regeln Freiraum schaffen?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b>?</b></span> <span style="color: red; font-size: x-small;"><b>Der Staat als nehmender Regelsetzer?</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Viele von uns genauso
wie viele Unternehmen und auch die Politik beschäftigen sich derzeit damit, wie
unsere Arbeitswelt der Zukunft aussehen soll. So passt auch der „Aufruf“ in der
Blogparade punktgenau in diese Thematik hinein, unsere derzeitigen Regeln in
der Arbeitswelt zu hinterfragen und das „Spielfeld der Arbeitswelt neu
abzustecken“. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><b><span style="color: red;">? Auf welche Fragen
sollen uns diese Regeln Antworten geben können?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Sind es die
Grundfragen einer arbeitsteiligen Wirtschaft? Auf der einen Seite Menschen die
Geld brauchen, und andererseits dafür Leistungen versprechen, die andere wiederum
benötigen?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Ist es die Frage, wie
wir damit umgehen, wenn der eine nicht bereit ist das Geld zu zahlen, was der
andere meint zu verdienen? Oder die Frage, wie wir damit umgehen, dass der
andere eine Leistung versprochen hat, die er gar nicht wirklich erbringen kann,
aber die er versprechen wollte, um das Geld zu bekommen, was ihm der andere
angeboten hat?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Unsere gesamte
Rechtsprechung und auch die Gesetzgebung dreht sich im Zweifelsfall</span><span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"> immer um
diese Fragen: Was ist eine Leistung? Und was ist die faire Gegenleistung? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<b style="color: red; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<b style="color: red; font-family: Arial, sans-serif;">? Warum suchen wir nach neuen Regeln? </b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Weil wir hoffen, dass sie uns die „Arbeit“ abnehmen uns mit dem </span><span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Geschäftspartner zu verständigen? Weil wir einen Dritten oder einen
Vermittler suchen, der uns die Verantwortung abnimmt, mit einem anderen eine
Abmachung zu treffen die für beide Seiten wirklich fair ist? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Wenn diese Frage mit
Ja zu beantworten wäre, würde dies nicht bedeuten, dass wir eigentlich gar keine
Lust darauf haben, unsere Lösungen selber herzustellen, sondern gerne einen „Regelsetzer“
haben, der es uns ermöglicht, uns einfach auf eine Regel zu berufen? Diese „Arbeit“,
eine faire Lösung auszuhandeln, im Zweifel immer wieder oder situationsbezogen
auszuhandeln, nicht wirklich selber machen zu müssen, zumal sie ja auch nicht
immer angenehm ist...? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Was ist Dein "Warum", dass Dich nach neuen Regeln suchen lässt?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<b style="color: red; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<b style="color: red; font-family: Arial, sans-serif;">? Geld, Zeit, Leistung - mit Regeln Freiraum schaffen?</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">In Deutschland besteht
die generelle Haltung, dass die Netto-Arbeitslöhne im Verhältnis zur erbrachten
Leistung nicht als fair empfunden werden, sie müssen schon deswegen ständig
nach oben verhandelt werden.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Andererseits hat sich
im Zeugniswesen eingebürgert, dass Arbeitszeugnisse nicht mehr wirklich die
Wahrheit schildern, weil unsere Gesellschaft wahre – schlechte - </span><span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Arbeitszeugnisse nicht mehr tolerieren will,
wenn sie nicht eine überdurchschnittliche Leistung zum Ausdruck bringen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Unter dem Strich, geht
es immer um den alten Verteilungskonflikt um Geld, Zeit und Leistung.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Wie sollen wir diesen
Konflikt mit generellen Regeln lösen können? Kann die gleiche Regel bei einem
Friseur angewandt werden, wie bei einem Fleischer? Sollte die Regel nicht so
gut sein, nicht so gerecht sein, dass auch der Fußballprofi der danach eine
Bezahlung erhält, diese als fair empfindet? Und alle anderen empfinden es auch
so?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Wenn Regeln nicht in
der Lage sein sollten, eine solche kluge Abwägung der legitimen beiderseitigen
Interessen zu bewerkstelligen, können sie dann nicht nur dazu dienen, einen
Freiraum zu definieren, in welchem wir Menschen - egal auf welcher Seite des
Vertragsverhältnisses - auf eine Art und Weise zu einer Übereinkunft kommen,
die von beiden Seiten als angemessen und richtig bewertet wird? Und das diese
Übereinkunft auch im Rahmen einer Rückschau Bestand hat.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Entsteht Freiheit
nicht erst in einem solchen rechtlichen Rahmen?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<b style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="color: red;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<b style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="color: red;">? Der Staat als nehmender Regelsetzer?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Im Arbeitsverhältnis
haben beide Vertragsseiten zudem mit der Besonderheit zu leben, dass der
Regelsetzer, also der Staat, beteiligter Dritter in dieser Vertragsbeziehung
ist: Über die Sozialversicherungssysteme profitiert er unmittelbar von dieser Beziehung. Er gibt also die Regeln
(die Gesetze) vor und verfolgt
gleichzeitig eigenständige finanzielle Interessen, in dem er gewisse Risiken
dem Arbeitnehmer oder dem Arbeitgeber oder beiden auferlegt, damit er sie als
Staat nicht selber tragen muss. (</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Entgeltfortzahlung, Mutterschutz,
etc.). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Tatsächlich sitzt der Staat
also gar nicht mit am Verhandlungstisch, partizipiert jedoch an den verhandelten
Leistungen. So regelt er einseitig die Höhe der Sozialversicherungsabgaben und
selbst bei Abfindungsvereinbarungen hat er die Regeln ja vor einigen Jahren
dahingehend verändert, dass die gesamte Abfindungshöhe steuerpflichtig wurde.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Die abschließende </span><span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Frage ist daher, wie weit kann man einem Regelsetzer
für „New Rules“ Redlichkeit und Fairness unterstellen, der eigene Interessen zu
Lasten der Erwerbsinteressen der Arbeitnehmer und der Arbeitgeber verfolg?</span><br />
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , sans-serif;">Dieser Beitrag ist Teil der Blogparade #NewRules - so will ich arbeiten!, der von New Work Woman und CO:X initiiert wurde. Vielen Dank Euch dafür!</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<span style="color: #26282a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"></span>Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-15734341877946946232018-03-02T13:01:00.000+01:002018-03-02T13:01:28.895+01:00Und was bitte ist gute Führung? - eine persönliche Studie zu Karriere Teil 3<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFa8cLN_8OXotl8jPYI2K4HFSVeeK5WGWme3ujCb4NdVfAFY-R8DZKg5S6rM3bMOx0K62MrGV3deQxpdz5yHx7YBg0tHvkPiAv8GVusKBMCwF-jl22_SXzv_-GqFqY2Lbwt8vVwtM6qRku/s1600/Dirigent_L.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1068" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFa8cLN_8OXotl8jPYI2K4HFSVeeK5WGWme3ujCb4NdVfAFY-R8DZKg5S6rM3bMOx0K62MrGV3deQxpdz5yHx7YBg0tHvkPiAv8GVusKBMCwF-jl22_SXzv_-GqFqY2Lbwt8vVwtM6qRku/s640/Dirigent_L.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Im Rahmen meiner persönlichen Studie, "Und was bitte ist Karriere?" hat sich gezeigt, dass dieses Thema auch stark mit dem der "Führung" zusammenhängt. Genauso wie bei der Karriere gibt es hier viele kluge Forschungen - doch was heißt es eigentlich für mein konkretes Gegenüber, welche Gedanken bewegen die Menschen und Personen dazu, die mir in meinem Umfeld begegnen? Das will ich gerne wissen und erweitere meine Studie um die Fragestellung, was bedeutet gute Führung für Dich persönlich? </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">So war dies auch der Einstieg für ein kurzes Interview mit Annette Hahn - vielen bekannt unter ihrem PR Namen Annette Creft. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="paragraph" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
</div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: "Times New Roman"; letter-spacing: normal; margin-bottom: 0.5em; margin-left: auto; margin-right: auto; orphans: 2; padding: 6px; text-align: center; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: 2; word-spacing: 0px;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><div style="margin: 0px;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQxcYoPnz0W_XzQXknqs5YI7HxGLt0UQtAZMLlRb4Ui4nQq1G7N85n_qxjuTzuy6R4CMmVZOE0xMg3FT5XcuX-ph7YITGRTzZe0qqb-iNJ03e8YrBg9hzLBD4fmtY0BsOIPsWr3xzhj5fc/s1600/Annette_Hahn.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="696" data-original-width="554" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQxcYoPnz0W_XzQXknqs5YI7HxGLt0UQtAZMLlRb4Ui4nQq1G7N85n_qxjuTzuy6R4CMmVZOE0xMg3FT5XcuX-ph7YITGRTzZe0qqb-iNJ03e8YrBg9hzLBD4fmtY0BsOIPsWr3xzhj5fc/s320/Annette_Hahn.jpg" style="cursor: move;" width="254" /></a></div>
</td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px; padding-top: 4px; text-align: center;"><div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Foto: A. Hahn</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Annette ist Anfang 40 und arbeitet als Texterin und PR-Beraterin. Sie hält unter anderem Vorträge zu "Das bedingungslose Grundauskommen aus Sicht der Frau" und "Frauen und Arbeit 4.0". Seit einiger Zeit bewegt Annette das Thema Führung und so habe ich sie spontan hierzu befragt: </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: large;">Und was bitte ist
gute Führung für Dich?</span></b></span><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span class="normaltextrun">Auf
jeden Fall ein</span><span class="normaltextrun"> spannendes und aktuelles Thema. Das
zeigten z.B. auch die Reaktionen auf meine kürzlich durchgeführte
Twitter-Umfrage. </span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Vielleicht sollte ich</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> damit
anfangen, was in den Augen vieler Leute schlechte Führung ist. Ich fragte also
auf Twitter nach persönlichen, negativen Erfahrungen mit Horror-Archetypen von
Chefs. Die Beteiligung war sehr lebendig – manche beschrieben direkt ein Klima
der Angst, das in ihrer Firma herrscht, ausgelöst durch Intrigen und gezieltes
Bossing (Mobbing seitens Vorgesetzter). Es gab kaum jemanden, der nicht schon
mal schlechte Erfahrungen mit cholerischen, hinterhältigen, desinteressierten
oder kontrollierenden Chefs gemacht hat. </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Zu spüren </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">war Wut und
auch Hilflosigkeit, Angst seitens der Arbeitnehmer. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Eine weitere Umfrage, was
sich die Menschen seitens der Führungskräfte</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> denn
wünschen, hob eine Eigenschaft ganz in den Vordergrund, auf die es in erster
Linie ankommt: Empathie. </span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;">Empathie – ein elementarer
Beziehungsanker</span></b></span><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Die Fähigkeit sich in
andere einzufühlen und angemessen auf Emotionen zu reagieren ist die
Grundvoraussetzung für erfolgreiche Füh</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">rung. Ein guter Chef interessiert sich
für seine Mitarbeiter und ihre Potentiale, fachlich wie
persönlich. </span></span><br />
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqGnGgelf_fjJphUrylzclCT71bFTjdO0kXLV7j8x15NjX7QFKPGaBlMW5dh76PQyWTwBxschGIp_rO_1yA4fQTaBWDcIDne9fFTVwoWdNNHJMfjVxFGzmLKeGMNKY5fcJY6WR-XuHJ-a4/s1600/Emoticons.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1378" data-original-width="1378" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqGnGgelf_fjJphUrylzclCT71bFTjdO0kXLV7j8x15NjX7QFKPGaBlMW5dh76PQyWTwBxschGIp_rO_1yA4fQTaBWDcIDne9fFTVwoWdNNHJMfjVxFGzmLKeGMNKY5fcJY6WR-XuHJ-a4/s320/Emoticons.jpg" width="320" /></a></div>
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Empathie bedeutet auch zu
verstehen, dass wir alle </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">nicht nur chronisch motiviert und
wissbegierig, sondern auch Gewohnheitstiere sind. Sich immer wieder
einzuhämmern, "</span></span><span class="spellingerror"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">J</span></span><span class="spellingerror"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">uchuhh</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">,
alles was neu ist, ist toll!" hilft da nun mal nicht. Ich bin auch von
vielem was neu</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> ist – wenn es besser als das Alte ist- begeistert; ich
habe aber auch Momente, wo ich mich zurückziehen will und einfach nur Ruhe haben
möchte. Dazu gehören auch feste, verlässliche Strukturen. Veränderungsprozesse
zehren an den Kräften. Wenn man diese im Unternehmen durchführt, muss man jeden
Einzelnen mitnehmen und motivieren. Dazu muss man den Kraftaufwand in positive
Energie umwandeln und vorleben, dass Neues etwas Gutes sein kann. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Mitarbeiter brauchen für
ihre Entwicklung</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> ein Fundament: ein sicheres Umfeld im Sinne von „es
droht keine Kündigung“, „hier bin ich willkommen mit meinem Wesen und mit
meinen Ideen“, „hier kann ich mich einbringen“. Ein guter Chef schwebt nicht
stets im Helikopter über seinem Team. In den steigt er nur, wenn er einen
Gesamteindruck benötigt. </span></span><br />
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span>
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Der unerreichbare Herrscher im Elfenbeinturm wird als Mensch nicht wahrgenommen; ein guter Chef ist für mich Teil des Teams, der sich als Person mit einbringt, Nähe schafft und eine Vertrauenskultur aufbaut. Der "Chef zum Anfassen" wird eher respektiert als der distanzierte Kaiser auf dem hohen Ross.</span></span><br />
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span>
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Gleichzeitig sollte meiner Meinung nach eine gute Führungskraft delegieren und loslassen können. Kontrollfreaks erzeugen ein Klima der Angst, der Mitarbeiter versteift und macht gerade deshalb Fehler. Delegieren bedeutet, Aufgaben abgeben können und trotzdem den Überblick behalten. Aber nicht, in dem man ständig auf die Finger sieht. </span></span><br />
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span>
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Empathie, Authentizität und Menschlichkeit sind Qualitäten, die jede Führungskraft mitbringen sollte. </span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;">Was würdest du tun, wenn Du
Chefin wärst?</span></span><span class="normaltextrun"><span style="color: #0070c0; font-size: 20.0pt;"> </span></span><span class="normaltextrun"><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;"> </span></span><span class="eop"><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;"> </span></span><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Das Thema leadership fasziniert mich, weil es ein Schlüssel ist, das Arbeitsleben zu gestalten, ebenso wie die Digitalisierung.</span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Ich glaube, ich würde jedoch </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">nicht viel
anders machen, als ich es bereits getan habe. Derzeit bin ich als
freiberufliche Texterin alleine tätig - ohne Freelancer. Im Laufe meines
Berufslebens, sei es während meiner Agenturzeit oder als Angestellte, hatte ich mit Assistenten und Praktikanten zu tun. In der Agentur
habe ich sehr gern und erfolgreich mit Freelancern gearbeitet. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;">Fachkompetenz kann
man sich aneignen – eine neue Persönlichkeit nicht</span></b></span><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Hätte ich ein Team, würde
ich immer darauf achten, dass die Leute gut zusammen harmonieren</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">, dass sie
vor allem bereit sind, sich aufeinander einzustellen und zusammenzuarbeiten.
Wer andere Persönlichkeiten respektiert, eine hohe Sozialkompetenz besitzt und
interkulturelles Verständnis hat, ist als Mitarbeiter attraktiv. Fachwissen ist
Voraussetzung, jedoch muss man sehen, welche Dinge man noch dazu erlernen kann- Fachkompetenz kann man sich aneignen, eine neue Persönlichkeit nicht. </span></span><br />
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span>
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Je nach Projekt habe ich mir immer die passenden Grafiker und IT-Spezialisten herausgesucht. Mein Ziel war dabei, die an mich gestellten Anforderungen der Kunden besonders gut zu erfüllen - einen Grafiker, der im Graffiti-Stil malt, kann ich nicht für einen nüchternen Kunden aus der IT gebrauchen. Am wichtigsten war mir aber die Persönlichkeit, Ehrlichkeit und natürlich persönliche Sympathie standen ganz weit vorne. </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;">Diese Flexibilität
ist heute unerlässlich </span></b></span><span class="eop"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;"> </span></b></span><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Teams habe ich immer
projektbezogen zusammengestellt – wäre ich Führungskraft in einem größeren
Unternehmen, wäre diese Koordination </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">erst recht notwendig. Potentiale
erkennen und optimal einsetzen bringt die gewünschten Ergebnisse. Man sollte
immer schauen, mit wem man wie die jeweiligen Aufgaben am besten erfüllt. Und
wer weiß, wo sich noch Potentiale verstecken: Vielleicht hat die Schreibkraft
aus der Datenverarbeitung ja Auslandserfahrung und Sprachkenntnisse und kann so
bei internationalen Projekten unterstützen. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhO86IZFb7cTLjKfWECNaLisPceeI7sp6hKEzXSOUU875QzXqE51NjlYlk0hz7xNraujnXzQ76wfnjP4RmEbnJYPveu6B3JmyJhAPDBHTB08yOFj6BOK5uWQ5aqiZqGsri2NI8sgTVn4JcU/s1600/Farbe_Flexibilit%25C3%25A4t.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="850" data-original-width="1600" height="169" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhO86IZFb7cTLjKfWECNaLisPceeI7sp6hKEzXSOUU875QzXqE51NjlYlk0hz7xNraujnXzQ76wfnjP4RmEbnJYPveu6B3JmyJhAPDBHTB08yOFj6BOK5uWQ5aqiZqGsri2NI8sgTVn4JcU/s320/Farbe_Flexibilit%25C3%25A4t.jpg" width="320" /></a></div>
<br /></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Bei der Auswahl</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> von Leuten
bin ich immer auch sehr nach Intuition gegangen. Vor allem waren mir der Wille
und die Fähigkeit wichtig, schnell und präzise auf neue Anfragen zu reagieren;
ich wusste ja nie vorher, wann welcher Auftrag eingehen würde. Ein Grafiker
arbeitete z.B. gleichzeitig in einer Druckerei, so konnte ich sichergehen, dass
das Endprodukt stimmen würde. Was mich aber am meisten beeindruckte, war seine
schnelle und präzise Arbeit – ich erklärte ihm den Bedarf und er hatte meist
gute Ideen dazu – klar, wäre ich selbst Grafikerin, hätte ich ihn ja nicht
gebraucht. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Man muss den Leuten die Chance geben,
ihre Kompetenzen einzubringen, sie ernstnehmen und respektieren. Kein fähiger
Mitarbeiter wird lange bleiben -Freelancer schon dreimal nicht- wenn er sich
missachtet und gegängelt fühlt. Gleichzeitig hatte ich immer das Ziel vor
Augen, wohin es gehen sollte und diese Richtung klar vorgegeben, damit der
Kunde auch wiederkommt. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;">Welche Bedeutung hat Führung in
der heutigen Zeit? Braucht es das zukünftig noch aus Deiner Sicht?</span></span><span class="normaltextrun"><span style="color: #0070c0; font-size: 20.0pt;"> </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;"> </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;"> </span></span><span style="font-family: "brush script mt"; font-size: 20.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Definitiv ja. Aber völlig anders als noch vor
ein paar Jahrzehnten.</span></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> </span></span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Wir leben in einer Zeit,
in der </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">viel
mehr Gewohnheiten wegbrechen als noch vor 20,30 Jahren denkbar. Die Familie mit
dem Mann als klassischem Versorger gibt es immer weniger. Umstrukturierungen im
Beruf sind an der Tagesordnung und auch die klassische Festanstellung in einer
Firma von der Ausbildung bis zur Rente ist quasi vorbei. Lebensläufe werden
bunter, ein Jobwechsel ist oft kein Manko mehr, sondern Teil einer
Karriere. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Digitale Möglichkeiten</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> zur
Verbesserung der Kommunikation und des Zusammenwirkens im Unternehmen werden
derzeit rege diskutiert – das Thema "</span></span><span class="spellingerror"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">leadership</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">"
erfreut sich im digitalen Zeitalter einer ganz neuen Relevanz. </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Wa</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">rum
eigentlich eine neue Führungskultur? Vielleicht weil Veränderungen den Menschen
mehr verunsichern als alles andere? Weil sich die Ansprüche der Menschen
gewandelt haben? Weil alte Muster im Beruf nicht mehr funktionieren? </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Sicher sind das Faktoren.
Wer heute Chef ist und nicht führen kann, wird kaum noch bequem von
Organisationen getragen, sondern sieht sich äußeren Anforderungen allein nicht
mehr gewachsen. Ein "selbstverständliches Funktionieren" gibt es
nicht mehr, weil auch draußen die Säulen wackeln und rütteln und Neues
entsteht, wieder umgeworfen wird und die Verwirrung in den Köpfen der Menschen
das größte Problem darstellt. </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Jemand muss den Überblick haben und
führen – und vor allem den Mut und die Durchsetzungskraft haben, Entscheidungen
zu treffen. Transparent und sozial. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;">Digitalisierung ist
kein Wundermittel – </span></b></span><span class="normaltextrun" style="text-align: right;"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;">ohne menschliche Qualitäten funktioniert sie nicht </span></b></span><span class="eop" style="text-align: right;"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;"> </span></b></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Die Zukunft der Arbeit ist eine </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Mischung aus analog und
digital – digitale Kommunikation erleichtert die konstante Nähe zum Mitarbeiter
– dies darf jedoch nicht ausarten in Kontrolle. Auch die Gefahr der Entgrenzung
von Freizeit und Arbeit besteht. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> </span></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></span></span>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipB4VKHbC1VPozABQ-vUt_mr-2DBakRGttfNRLW9vYg2S5SCGIjE_YyioY-FjGxFgE5rPrOkqR5I8JQBst2FMRnddC3MuS2ErKvIbeST-Z9CVhDHKfrXbsv4CF6cRSwcTYN-1i4ikM3jEq/s1600/Arbeiten_4.0_Messe.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="620" data-original-width="1382" height="143" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipB4VKHbC1VPozABQ-vUt_mr-2DBakRGttfNRLW9vYg2S5SCGIjE_YyioY-FjGxFgE5rPrOkqR5I8JQBst2FMRnddC3MuS2ErKvIbeST-Z9CVhDHKfrXbsv4CF6cRSwcTYN-1i4ikM3jEq/s320/Arbeiten_4.0_Messe.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: B.Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<span class="eop"><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></span></span>
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Als Angestellte i</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">m virtuellen
Home-Office – virtuelle Telefonnummer, Headset, Skype - habe ich es tatsächlich
schon mal erlebt, dass mich der Chef eines kleinen Start-ups per Skype
minütlich überwacht hat. Nach jeder Email, die ich schrieb, poppte dieses
elende Fenster auf und es kamen fiese Kommentare und Kritik… seitenlang! In der
Zeit hätte er dreimal alles selbst machen können. </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">A</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">m Ende
fühlte ich mich im "Home-Office", also in den eigenen vier Wänden verfolgt
und traute mich kaum noch, eine </span></span><span class="contextualspellingandgrammarerror"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Email</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> zu </span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">schreiben.
Sowas Gruseliges hatte ich noch in keinem Büro erlebt. Das ist nun ein
Beispiel, wie auch virtuelle Teams ohne menschliche Qualitäten zwangsläufig
scheitern. </span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span>
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Weiterbildung und lebenslanges Lernen sind notwendig, um mit Entwicklungen Schritt halten zu können. Agilität, die Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeit ist in aller Munde, weil die Menschen erwarten, dass sich Arbeit - nicht nur der Konsum - ihren Lebensumständen anpasst. Dazu sind aber auf beiden Seiten Flexibilität und Disziplin gleichsam notwendig. Im Home-Office muss man sich auch Regeln setzen und nicht ständig ablenken lassen. Führungskräfte sollten Arbeitsplätze individuell gestaltbar machen. </span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Es</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> gibt vor
allem keine Pauschalrezepte. Die Möglichkeit, zumindest zweitweise zu Hause zu
arbeiten und der Wunsch nach Gleitzeit sind sehr verbreitet. Dies zeigten auch
weitere Umfragen und eine großangelegte Frauenstudie der Friedrich-Ebert-
Stiftung: Freie Zeiteinteilung und flexible Arbeitsorte stehen ganz oben auf
der Wunschliste. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Die Digitalisierung wird oftmals noch
eher als Problem denn als Chance gesehen. Bei Menschen, die „analog
aufgewachsen“ sind, schwingt zudem immer die Sorge mit, bei Neuem nicht
mithalten zu können und auf die eine oder andere Weise ersetzt zu werden.
Weiterbildung, Aufklärung und das Schaffen einer äußeren und emotionalen
Sicherheit ist mehr denn je Aufgabe der Führungsriege. Gleichzeitig fordert
eine junge Generation von "Digital Natives", dass ihr Bedürfnis nach
schnellem und ständigem Dazulernen gefördert und genährt wird. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="eop"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;">Die Ansprüche an </span></b></span><span class="spellingerror"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;">leadership</span></b></span><span class="normaltextrun"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;"> sind hoch und auch
Führungskräfte brauchen Anerkennung</span></b></span><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;"><br /></span></b></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Komplexität begegnen</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">, indem man
Prozesse optimiert, Menschen fördert und optimal miteinbezieht, dazu positiv
denken und handeln – das sehe ich als die aktuellen Aufgaben an </span></span><span class="spellingerror"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">leadership</span></span><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">. Das ist
nicht immer leicht – nicht umsonst sind diese Posten längst nicht mehr so
begehrt; die Bezahlung ist oft nicht viel besser, dafür steigen der
Arbeitsumfang und die Verantwortung. Loyalität und Wertschätzung können
gelebt werden, indem man sie verkörpert.</span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt"; font-size: 16.0pt;">Mein Fazit:</span></b></span></div>
<div style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-size: small;"><span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Führen muss man wollen. Nicht aus
Geld- oder Prestigegründen, sondern um aktiv zu gestalten und Einfluss zu
nehmen. Dann liegt man richtig. </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span></span><b><span style="color: #0070c0; font-family: "brush script mt";"><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></span></b></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<span class="normaltextrun"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> </span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="paragraph" style="vertical-align: baseline;">
<h2>
<span class="eop"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></span></h2>
</div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-84532675551170802032018-02-08T13:44:00.001+01:002018-02-08T13:44:37.104+01:00Urlaub statt Geld: Wettbewerbskomponente oder Verstoß gegen Entgelttransparenz?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdezbjjFi7Lkgt1cngW4_7T-8UWeSsr_ENkwKBBrN-ERfD6KF1DyObHkiTs8PrTsU8lqUkfcZf3TLkFc1gifmdq2P1p-_rpPfxX2l72valajWR7dMkmkbIvq0m88Lqasi_EAzTMaZfGdjN/s1600/Urlaub_Strand.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdezbjjFi7Lkgt1cngW4_7T-8UWeSsr_ENkwKBBrN-ERfD6KF1DyObHkiTs8PrTsU8lqUkfcZf3TLkFc1gifmdq2P1p-_rpPfxX2l72valajWR7dMkmkbIvq0m88Lqasi_EAzTMaZfGdjN/s640/Urlaub_Strand.jpg" width="640" /></a></div>
<h2>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"Zeit" wird immer mehr zur heiß begehrten
Ressource bei Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Dies zeigt sich auch in den gerade
abgeschlossenen Tarifverhandlungen der Metall- und Elektroindustrie. War vor
wenigen Jahren nur der Verdienst entscheidend, ob Mitarbeiter ihren Arbeitgeber
als attraktiv einschätzen, ist das Thema „Arbeitszeit“ und damit vor allem gemeint
die „selbstbestimmte“ Arbeitszeit stark im Vormarsch. Selbstbestimmte Zeit also,
die mir die Freiheit gibt, über mein Tun – oder Nichttun – möglichst alleine zu
entscheiden und ohne dabei meinen regelmäßigen Verdienst zu gefährden.
Eigentlich ein bisschen wie beim Urlaub, oder?</span></h2>
<div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><b>Inhalte:</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><b>Das positive Recht auf bezahlte selbstbestimmte Arbeit</b></span><br />
<b style="color: #990000;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Urlaubstage als Wettbewerbsfaktor</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><b>Employer Branding mit Urlaub</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><b>Die #NewWork-Komponente: Urlaub statt Gehalt</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><b>Entgelttransparenz vs. Verhandlungsfreiheit</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><b>Fazit</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Das positive Recht auf bezahlte selbstbestimmte Arbeit</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">So ist der Urlaub von der Arbeit für viele die
„schönste Zeit im Jahr“ und mit ausschließlich positiven Gefühlen verbunden.
Hier hat jeder Arbeitnehmer ein Recht auf bezahlte Freizeit, welches auch nicht
verhandelbar oder verzichtbar ist.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Frühere „no go´s“ in Vorstellungsgesprächen,
nämlich die Fragen, nach flexiblen Arbeitszeiten, Homeoffice </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">und</b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> Anzahl der Urlaubstage sind heute
die Regel und werden auch schon bei der Bewerbung um einen Ausbildungsplatz
gestellt. Und umso stärker die Rivalität um eine bestimmte begehrte
Berufsgruppe, wie z.B. Java Entwickler, Ingenieure, Datenschutzrechtler oder Mathematiker
wird Urlaub im Rahmen des Themas „Arbeitsbedingungen“ zum attraktiven
Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #990000;">Urlaubstage als Wettbewerbsfaktor</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Frei nach dem Motto, mehr Freizeit macht
attraktiv lassen sich viele Unternehmen in Bewerbungsgesprächen als auch bei
Gehaltsverhandlungen darauf ein, den Wünschen nach mehr Urlaubstagen als z.B.
gesetzlich oder tariflich vorgesehen sind, zu entsprechen und hier einfach
„mehr zu bieten“. Wie sieht das konkret aus? Das neben den jetzt schon in
vielen Unternehmen über dem gesetzlichen Mindestanspruch – der bei 20 Urlaubstagen bei einer
5-Tage-Woche liegt - 30 Urlaubstage eigentlich schon die Norm sind. Bei den
Mitarbeitern, die sich aufgrund der starken Nachfrage einen Arbeitsplatz
überall aussuchen können oder die für ein Unternehmen besonders wichtig sind,
werden oftmals weitere über die 30 Tage hinausgehende Urlaubstage vereinbart.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYBo8EZ4SqHj7-FKCN0XOj7ulRYfsG_Zht4u-wVLRtU1UGM6hZEqSxRH6wTEL7XFy__Ck5FXsiiW_0DFPLYdioS-2-PjXjMu4LkGkGqSx-MBBkTi-pBfLARs4c1BzvoCn6G7a9xyQrslLr/s1600/Fotolia_164956029_L.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="754" data-original-width="1600" height="187" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYBo8EZ4SqHj7-FKCN0XOj7ulRYfsG_Zht4u-wVLRtU1UGM6hZEqSxRH6wTEL7XFy__Ck5FXsiiW_0DFPLYdioS-2-PjXjMu4LkGkGqSx-MBBkTi-pBfLARs4c1BzvoCn6G7a9xyQrslLr/s400/Fotolia_164956029_L.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #990000;">Employer Branding mit Urlaub</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> <o:p></o:p></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Je kleiner ein Unternehmen – Stichwort
Mittelstand – und je wichtiger der Bewerber oder der Mitarbeiter mit seiner
Tätigkeit und seinem Wissen ist – desto mehr kann er hier „rausholen“. Und auf
den ersten Blick scheint dies beide Seiten völlig zufrieden zu stellen: Der
Mitarbeiter gewinnt an freier – bezahlter – Zeit und der Arbeitgeber spart vordergründig
Gehalt ein, indem er mehr Urlaubstage gewährt. Gerade für tarifungebundene
Unternehmen eine Chance, sich hier flexibel zeigen zu können. Aber auch
tariflich gebundene Unternehmen lassen sich Lösungen einfallen, Urlaubstage als
attraktiven Faktor in die Arbeitsbeziehung einfließen zu lassen. So gibt es
hier immer häufiger die Möglichkeit anstelle einer zusätzlichen Vergütung wie
z.B. dem Weihnachtsgeld oder Bonuszahlungen, sich davon Urlaubstage zu
„kaufen“. Der neue Tarifabschluss in der Metall- und Elektroindustrie ist
hierfür ein topaktuelles Beispiel. Hier werden sogar teilweise betriebliche
Vereinbarungen geschaffen von der vorgesehen Anzahl an Urlaubstagen im Tarifvertrag
positiv abzuweichen und dadurch mehr Urlaubszeit für den Mitarbeiter zu
ermöglichen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Urlaubstage als „Employer Branding“ Maßnahme
für Arbeitgeber.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #990000;">Die #NewWork-Komponente: Urlaub statt Gehalt</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Diese Entwicklung ist insofern sehr
interessant, weil das Urlaubsrecht selbst im Arbeitsrecht eher „unauffällig
schlicht“ daher kommt und von der jüngsten Rechtsprechung auch eher kleinteilig
zu einigen Fragen geregelt wurde. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">So muss ein Arbeitnehmer z.B. seinen Urlaub
aktiv beantragen, damit er bei Krankheit nicht verfällt. Genauso wie auch die
Anzahl von z.B. tarifvertraglich geregelten oder sogar nach Lebensalter
gestaffelten Ansprüchen auf Urlaubstage nicht unbedingt attraktiv im Sinne
eines „employer brandings“ oder von „NewWork“ sind.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> <o:p></o:p></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Die Komponente „mehr
Urlaub statt Gehalt“ wird dagegen dem Zeitgeist von mehr verfügbarer eigener
Zeit gerecht und sichert dem Unternehmer trotzdem die zu erbringende Leistung –
wenngleich nicht unbedingt von diesem Mitarbeiter. Hier greifen die „normalen“
Regelungen, wenn jemand abwesend ist, also im besten Fall
Vertretungsregelungen. Denn schließlich muss es ja irgendwie durch irgendwen
aufgefangen werden, was durch die Mehr-Urlaubstage dann an Produktivität
„liegenbleibt“. Das werden dann in der Regel die Kollegen oder das Team sein. Es
sei denn natürlich, der Mitarbeiter ist so super motiviert durch seinen höheren
Urlaubsanspruch, dass er dann direkt noch schneller und noch mehr an seinen „verbleibenden“
Arbeitstagen leistet 😉 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #990000;">Entgelttransparenz vs. Verhandlungsfreiheit</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Damit stellt sich dann eine weitere
interessante Frage, die genauso still daher kommt, wie eine attraktive
Vereinbarung von mehr Urlaubstagen statt einer Gehaltserhöhung. Was bitte,
passiert hier mit der Transparenz? Genauer gesagt, mit der Entgelttransparenz?
Ziel des Entgelttransparenzgesetzes ist es, das Gebot des gleichen Entgelts für
Frauen und Männer (und allen Beschäftigten) bei gleicher oder gleichwertiger
Arbeit durchzusetzen. Und unter Entgelt zählt nach der Rechtsprechung des
Europäischen Gerichtshofes alles an Grund- und Mindestarbeitsentgelt, was
aufgrund eines Beschäftigtenverhältnisses gewährt werden muss, sowie auch alle
sonstigen Vergütungsbestandteile. Nun werden Urlaubstage genauso vergütet, wie
Arbeitstage, an denen der Arbeitnehmer anwesend und „geleistet“ hat. Ebenfalls
ist der Anspruch auf bezahlten Urlaub Teil des Arbeitsverhältnisses.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Gibt es also Kollegen, die eine gleiche oder
vergleichbare Tätigkeit ausüben und hat der eine von beiden einen höheren
Anspruch auf Urlaubstage vereinbart – und liegt nicht der Fall eines „Abkaufes“
zugrunde- , so bekommt er mehr Gehalt für das, was er an Arbeitszeit leisten
muss als eben sein Kollege. Damit liegt dann strenggenommen ein Fall für das
Entgelttransparenzgesetz vor – soweit die übrigen Anwendungsvoraussetzungen wie
z.B. Größe des Unternehmens, etc. vorliegen. Handelt es sich um ein eher
kleineres Unternehmen, die unter 200 Mitarbeiter beschäftigen, ist ggf. ein
Verstoß gegen den arbeitsrechtlichen Gleichbehandlungsgrundsatz zu prüfen, der
besagt, dass der Arbeitgeber bei begünstigenden Maßnahmen einzelnen
Mitarbeitern gegenüber, keinen Arbeitnehmer aus willkürlichen Gründen
schlechter als andere mit ihm vergleichbaren Kollegen behandeln darf.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #990000;">Fazit:</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Urlaub schafft für Mitarbeiter mehr Freiraum
und für Unternehmen Attraktivität im</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">
</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Wettbewerb für begehrte Arbeitskräfte. Mit Vereinbarungen zu mehr
Urlaubstagen lässt sich hier heute schon viel bezüglich der Ressource „Zeit“ regeln.
</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Erstaunlich ist, dass der Gesetzgeber gerade mit
dem Entgelttransparenzgesetz einen Anreiz geschaffen zu haben scheint, von
individuellen Vertragslösungen – und damit in Zeiten zunehmender Verhandlungsstärke
der Arbeitnehmer – eher Abstand zu nehmen. Schade eigentlich. Das entspricht so gar nicht dem
Zeitgeist und passt erst recht nicht zu #New Work!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Dieser Beitrag ist Teil der #EFARBlogparade - Brennpunkt Urlaub: Aktuelle Fragen zum Urlaubsrecht. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Quellen</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">1) BAG v. 13.12.2016, Az:9 AZR, 541/15, NZA, 2017, 271,</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #444444; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">2) Erfurter Kommentar zum Arbeitsrecht, EntgTranspG,
beck-online</span></span><span style="color: #444444; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;"> </span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-21138117946650634602018-01-31T19:52:00.001+01:002018-01-31T19:52:31.474+01:00Agilität macht glücklich<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_8V6GuPET6RpCO2TAp4JedY3MsGAnVbeO5uVy8HKTSbxmwsgLacfG_cXvmjKDsV18soZAUVhtEhKnq86u0ozbPQcGznl0CI8oAWdvdAdZRIMT77_RmCDRoYIFJ_I4bSkRAzlbZuOcUrDD/s1600/Gl%25C3%25BCck_Segelschiff_F%25C3%25BCsse.jpg" imageanchor="1"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_8V6GuPET6RpCO2TAp4JedY3MsGAnVbeO5uVy8HKTSbxmwsgLacfG_cXvmjKDsV18soZAUVhtEhKnq86u0ozbPQcGznl0CI8oAWdvdAdZRIMT77_RmCDRoYIFJ_I4bSkRAzlbZuOcUrDD/s640/Gl%25C3%25BCck_Segelschiff_F%25C3%25BCsse.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Seien Sie doch mal ehrlich. Mal so ganz unter uns. Sie wollen doch glücklicher werden, oder?</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Und dafür brauchen wir mehr Geld, oder?</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Doch wie bekommt man mehr Geld? Die Antwort ist einfach: arbeiten Sie agiler!</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><b>Inhalt:</b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">#Gehalt und Glück</span></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">#Agiles Arbeiten schafft Erfolg</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">#Agiles Management - moderne Werkzeuge</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">#Agile Leistung bedarf gemeinsamer Vergütung</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">#Fazit: Agile Glücksformel</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Die Firmen, die agil arbeiten verdienen mehr Geld und können ihren Mitarbeitern deswegen auch höhere Boni zahlen. Das Firmen, die viel verdienen tolle Boni zahlen, ist ja den meisten bekannt. Denken wir nur einmal an Porsche - da bekam jeder Mitarbeiter im vergangen Jahr einen Bonus von 9111 Euro....</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Gehalt und Glück</b></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Studien gehen davon aus, dass bis zu einer
bestimmten Einkommenshöhe durchaus unser Glücksempfinden davon beeinträchtigt
wird, was wir verdienen. In Deutschland entspricht dieses Einkommen ca. 65.000
€. Darüber hinaus ist es „glückstechnisch“ nicht mehr relevant und ein höherer
Verdienst wirkt sich nicht zwingend auf unser Wohlbefinden aus.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Gehalt und Glück – ein Widerspruch oder
zwingende Abhängigkeit. Brauche ich also ein entsprechendes – hohes – Gehalt,
um glücklich zu sein? Die persönlichen Meinungen hierzu gehen auseinander. Ein
– für mich – gutes Gehalt verschafft mir die Möglichkeit, selbstbestimmter zu
agieren. So kann ich mir z.B. davon andere (Dienst-)Leistungen erkaufen, die
mein Leben erleichtern, verschönern oder mir Zeit für Dinge geben, die mir Spaß
machen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Agiles Arbeiten schafft Erfolg</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Durch die Veränderungen in der Arbeitswelt
verändern sich auch die Ansprüche, die an Arbeitsleistung und Erfolg gestellt
werden. Verlangt werden:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Digitalisierte und möglichst gebündelte Arbeitsprozesse</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Hohe Mark- und Kundenorientierung</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Informationsmanagement</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Veränderungskompetenz</span></li>
</ul>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Arbeitsprozesse sollen möglichst intelligent
gesteuert werden. Auf Veränderungen des Marktes soll umgehend eingegangen
werden. Informationen sollen sich zusammengefügt, begriffen und richtig
angewandt werden. Komplexität soll beherrscht werden und Produkte sollen so
kundenspezifisch wie möglich entstehen. Die Anpassungsfähigkeit eines
Unternehmens – und seiner Mitarbeiter – an veränderte Rahmenbedingungen wird
zum Wettbewerbsfaktor. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Unternehmen, die agil arbeiten, können hier
gut gewappnet in die Zukunft blicken.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfCtKscsjLCsOgG7_UAn1LyYDi9i4d5BB9vQmOn_8zvgbOBjJltuechLBMPtVIsFLL8JdS1DSB2VmGOyOa7SGdduV2wyRoNK6NtirVXVMRwH6xDBUsQKLtiaAmOwuqlBerZrimWS75lKjT/s1600/Grafik_M%25C3%25A4nnchen_Pokale.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="860" data-original-width="1600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfCtKscsjLCsOgG7_UAn1LyYDi9i4d5BB9vQmOn_8zvgbOBjJltuechLBMPtVIsFLL8JdS1DSB2VmGOyOa7SGdduV2wyRoNK6NtirVXVMRwH6xDBUsQKLtiaAmOwuqlBerZrimWS75lKjT/s400/Grafik_M%25C3%25A4nnchen_Pokale.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000;">Agiles Management - moderne Werkzeuge</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Viele herkömmliche Performance-Instrumente
sind meist auf feste Regeln fixiert und sehr starr in ihrer Anwendung. Sie sind
eher auf langfristige Planung und Zyklen ausgerichtet. Im Mittelpunkt steht
meist der einzelne Mitarbeiter und nicht die Gruppe. Er ist Empfänger für Ziele
und Gegenstand von Beurteilungen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">In modernen – agilen – Systemen ist nicht das
Zielergebnis des Einzelnen entscheidend für die Auszahlung, sondern das
Erreichen der gemeinsamen Team- bzw. Unternehmensziele. Kollaborative
Zusammenarbeit soll sich dabei in Entlohnungsgrundsätzen widerspiegeln. So z.B.
auch die Erfahrung bei Bosch, Infineon und der Deutschen Bahn. Dabei steht
nicht nur der – gemeinsame – Bonus im Vordergrund, sondern die Zusammenarbeit
und das ehrliche Gespräch über das Erreichte und die weiteren
Verbesserungspotenziale.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> <o:p></o:p></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Agile Unternehmen verwenden ein Performance
Management, das als (Lern-)ziel hat, den Umgang mit Veränderung zu leben mit
hoher Komplexität umzugehen und ein unternehmerisches Denken bei allen zu
stärken. Das Miteinander, das „Wie etwas getan“ wird, ist eine wichtige Kraft. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Agile Leistung bedarf gemeinsamer Vergütung</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Agilität gelingt nur in der Vernetzung mit
anderen und daher betrifft das gemeinsame Commitment zur Zusammenarbeit ebenso
die Zielbestimmung. Der gemeinschaftliche Ansatz – beginnen bei der
Zielbestimmung bis hin zur Zielerreichung – wirkt sich konsequenterweise auf
eine Erfolgsvergütung aus, soweit es eine Verknüpfung mit der Zielerreichung
gibt. Sofern sich ein Unternehmen im Rahmen seines agilen
Performance-Management-Systems entscheidet, Boni zu zahlen, erscheint es
folgerichtig, diese nicht mehr als individuellen Gehaltsbestandteil des
Einzelnen auszugestalten, sondern die gemeinsamen Team- und auch die
Unternehmensleistung mit einem gemeinsamen Gruppenbonus zu entlohnen. Nicht das
Zielergebnis des Einzelnen ist dann entscheidend für die Auszahlung, sondern
das Erreichen der gemeinsamen Team- bzw. Unternehmensziele.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> <o:p></o:p></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">In einer vernetzten Arbeitsorganisation, in
der zukünftige Entwicklungen sowohl von Unternehmens- als auch von Marktseite
immer weniger planbar sind, sind individuelle Boni ggf. nicht mehr zielführend.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Fazit: Agile Glücksformel</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">In einer vernetzten Arbeitsorganisation, in
der zukünftige Entwicklungen sowohl von Unternehmens- als auch von Marktseite
immer weniger planbar sind, sind individuelle Boni ggf. nicht mehr zielführend.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Die Formel lautet also:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Agiles Arbeiten = Mehr Geld = Mehr Glück! Und
zwar für alle gemeinsam. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">Quellen:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">1) <a href="http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/zufriedenheit-so-macht-geld-doch-gluecklich-1.3603926">http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/zufriedenheit-so-macht-geld-doch-gluecklich-1.3603926</a></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">2) <a href="https://www.welt.de/wirtschaft/article163062200/Porsche-Mitarbeiter-bekommen-Riesen-Bonus.html">https://www.welt.de/wirtschaft/article163062200/Porsche-Mitarbeiter-bekommen-Riesen-Bonus.html</a></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">3) Redmann, Britta, Agiles Arbeiten im
Unternehmen, Haufe 2017</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-90233200190759941192018-01-15T19:42:00.000+01:002018-01-15T19:42:38.634+01:00Und was bitte ist Karriere? - Eine persönliche Studie Teil 2:<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEher8n-ovcIlYtN1TGHBEOQR3uMjIX-22OT2QPJYvBZwcKWpyrdTySgMYpiYGb2qZEODMCXc_8o9OLl7QszNnGZws0RaN9bbuSLSPg0jihzd5-cPqWbCDoGUO4Og4VrsNMX6NIGeUGI9hoS/s1600/BlogBild.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEher8n-ovcIlYtN1TGHBEOQR3uMjIX-22OT2QPJYvBZwcKWpyrdTySgMYpiYGb2qZEODMCXc_8o9OLl7QszNnGZws0RaN9bbuSLSPg0jihzd5-cPqWbCDoGUO4Og4VrsNMX6NIGeUGI9hoS/s640/BlogBild.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: T. Borchert</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Vor einigen Wochen habe ich
begonnen, mich wieder verstärkt mit diesem Thema zu beschäftigen. Dabei war es
mir wichtig, weg von „pauschalen“ Studien oder Strömungen eher konkret auf die Menschen
zu schauen, die mir im Alltag begegnen und die mich besonders interessieren.
Uns Menschen macht ja gerade aus, dass wir nicht nur Stereotypen sind – sondern
in jedem von uns ein ganz individueller Kern steckt, der uns auf gleiche
Situationen unterschiedlich empfinden lässt. Geschmäcker sind daher auch
verschieden – und das gilt besonders für Karrierevorstellungen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Es geht also nicht um
wissenschaftliche Vollkommenheit sondern um persönliche Impulse, Anregungen und
Sichtweisen. Eine Einladung an alle, die Lust haben, ihre Perspektiven und ihr
Verständnis zu erweitern und sich neugierig auf die Motivation eines anderen
einlassen mögen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Also</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><b>Was bedeutet Karriere für mich persönlich?</b></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">das war die Frage, die ich Tobias
Borchert (31)– IBM Product Specialist / Marketing Manager bei VEDA GmbH
gestellt habe. Und das ist seine ganz persönliche Beschreibung hiervon:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVo-k7Cn4qVfp13O5GJrELfC2Lf72dp1MeSVlLVaGIbPUG-s-THM6HW7T1nwTcnHfQfI63gMHJrYRXJRHCDULEamqW3_8a0pK6O8u7WFV3qNj3DVvmBEDmVWDdWXqrFOIZCMPVAs1EQpnF/s1600/Profilbild2_TBO.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="960" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVo-k7Cn4qVfp13O5GJrELfC2Lf72dp1MeSVlLVaGIbPUG-s-THM6HW7T1nwTcnHfQfI63gMHJrYRXJRHCDULEamqW3_8a0pK6O8u7WFV3qNj3DVvmBEDmVWDdWXqrFOIZCMPVAs1EQpnF/s400/Profilbild2_TBO.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: T. Borchert</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ich sitze gerade am
Flughafen, um in den für mich wohl verdienten Jahresurlaub zu fliegen. Hier am
Gate 42 des Düsseldorfer Flughafens sitzen mit mir viele junge Pärchen, Eltern
mit Kindern, Backpacker und Karriere-Typen. Diese Karriere-Typen wie man sie
aus Filmen wie „Up in The Air“ mit George Clooney oder „Lost in Translation“
mit Bill Murray kennt.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> <o:p></o:p></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Mit Musik auf den Ohren
schaue ich genauer hin. Statt eines Rucksacks hat er einen von diesen kleinen
Business Rollkoffern und statt der Turnschuhe trägt er Lackschuhe zu seinem
Anzug. Ich frage mich, was er wohl beruflich macht, was er verdient, woher er
kommt und wohin er fliegt - fliegt er Business-Class?, hat er Familie und wann
hat er sie das letzte Mal gesehen? Und dann stelle ich mir die Frage „Wäre das
auch etwas für mich?“ und fange an abzuwägen. Mit Sicherheit verdient man gutes
Geld, sieht viel von der Welt und lernt eine Menge interessanter Menschen
kennen. Aber auch wenn ich nicht verheiratet bin, bin ich von meiner Heimat
getrennt, sehe meine Freundin, Familie, Freunde und Patenkinder seltener und
richte so mein Privatleben nach meinem Berufsleben. Das ist genau das was ich
nicht möchte. Ein schöner Begriff der genau das beschreibt ist die
Work-Life-Balance. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Der Ausgleich zwischen Karriere
und Privatleben muss stimmen. Und die Gewichtung der Waage muss jeder für sich definieren.
In meiner Waagschale der Karriere liegen drei Gewichte:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">1. Geld:</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Wie in der Physik definiert,
ist Arbeit nichts anderes als Leistung/Zeit.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Im Laufe meines Lebens - und
ich bin erst/schon 31 - haben sich gewissen Ansprüche entwickelt. Ich möchte in
meinen eigenen vier Wänden wohnen, ein Auto fahren, die Spülmaschine
einschalten, bei Netflix und Amazon Filme schauen, Musik bei Spotify hören, mich
in meinen Hobbies entfalten und natürlich in den Urlaub fliegen. Dazu brauche
ich Geld und dafür gehe ich arbeiten. Ich verkaufe meine Zeit und meine
Leistung an das Unternehmen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Habe ich so viel Geld, dass die
Ebenen meiner Bedürfnispyramide erfüllt sind, ich etwas spare und meiner
Freundin ab und an etwas Schönes schenken kann, habe ich keinen Grund mich zu
beschweren. Ich bin mir auch im Klaren darüber, dass sich meine Bedürfnisse und
Anforderungen in den nächsten Jahren und Jahrzehnten ändern werden. Wird
beispielsweise aus meiner Freundin meine Frau und dazu kommen noch Kinder,
benötige ich zur Erfüllung vielleicht keine Fernreise, sondern ein Klettergerüst
und einen Sandkasten. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Meine Karriere muss also
passend zu meinem Privatleben funktionieren. Was nützt mir eine Frau mit Kindern
und ein Klettergerüst, wenn ich sie nur einmal im Monat sehe? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Andere streben vielleicht
nach Macht, Reichtum oder beidem. Stand heute würde ich das nicht von mir
behaupten. Alleine dadurch, dass ich essen kann worauf ich Lust habe, geht es
mir besser als 85% der Menschen auf der Erde. Und das ist leider viel zu
wenigen bewusst.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">2. Persönliche Weiterentwicklung</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Schlägt man Karriere im
Duden nach, liest man: „erfolgreicher Aufstieg im Beruf“ und die Synonyme
„Entwicklung“, „Laufbahn“ und „Werdegang“. Man spricht auch nicht umsonst von
der Karriereleiter. Ich versuche also nicht stehen zu bleiben, sondern immer
eine weitere Sprosse zu erreichen. Im Laufe meiner Karriere haben mich
Entscheidungen und auch Fehlentscheidungen in die Position gebracht in der ich
mich jetzt befinde.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ich arbeite bei VEDA, einem
Softwareunternehmen, als IT-Consultant. Die genaue Bezeichnung: „IBM Product Specialist“.
Vereinfacht ausgedrückt berate ich Kunden in der Wahl Ihrer IBM Server Systeme
und bin zertifiziert diese zu verkaufen, zu installieren und über Ihre Laufzeit
zu betreuen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Die Wahl meines Jobs kam natürlich nicht durch einen Würfelwurf, sondern
entstand aus dem Verlangen, mich und meine Fähigkeiten am Computer
weiterzuentwickeln.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Nach Schülerpraktika und
Schülerjobs absolvierte ich meine erste schulische Ausbildung zum Informationstechnischen
Assistenten, begann danach ein Studium in Informatik, wollte eigentlich in
einen technisch-kreativen Studiengang wechseln, landete aber bei VEDA.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Hier machte ich die
Ausbildung zum Systemintegrator und hatte nun schriftlich meine Qualifikation
für den Job, den ich ausübte. Ein Jahr später legte ich die Prüfung zum
Anwendungsentwickler ab und hatte somit meine dritte Ausbildung in der Tasche.
So gingen die ersten dreieinhalb Jahre recht schnell um. Inzwischen bin ich in
der Firma selbst verantwortlicher Ausbilder der Systemintegratoren.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Meine Kreativität hatte ich
bis dato nur in der Musik ausgelebt, in der ich auch heute noch meinen Ausgleich
zum Arbeitsleben finde. Außerdem habe ich vor wenigen Jahren meine Begeisterung
für Fotografie und Bildbearbeitung entdeckt. Solche Hobbies als Ausgleich sind
in meinen Augen wichtig, um auch im privaten Umfeld eine Weiterentwicklung zu
erleben.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Auch mein Unternehmen
erkannte meine kreative Ader und bot mir zunächst die Möglichkeit, mich in Marketingthemen
rund um das Thema Hardware auseinanderzusetzen. Nach sieben Jahren VEDA und
größeren Marketing-Projekten in Zusammenarbeit mit der Brand-Management-Abteilung
nutzte ich die Gelegenheit und bat um eine berufliche Weiterentwicklung, die
diese Seite verstärkt untersützt. Seitdem bin ich an zwei Tagen der Woche als
Marketing Manager ein Teil des Brand-Management Teams und an den anderen drei
Tagen, wie bisher, IBM Product Specialist.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj23eZ7EdTAwYvW8Oak3KNzJw8RfozRHCTP3IxkjCOXyw0XpkcwUFzvIWWfzqFQe-TPr6UcXTsQkBL_jv6wVclfMFEcl5GdtasII3-fAIjeSrhb480Deb3HPvmAnbgPR9wDqFNstLhouqsm/s1600/Profilbild_TBO.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1600" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj23eZ7EdTAwYvW8Oak3KNzJw8RfozRHCTP3IxkjCOXyw0XpkcwUFzvIWWfzqFQe-TPr6UcXTsQkBL_jv6wVclfMFEcl5GdtasII3-fAIjeSrhb480Deb3HPvmAnbgPR9wDqFNstLhouqsm/s400/Profilbild_TBO.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: T. Borchert</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">All diese Entscheidungen,
Weiterbildungen, Hobbies und Misserfolge sehe ich als Sprossen auf meiner
Karriereleiter, die mich persönlich nach oben führen. Bei VEDA gibt es keine
großen Hierarchien. Aufstiegschancen im Unternehmen selbst sehe ich daher auch
langfristig nicht. Trotzdem möchte ich mich durch meine Leistungen hervorheben,
meine Fähigkeiten erweitern und mich hier im Unternehmen einbringen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">3. Spaß an dem, was ich mache</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Als Mitarbeiter in einem
Unternehmen für HR Software muss man die Philosophie „New Work“ leben und sich
mit Themen und Trends der Personalwelt befassen und damit experimentieren. In
meinen Augen ist das einer der großen Vorteile genau hier in dieser Firma tätig
zu sein. Man sieht, was andere Unternehmen fordern und welchen Weg das Personalmanagement
einschlägt. Als Mitarbeiter bei VEDA, einem sog. „VEDAner“, steht man genau
dazwischen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Es ist manchmal wie bei
einem Kind das laufen lernt: Man muss ab und zu fallen, um daraus zu lernen und
seinen Ablauf zu optimieren. Natürlich bin ich nicht immer d’accord mit den
Richtungen, aber muss man das immer sein?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Mir ist wichtig, dass ich
morgens gut gelaunt zur Arbeit fahre, dort meine Aufgaben gerne ausübe und mich,
soweit möglich, entfalten kann. Natürlich ist die Welt kein Ponyhof und nicht
jeder Tag und nicht jeder Kollege ist toll. Aber ich kann mich mit der
Philosophie von VEDA identifizieren und bin auch ein wenig stolz darauf, ein Teil
davon zu sein und meinen Beitrag dazu leisten zu können.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Was ist also Karriere für
mich? Für mich ist sie die Work-Life-Balance, ein persönliches Empfinden und
eine persönliche Leiter, auf der man sich die Sprossen selbst aussucht, um nach
oben zu kommen. Ich versuche gut zu sein in dem was ich mache, dabei Spaß zu
haben, aber mein Privatleben nicht zu vergessen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Für Andere ist das alles vielleicht
nicht genug. Strebe ich nach Macht, strebe ich nach Geld oder strebe ich nach
Zufriedenheit? Das eine schließt das andere natürlich nicht aus. Aber ich bin glücklich
in dem was ich mache und hoffe, dass es so weitergeht und ich in erster Linie
zufrieden bin. Ich freue mich auf weitere Sprossen, Herausforderungen und Wege
die ich mir aussuche oder die mich überraschen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-56306534068598323512017-12-10T14:56:00.001+01:002017-12-10T14:56:43.516+01:00Auch Weihnachtsfeiern sind Arbeitsrecht<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg08gAXgFbmZvssqN-b8lu8-1WylYDkwr8sEw0wYEAhuB2s0qKjwX1uITIeauf9R8ocuJ-CtZN8zNiNuPw7wWJiBX4WSOnT0mzZoRJwTILLKXr6YZq1Lwn2-cjcoyEqDUbLsp907pXl-cH/s1600/Fotolia_126922059_XL_Weihnachtsfeier.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg08gAXgFbmZvssqN-b8lu8-1WylYDkwr8sEw0wYEAhuB2s0qKjwX1uITIeauf9R8ocuJ-CtZN8zNiNuPw7wWJiBX4WSOnT0mzZoRJwTILLKXr6YZq1Lwn2-cjcoyEqDUbLsp907pXl-cH/s640/Fotolia_126922059_XL_Weihnachtsfeier.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Fotolia</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Alle Jahre wieder kommt nicht nur Weihnachten
sondern damit verbunden auch in vielen Unternehmen die obligatorische Weihnachtsfeier. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Für diejenigen, die sie vorbereiten müssen, bringt
eine solche Feier immer eine Menge an Herausforderungen (um es mal positiv zu
formulieren </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Wingdings;">😉</span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">), die nicht
nur organisatorischer Art sind: <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Inhalt:</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">1. Alle glücklich machen...</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">2. Muss überhaupt gefeiert werden?</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">3. Müssen Mitarbeiter an der Weihnachtsfeier teilnehmen?</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">4. Muss die Feier-Zeit bezahlt werden?</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">5. Muss jeder eingeladen werden?</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">6. Muss etwas geschenkt werden?</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">7. Und wenn sich jemand nicht benimmt?</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">8. Was passiert mit Unfällen auf der Feier?</span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">9. Dürfen Fotos veröffentlicht werden?</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>1. Alle glücklich machen....</b></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Angefangen bei der Ernährung: <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Ist wirklich etwas Essbares für jeden (!)
Geschmack (gut-bürgerlich, die Fleischliebhaber, die Vegetarierer, die Veganer…)
dabei?<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">...Über die Frage der Musikrichtung:</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Wer mag das „Beste aus den 80s und 90s und wer
steht eher auf Techno, Elektro, Schlager, Rock & Pop oder vielleicht mag
der ein oder andere auch lieber Weihnachtslieder singen?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">...Bis hin zum Unterhaltungsprogramm, das
möglichst Spaß und gute Laune für alle garantieren soll. Und dann soll das
Ganze natürlich auch noch in einem verträglichen Kostenrahmen bleiben (so der
Wunsch des Controlling….).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Neben diesen eher organisatorisch zu
bewältigenden Aufgaben gibt es weiterhin auch arbeitsrechtliche
Fragestellungen, die im Rahmen einer Weihnachtsfeier auftreten und ebenso in
schöner Regelmäßigkeit dann bei am Ende des Jahres bei der Planung aufschlagen.
Insofern lohnt sich Blick lohnt, um hier vorbereitet zu sein.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">2. Muss überhaupt gefeiert werden?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Nein, das muss es nicht. Die Ausrichtung einer
Weihnachtsfeier als auch die Art und Weise sind grundsätzlich freiwillig. Etwas
anderes kann sich nur dann ergeben, wenn es speziell in Unternehmen eine abgeschlossene
Betriebsvereinbarung hierüber gibt oder eine betriebliche Übung zum Feiern
entstanden ist. Letzteres ist dann der Fall, wenn in den letzten drei Jahren
eine Weihnachtsfeier ohne einen Vorbehalt einer „einmaligen Ausrichtung“ vom Arbeitgeber
organisiert wurde und dadurch bei Mitarbeitern der Eindruck entstehen konnte,
das wird nun wohl jedes Jahr so sein. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">☝TIPP: </span></b>Unternehmer die hier also ganz auf der
rechtlich sicheren Seite sein wollen, sollten daher mit der Einladung der
Mitarbeiter zur Weihnachtsfeier direkt auch die Erklärung aufnehmen, dass eine
solche Feier freiwillig ist und auch in Zukunft kein Rechtsanspruch darauf
besteht. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">3. Müssen Mitarbeiter an der Weihnachtsfeier teilnehmen?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Tatsächlich kannte ich mal einen Firmeninhaber,
der noch Jahre später aufsagen konnte, welcher Mitarbeiter auf der
Weihnachtsfeier erschienen ist und wie lange er oder sie geblieben ist. Für ihn
war das wie ein „persönlicher Affront“ wenn jemand nicht gekommen ist oder
zumindest auch keinen aus seinen Augen vertretbaren Grund vorweisen konnte,
nicht zu kommen. In den meisten Unternehmen ist dies zum Glück heute anders.
Wobei schon auch die Anzahl der erscheinenden Mitarbeiter für viele
Geschäftsführer und Vorstände ein Zeichen für die Kultur im Unternehmen darstellt.
So nach dem Motto: Sind viele auf der Weihnachtsfeier und herrscht eine tolle
Stimmung dann haben wir auch kein Problem mit unserer Kultur und die
Zusammenarbeit funktioniert. Auch dieser Gedanke ist sicherlich zu kurz
gegriffen und eine ausgelassene Stimmung auf einer einzigen Feier kein
Indikator für die generelle Zusammenarbeit. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Fakt ist jedenfalls, nein, es besteht keine
Verpflichtung für Mitarbeiter an einer Weihnachtsfeier teilzunehmen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">☝TIPP:</span></b> Feiern
gehört nicht zu den arbeitsvertraglichen Pflichten oder Nebenpflichten und ist
daher immer freiwillig. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">4. Muss die Zeit während der Weihnachtsfeier vergütet werden?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Eine beliebte Frage, die wirklich immer wieder
auftaucht </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Wingdings;">😊</span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">. Und hier
kommt es wirklich darauf an, wie die Feier gestaltet wird. Findet die Feier
während der regulären Arbeitszeit statt, ja, dann ist die Zeit auch
entsprechend zu vergüten. Im Prinzip ist es rechtlich so, dass die Mitarbeiter
dann zum Feiern entgeltlich „freigestellt“ werden. Diejenigen Mitarbeiter, die
nicht mitfeiern sind daher weiterhin verpflichtet, ihrer normalen, üblichen
Arbeitsleistung in dieser Zeit nachzukommen (oder sich Urlaub oder Gleitzeit zu
nehmen, wenn sie nicht zur gleichen Zeit anwesend sein wollen).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Findet die Feier dagegen außerhalb der üblichen,
regelmäßigen Arbeitszeit statt, dann ist dies sozusagen „Freizeit“ und es gibt
keine Vergütung für diese Stunden. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">☝TIPP:</span></b> Will der Arbeitgeber nicht für die Zeit
der Dauer der Weihnachtsfeier zahlen, muss sie außerhalb der regelmäßigen
Arbeitszeit liegen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">5. Muss jeder eingeladen werden?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Im Prinzip ja. Zumindest darf es keinen „Nasenfaktor“
geben, wer eingeladen wird oder wer
nicht. Ausnahmen sind eher organisatorischer Natur, wenn es bestimmte Teams
oder Abteilungen gibt, die den betrieblichen Ablauf notwendigerweise aufrechterhalten
müssen. Also z.B. bei Krankenhäusern, 24 Stunden Dienstleistern, Feuerwehr, Notdiensten, etc. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">☝TIPP: </span></b></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Sind in solchen Fällen Entscheidungen zu
treffen, wer Dienst hat und wer nicht, dürfen hier keine Benachteiligungen
wegen der Herkunft oder Religion erfolgen (AGG). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">6. Muss etwas geschenkt werden?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Nein, es muss nicht – allerdings gilt auch
hier wieder das schon zur betrieblichen Übung ausgeführte: hat der Arbeitgeber
bereits in den letzten 3 Jahren hier vorbehaltlos etwas verschenkt, kann ein
Anspruch auf ein Geschenk in gleicher Höhe bestehen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Wenn sich ein Arbeitgeber entschließt
Geschenke zu machen und es unterschiedliche Geschenke für unterschiedliche
Mitarbeiter geben soll, dann hat er hier seinen Betriebsrat zu beteiligen (§ 87
Abs. 1 Nr. 10 BetrVG). Dass tatsächlich nur Mitarbeiter Geschenke bekommen, die
auch auf der Weihnachtsfeier anwesend sind, ist zulässig. Die sachliche
Rechtfertigung und damit kein Verstoß gegen den arbeitsrechtlichen
Gleichbehandlungsgrundsatz ist durch den Umstand gegeben, zu einer Teilnahme an
einer Weihnachtsfeier zu motivieren und die Feier damit ggf. auch attraktiver
zu machen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="color: #cc0000;"><b>☝TIPP:</b> </span>Noch zu beachten ist, dass die Kosten
für die Weihnachtsfeier inklusive des Geschenks für jeden Mitarbeiter nicht
über 100 Euro liegen dürfen. Andernfalls ist sonst ein geldwerter Vorteil
gegeben, der dann versteuert werden muss. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">7. Und wenn sich jemand nicht benimmt?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Dann gilt bei Fehlverhalten auf der
Weihnachtsfeier das gleiche wie im Arbeitsverhältnis auch: Fehlverhalten oder
auch schwere Verstöße wie Beleidigungen, Tätlichkeiten oder sexuellen
Belästigungen sind entsprechend zu sanktionieren. Hier gelten die normalen
Grundsätze zu Abmahnungen bis hin zu fristlosen Kündigungen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">☝TIPP:</span></b> D</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">ie gegenseitigen arbeitsvertraglichen
Nebenpflichten gelten weitere, auch wenn die Feier außerhalb der Arbeitszeit
und außerhalb des Betriebsgebäudes stattfinden sollte.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><b><span style="color: #cc0000;">8. Was passiert mit Unfällen auf der Feier?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Kommt es z.B. zu einem Sturz eines
Mitarbeiters auf der Weihnachtsfeier so gilt ganz normal der gesetzliche
Unfallversicherungsschutz – aber nur, wenn es sich um eine betriebliche
Veranstaltung handelt. Nur dann handelt sich um einen Arbeitsunfall, der entsprechend aufzunehmen und bei der Berufsgenossenschaft
zu melden ist. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">☝TIPP:</span></b> Betriebliche Weihnachtsfeiern sind
solche, zu der die Unternehmensleitung selbst einlädt. Das kleine, kollegiale „Glühweintrinken“
auf dem Weihnachtsmarkt wäre daher keine solche betriebliche Veranstaltung. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">9. Dürfen Fotos von der Feier veröffentlicht werden?</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Nur mit ausdrücklichem Einverständnis der
Kollegen bzw. von denjenigen, die fotografiert wurden. Das gilt für
Veröffentlichungen von Mitarbeitern – z.B. in sozialen Netzwerken wie Facebook
oder Twitter – genauso wie für Veröffentlichungen durch den Arbeitgeber z.B. in
Internet, auf der Webseite oder in Imagebroschüren. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Hält sich der Fotografierende hier nicht
daran, kann dies zu Unterlassungsklagen und Schadensersatzforderungen bis sogar
zu einer fristlosen Kündigung führen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><b><span style="color: #cc0000;">☝TIPP:</span></b> Vor jeder Veröffentlichung vorher den
anderen fragen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Unabhängig von den Herausforderungen einer perfekten und rechtlich sicheren Weihnachtsfeier ist jedoch das Wichtigste von allen: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Die gemeinsame Zeit gerne zusammen zu verbringen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">In diesem Sinne allen "Fröhliche Weihnachten" 💟</span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVzladAqMVvPGg66IvmG9h0hBZ2SEmH7SPE61gI_8nuketuKJx77_zOT8IPL24famO3wfwzi_2yb1gGlA6apCgBmj3_YR33dP372zpHA5Nk-Vxyn9kw4PWUBo3KHL2ZMskAlI5qegzPT7V/s1600/weihnachtskugel.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="559" data-original-width="441" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVzladAqMVvPGg66IvmG9h0hBZ2SEmH7SPE61gI_8nuketuKJx77_zOT8IPL24famO3wfwzi_2yb1gGlA6apCgBmj3_YR33dP372zpHA5Nk-Vxyn9kw4PWUBo3KHL2ZMskAlI5qegzPT7V/s200/weihnachtskugel.jpg" width="157" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: xx-small;">Quellen: </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: xx-small;">1) </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">Rundschreiben der Vereinigten
Unternehmerverbände Aachen 1.12.2017 A </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">36/2017 </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Calibri;">
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--><o:p></o:p></span></div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-77917453064281170262017-11-23T15:05:00.002+01:002017-11-23T15:05:16.045+01:001/2 Führung: Geteilte Zeit ist Zeit für alle <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-pLo-ACBBroQie_hAwaPai-eoRrmT1-ovCi1y56FamFR6aU0hEgiG2JWFtI-r2J466kYTnBccnlGe4-cqiaGfR5XXIot8SeEzh6ZWKB9JGlmcUZErcHwiFlndzLEz-zkvslBEbddtgaUq/s1600/Uhr_am_Arm.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="640" data-original-width="480" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-pLo-ACBBroQie_hAwaPai-eoRrmT1-ovCi1y56FamFR6aU0hEgiG2JWFtI-r2J466kYTnBccnlGe4-cqiaGfR5XXIot8SeEzh6ZWKB9JGlmcUZErcHwiFlndzLEz-zkvslBEbddtgaUq/s640/Uhr_am_Arm.jpg" width="480" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">... und vielleicht auch eine Antwort auf die zunehmende Un-Attraktivität von Führungsjobs?</span><br /></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Leider immer noch eine Seltenheit: Teilzeitführung. Doch im Rahmen des
zunehmenden politischen und gesellschaftlichen Wandels verändern sich auch
traditionelle Dinge in der Arbeitswelt wie z.B. „Führungsmodelle“. War dies
noch - und ist es aktuell leider heute immer noch überwiegend – ein ganz
klassisches „Vollzeitmodell“, weichen diese starren Arbeitszeitstrukturen nun auch
für Führungskräfte auf.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-small;">Inhalt: </span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Dynamik in der Führungswelt</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Zeit als neues Geld</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Auch Führungskräfte haben Bedürfnisse</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Spielräume die wir haben</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Arbeitszeit - eine Frage der Haltung</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">Fazit</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;"><b>Dynamik in der Führungswelt</b></span></h3>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Hier liegen sicherlich verschiedene Einflüsse
zugrunde, die das starre Denken bezogen auf Arbeitszeit für Führungskräfte
aufbrechen: Agile Arbeitsweisen, mobiles Arbeiten, überhaupt das „Auflösen von
Arbeitszeit und klassischen Arbeitsräumen“, welches immer leichter durch die
digitale Technik ermöglicht wird, spielen eine große Rolle. Und auch die „#NewWork-Bewegung“
trägt hier viel Gutes zu bei. Letztendlich wahrscheinlich auch der Umstand,
dass es wohl auch immer weniger Menschen gibt, die sich für eine
Führungsposition interessieren.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFgyYreAfeXBUPSNgZnfz85ruBLjTznLvdJj4IFgrnlsCcE9yMhc2vxMyrF7yoHPZ7pTlVai2Z03K2_O9RT3vt-zdszHfwTlZloEb-mqwxdkkm7SNJKZiup08vtiL7Fzyu_MbRR4nPD9J4/s1600/Einfl%25C3%25BCsse_F%25C3%25BChrung_Teilzeit.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="640" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFgyYreAfeXBUPSNgZnfz85ruBLjTznLvdJj4IFgrnlsCcE9yMhc2vxMyrF7yoHPZ7pTlVai2Z03K2_O9RT3vt-zdszHfwTlZloEb-mqwxdkkm7SNJKZiup08vtiL7Fzyu_MbRR4nPD9J4/s400/Einfl%25C3%25BCsse_F%25C3%25BChrung_Teilzeit.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Grafik: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Der Trend ist in Unternehmen absolut rückläufig: viele jüngere Mitarbeiter haben kein Interesse daran, "Führung" zu übernehmen. Das Generationen-Stichwort hierzu lautet: "genug ist genug". Und auch für Mitarbeiter im "besten Alter" ist das "bisschen" mehr Gehalt, was es im Vergleich für eine Führungsposition gibt in Relation zur Verantwortung und dem empfundenen Stress schon lange kein Anreiz mehr. Hier sind sich also alle ziemlich einig.</span></div>
<br />
<br />
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><b><span style="color: #cc0000;">Zeit als neues Geld</span></b></span></h3>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Mit Statussymbolen und Gehalt können
Unternehmen Führungspositionen nicht
mehr schmackhaft machen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Bleibt die Ressource Zeit. Zeit wird immer
wichtiger: Für Unternehmen, weil sie die Mitarbeiter benötigen, die möglichst
umfänglich zur Verfügung stehen und so der Kunde im besten Fall im 24/7-Service
bedient werden kann. Auf der anderen Seite wird es für Mitarbeiter immer
wertvoller im Leben, über selbstbestimmte Zeit und frei verfügbare Zeit zu
verfügen. Es mag widersprüchlich erscheinen und manchem eher konservativen "Unternehmensfürsten" dreht sich hier vielleicht auch der Magen um, - doch gerade in verantwortungsvollen, kreativen und leistungsfordernden Jobs sind viele Mitarbeiter ausgeglichener, leistungsbereiter und auch glücklicher, wenn sie viele wichtige Bedürfnisse für sich erfüllen können. Und der Faktor Zeit - für was auch immer - ist eine ganz wichtige Facette hierbei. Wenn man so will hat also von "frei verfügbarer Zeit für den Mitarbeiter" der jeweilige Betrieb auch wieder einen großen Nutzen: er wird und ist attraktiv für seine oder künftige Mitarbeiter. Und je attraktiver ein Arbeitgeber für den einzelnen ist, desto verlässlicher und loyaler verhalten sich "seine" Mitarbeiter. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Eine hohe Zeitflexibilität ermöglicht es den Mitarbeitern,
ihre privaten Belange und ihre Arbeitsanforderungen miteinander zu verbinden.
Das muss gar nicht immer die Kinderbetreuung oder die Pflege von Angehörigen– und damit oft ein „Frauenthema“
sein. Es geht genauso darum, einem besonderen
zeitaufwendigen Hobby nachgehen zu können und dem, was einem Spaß macht oder wichtig ist...oder einfach auch nur lange An- und
Abfahrtswege zur Arbeitsstätte einsparen zu können. Der Grund ist fast egal, - wichtig ist, die Zeit so nutzen zu können, wie es sich die oder derjenige für sich wünschen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">Auch Führungskräfte haben Bedürfnisse</span> </span></h3>
<div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das gilt für Männer und Frauen genauso wie für Jüngere und Ältere und wirkt sich
auch bei allen positiv auf das Wohlbefinden und alle Aktivitäten außerhalb des
Jobs aus: Gesundheit, Familie, Freundschaften, ehrenamtliches Engagement.
Arbeiten von zuhause aus oder an anderen Orten oder eben auch weniger zu
arbeiten, kann daher die Verbindung von Arbeit und privaten Bedürfnissen
optimieren.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Ja, und das mit den Bedürfnissen und dem
Glück, das gilt natürlich alles auch für Führungskräfte. Zudem heißt es in § 6
Teilzeitbefristungsgesetz zur Förderung von Teilzeit: „Der Arbeitgeber hat den
Arbeitnehmern, auch in leitenden Positionen, Teilzeitarbeit nach Maßgabe dieses
Gesetzes zu ermöglichen“. Gesetzlich wird Teilzeitführung also explizit
unterstützt und es ist kein Showstopper, Führungskraft zu sein. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">Spielräume die wir haben</span></span></h3>
<div>
<span style="line-height: 150%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Und wenn wir mal genau hinschauen, dann gibt
es sogar schon seit einiger Zeit einen gesetzlich erlaubten betrieblichen
Spielraum zur Arbeitszeitgestaltung. Ein Paradebeispiel hierfür ist das
Jobsharing:<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="line-height: 150%;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="line-height: 150%;"><br /></span></div>
<span style="line-height: 150%;">
</span>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="line-height: 150%;"><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Jobsharing
liegt vor, wenn sich zwei oder mehr Arbeitnehmer die Arbeitszeit für einen
Arbeitsplatz teilen. Der Unterschied zu einem „normalen“ Arbeitsverhältnis besteht darin, dass das Direktionsrecht des Arbeitgebers hinsichtlich der
Arbeitszeit bei einem Job-Sharing-Arbeitsverhältnis – auch ohne spezielle
Regelung im Arbeitsvertrag – in der Weise eingeschränkt ist, dass die
Job-Sharer die Verteilung der Arbeitszeit untereinander selbst bestimmten
können. Ihnen kommt insoweit eine gewisse Zeitsouveränität zu. Die dabei
aufgestellten Arbeitszeiten sind dem Arbeitgeber rechtzeitig bekannt zu geben.
Nur wenn ein rechtzeitige Mitteilung unterbleibt oder auch keine Einigung
erzielt wird, dann darf der Arbeitgeber eingreifen. <o:p></o:p></span></i></span></div>
<span style="line-height: 150%;">
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Damit würde sich gerade vor dem Hintergrund
der eigenen Verantwortlichkeit, dieses Modell aktuell gut eigenen können;
entspricht es doch stark dem Wunsch nach Selbstbestimmung und
Eigenverantwortung. Das Modell des Job-Sharings existiert bereits seit den
80ger-Jahren. Die Praxisbedeutung, die es bisher erlangt hat ist absolut
gering. Insbesondere auch im
Führungsbereich…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Neben dem Job-Sharing gibt es immer die
Möglichkeit, individuell ein Arbeitszeitmodell festzulegen. Dies erfordert für
ein gutes Gelingen allerdings folgende Zutaten:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;">Es braucht die Bereitschaft von beiden Seiten</span></li>
<li><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;">Eine genau passende Lösung deckt die betrieblichen Interessen des Unternehmens<br />und die privaten Interessen des Arbeitnehmers ab</span></li>
<li><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;">Kreativität - passende Lösungen gibt es nicht von der Stange und wollen entwickelt werden</span></li>
<li><span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif;">Mut, einfach auch mal etwas "Neues" auszuprobieren</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Und damit bin ich eigentlich beim
entscheidenden Punkt. Woran es aus meiner Erfahrung oftmals scheitert und warum
vielleicht die bereits vorhandenen gesetzlichen und vertraglichen Möglichkeiten
insbesondere bei Führungskräften nicht ausgeschöpft werden, liegt daran, dass
es ein Umdenken in der Zusammenarbeit erfordert. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFCMlmN_p9pgjHDFfCvJGubGatAiiwmjHpLlVb5Kq6Yn_eiOPUuGRFRkk2usMqW0b4FDZ8jyWfribdh-ysuvTi6g9zaLD0MdfahsNks03R0fspXUDrC-JOAQ3Nd7tmAfC3U0VuhkzKlxmG/s1600/Zutaten_F%25C3%25BChrung_Teilzeit.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="640" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFCMlmN_p9pgjHDFfCvJGubGatAiiwmjHpLlVb5Kq6Yn_eiOPUuGRFRkk2usMqW0b4FDZ8jyWfribdh-ysuvTi6g9zaLD0MdfahsNks03R0fspXUDrC-JOAQ3Nd7tmAfC3U0VuhkzKlxmG/s400/Zutaten_F%25C3%25BChrung_Teilzeit.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Bild/Grafik: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<h3 style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #cc0000;">Arbeitszeit - eine Frage der Haltung</span></span></h3>
<div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Führungskraft zu sein, bedeutet nicht, allzeit
verfügbar zu sein. Im Gegenteil: Als Führungskraft werde ich doch umso mehr für
mein geleistetes Ergebnis bezahlt, als für meine Präsenz. Anwesenheit ist nicht
gleich Leistung. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Doch irgendwie scheint dieser Gedanke immer
noch in vielen Köpfen zu stecken. Und damit meine ich gar nicht mal nur die
obersten Entscheidungsetagen in den Unternehmen: Mitarbeiter empfinden es
oftmals genauso befremdlich, wenn sie eine Führungskraft haben, die in
„Teilzeit“ da ist. Das wird am Anfang sehr skeptisch beäugt. Meistens steckt
folgendes - eher pessimistisches - Denken dahinter:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>Es besteht ein Führungsbedarf genau dann, wenn
die Teilzeit-Führungskraft gerade nicht da ist.- </i></span><i>So kommen von einer Entscheidung abhängige
Arbeitsprozesse zum Erliegen, bis die </i></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>Teilzeit-Führungskraft wieder da ist.- </i></span><i style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Dieses</span> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">kollidiert mit den von der
Teilzeit-Führungskraft eigentlich geplanten Tätigkeiten. - D</span></i><i style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">ie
Teilzeit-Führungskraft muss also (ständig) neu priorisieren. - </span></i><i><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Letztlich dauert alles länger...</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheaQ3KCZQqB9sJESCvFcqmKCUlF1CMq4f7JI0o6twmLAMwaE5ngNfkHVe5iOxUvpgpXE7RCoQffm6yeVCT6nlkN8xlONIH2KFdzMgr1a-zf7523tGtSWjRNjDZtTBDfvMtrckEauJtm2Db/s1600/Prozess_Miteinander_Teilzeit.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="640" data-original-width="480" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheaQ3KCZQqB9sJESCvFcqmKCUlF1CMq4f7JI0o6twmLAMwaE5ngNfkHVe5iOxUvpgpXE7RCoQffm6yeVCT6nlkN8xlONIH2KFdzMgr1a-zf7523tGtSWjRNjDZtTBDfvMtrckEauJtm2Db/s400/Prozess_Miteinander_Teilzeit.jpg" width="300" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Grafik/Bild: B. Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Damit sich dieses Denken nicht verwirklicht
bedarf es als ganz entscheidende Komponente Vertrauen und ein entsprechendes
„Miteinander“. Und dieses vom und im gesamten Team und Unternehmen, damit eine
Teilzeitführung fruchten kann. Vertrauen und Akzeptanz ist keine Einbahnstraße
sondern ist von allen beteiligten Seiten zu geben. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das ist der erste Schritt. Der zweite Schritt
ist, dass dem Vertrauen und der Akzeptanz auch entsprechende Taten folgen
müssen. Anders ausgedrückt: jede Vereinbarung muss wirklich gelebt werden: Damit
Teilzeit erfolgreich funktioniert, sind eine gute Abstimmung, eine hohe
Selbstorganisation und eine absolute Verlässlichkeit erforderlich. Verantwortung,
Entscheidungen, Arbeitsabläufe müssen entsprechend darauf abgestimmt werden. Und
auch diese gilt bei allen Beteiligten, bei der Teilzeit-Führungskraft genauso
wie im Team und genauso wie bei Kollegen und Unternehmensspitze. Derjenige, der
nicht da ist, muss sich absolut auf sein Team und die Organisation verlassen
können. Und das Team und das Unternehmen muss sich absolut auf den
verbindlichen Teilzeiteinsatz verlassen können. Wenn das gegeben ist, dann ist
geteilte Zeit ein Gewinn für alle.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">Fazit: </span></span></h3>
<div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Teilzeitführung wird
zunehmend stärker in den Unternehmen angeboten werden müssen, um einerseits den
Anforderungen einer veränderten Gesellschaft und Arbeitswelt gerecht zu werden
und andererseits auch als Funktion attraktiv zu sein. Darüber hinaus wirkt es
sich durch die erhöhte Identifikation, die Berücksichtigung von beiden
Bedürfnisseiten und die gemeinsame Lösungsfindung sehr positiv auf die
Arbeitsbeziehung und die Leistungskraft aus.<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Die Einführung
solcher Führungsteilzeit ist bereits jetzt schon sehr gut mithilfe von
individuellen Vereinbarungen und der Ausschöpfung von gesetzlichen Modellen möglich.
Hier ist weniger das Entwickeln des richtigen Zeitkonzeptes das Problem, als
eher eine positive Einstellung zur Vorgehensweise zu haben sowie den Mut und
die Konsequenz das passende Modell zu leben. <o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">
</span>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Aus eigener Erfahrung
weiß ich, wie wichtig es hierbei ist, dass solche Modelle von „ganz oben“
vertrauensvoll mitgetragen werden. Wenn von der Unternehmensleitung eine
ernstgemeinte Bereitschaft zur Führung in Teilzeit besteht, dann schlägt sich
das auch automatisch auf die Belegschaft nieder. <o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Entscheidend ist also
die Einstellung dazu – dann klappt’s auch mit der Umsetzung.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="line-height: 150%;"><i><span style="font-size: x-small;">Quellen/Hinweise:</span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="line-height: 150%;"><i><span style="font-size: x-small;">1) Redmann, Britta, Agiles Arbeiten im Unternehmen, Haufe 2017</span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="line-height: 150%;"><i><span style="font-size: x-small;">2) AuA, Teilzeitführung, 8/2017, 256 </span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></i></span></div>
</span></div>
</div>
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><i><o:p></o:p></i></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
</div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-17415572465148726952017-11-09T18:22:00.000+01:002017-11-09T18:42:47.150+01:00Freiwilliges Engagement als produktiver Wirtschaftsfaktor?!<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVxah6LEv6ntDYDG7eymxIAZ5mAUmR1mh2IwGIo4AMF3arZsEZKhPbqOwHOimRmvR8FIxwV_QDpTH9MtUaykx0ymQHnsHRxviIOJ7myVvYrsQBxud6k9daSJtIAzfWF4XcS15spUkyAsLO/s1600/MenschenPfeil.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1068" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVxah6LEv6ntDYDG7eymxIAZ5mAUmR1mh2IwGIo4AMF3arZsEZKhPbqOwHOimRmvR8FIxwV_QDpTH9MtUaykx0ymQHnsHRxviIOJ7myVvYrsQBxud6k9daSJtIAzfWF4XcS15spUkyAsLO/s640/MenschenPfeil.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Foto: B. Redmann</span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Mit Ehrenamt verbinden wir Menschen, die sich mit viel Leidenschaft und
Liebe für eine Sache engagieren. Und ja, bei meinen Recherchen und Interviews
habe ich so viel wunderbare Begeisterung erlebt, wenn mir Menschen von ihren
freiwilligen Tätigkeiten erzählt haben – egal, ob es sich hierbei um eine
karitative, soziale oder sportliche Aufgabe gehandelt hat. So viel positives
Empfinden bei Tätigkeiten finde ich heute selten...</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<br />
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #cc0000;">Inhalt</span></span><br />
<ul>
<li><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #cc0000;">Engagement als tragende Säule unserer Gesellschaft</span></span></li>
<li><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #cc0000;">Leistung statt Arbeit</span></span></li>
<li><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #cc0000;">Freiwillig = Leistung ohne Lohn?</span></span></li>
<li><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #cc0000;">Ehrenamt als produktiver Wirtschaftsfaktor</span></span></li>
<li><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #cc0000;">Was nix kostet muss doppelt gut sein</span></span></li>
<li><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #cc0000;">Fazit</span></span></li>
</ul>
</h3>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #cc0000;">Engagement als tragende Säule unserer Gesellschaft</span></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #cc0000;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal;">Ich glaube, viele
Menschen sehnen sich nach einer „sinnvollen“ Tätigkeit, wissen aber manchmal
gar nicht, wie und wo sie gebraucht werden. Im bezahlten Berufsleben bleibt oft
– aus den unterschiedlichsten Gründen – manche Sinnerfüllung auf der Strecke. In
vielen Bereichen unterstützen freiwillig Engagierte unsere Gesellschaft in
wesentlichen Funktionen des sozialen Lebens: sei es im Sport, in dem fast der
komplette Amateurbereich ehrenamtlich „trainiert“ wird, sei es im Rettungswesen
und Katastrophenschutz, in der Kultur, der Gesundheit oder auch der Politik, um
nur einige zu nennen. Ohne all diese engagierten Helfer wäre ein breites
Angebot an Diensten und Leistungen gar nicht realisierbar. Freiwilliges,
ehrenamtliches Engagement stellt eine tragende Säule für die Versorgung, die
Lebensqualität und die Bildung in unserer Gesellschaft dar. Und in dieser
zentralen Funktion sorgt freiwilliges Engagement auch für Nachhaltigkeit. </span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 16px;">Leistung statt Arbeit</span></h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small; font-weight: normal;">Freiwilliges Engagement ist – abgesehen von den gesetzlichen Aufwandsentschädigungen – unentgeltlich. Aus diesem Grund gibt es bislang kaum betriebswirtschaftliche Betrachtungen, da die „normalen“ Berechnungsfaktoren wie Umsatz oder Lohnkosten hier nicht vorliegen. Wenn wir jedoch von einer tragenden gesellschaftlichen Funktion ausgehen, ist es wichtig, diese auch einmal unter dem Blickwinkel der Produktivität zu betrachten.</span><br />
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="font-weight: normal;">Wenn wir von Leistung sprechen, gehen wir normalerweise davon aus, dass diese in einem geldwerten Gegenleistungsverhältnis steht. Eine Leistung wird erbracht und „bezahlt“. So kennen wir es aus unseren Arbeitsverhältnissen: wir leisten und bekommen im Gegenzug Gehalt dafür. Die Rollen sind dabei eindeutig verteilt: Leistender ist stets der Mitarbeiter, der Bezahlende ist immer der Arbeitgeber. Im Umkehrschluss könnte dies bedeuten, dass in der Regel auch keine Leistung erbracht wird, wenn keine Bezahlung erfolgt. In den meisten Arbeitsverhältnissen ist dies mit Sicherheit der Fall. Gerade deswegen wird in vielen Unternehmen – immer noch – versucht, durch besondere Formen von zusätzlichen Entlohnungen (Zielvereinbarungen, Gratifikationen, Tantiemen, etc…) die Arbeitsleistung der Beschäftigten „anzureizen“ und zu steigern. Geld und Bezahlung gelten in der Wirtschaft oft als Garant für zu erbringende (höhere) Leistung.</span><br /><span style="font-weight: 400;"><br /></span></span><br />
</h3>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><b>Freiwillig = Leistung ohne Lohn?</b></span><br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Dieser Grundsatz „Leistung gegen Entgelt“ ist jedoch nicht absolut anwendbar. Sonst ließe sich das hohe ehrenamtliche Engagement – es engagieren sich 43% der Deutschen im Alter ab 14 Jahren freiwillig für die Gesellschaft, was 30,9 Millionen Menschen entspricht – nicht erklären. Leistung findet hier gerade ohne Geld statt. Und das sogar bei fast jedem Zweiten in der deutschen Bevölkerung! Sämtliches ehrenamtliches Engagement erfolgt in erster Linie aus einer geldunabhängigen Motivation heraus: es geht allein darum, persönliche Bedürfnisse zu erfüllen. Wenn man so will: es gibt kein Geld und trotzdem eine „Entlohnung“ durch die eigene Erfüllung. Dieses „Austauschverhältnis“ spiegelt sich bisher in vielen Erhebungen hierzu wieder und bestätigt sich auch in meinen persönlichen Interviewerfahrungen. Ebenfalls zeigt sich, dass dabei Motivationen absolut vielfältig und ganz individuell sind, - aber das ist ein noch mal ein anderes Blogthema 😉</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span>
<br />
<h3>
<span style="color: #cc0000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Ehrenamt als produktiver Leistungsfaktor!</span></h3>
<h3>
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Wir waren ja bei Leistung und einer mal „produktiven“ Betrachtung von ehrenamtlichem Engagement. In einer Zeit, in der der Staat zunehmend mit der Aufrechterhaltung von bestehenden gesellschaftlichen und sozialen Versorgungssystemen und –leistungen (finanziell) überfordert ist, vielleicht noch einmal eine ganz interessante Perspektive?!</span></span><br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"> In dem aktuellen Freiwilligensurvey ist untersucht worden, dass ca. 60 % der Engagierten bis zu zwei Wochen pro Woche freiwillig Dienst leisten. Die anderen 40 % leisten im Durchschnitt zwischen drei und sechs Stunden wöchentlich. Legt man hier einen Schnitt von ca. 3,5 Stunden pro Woche zugrunde, ergäbe sich bei den ca. 30,9 Millionen engagierten Menschen in Deutschland eine monatliche Leistung von ca. 14 Stunden. Dies entspräche einem jährlichen Stundenvolumen von ca. 5,2 Millionen Stunden. Würde man beispielsweise dieses unentgeltliche Volumen nur einmal vergleichsweise mit dem gesetzlichen Mindestlohn – aktuell bei 8,84 Euro – multiplizieren, kommt das freiwillige Engagement einer (Arbeits-)leistung im Wert von ca. 46 Mrd. Euro gleich. Nicht schlecht, oder? </span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="font-weight: 400;">Damit zeigt sich, dass freiwilliges Engagement nicht nur eine "tragende" Säule unserer Gesellschaft darstellt, sondern die daraus entstehende Leistung auch einen erheblichen Anteil an der volkswirtschaftlichen Wertschöpfung hat.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #cc0000;">Was nix kostest muss doppelt gut sein</span><br /><span style="font-weight: 400;">Den Spruch gibt es sicherlich nicht nur in Köln:"Was nichts kostet - das ist nichts". Für freiwillige Aktivitäten funktioniert das so nicht. Oder anders ausgedrückt: Auch wenn sich hier Menschen ohne geldliche Gegenleistung engagieren, hat dies überhaupt nicht zur Folge, dass Empfänger von ehrenamtlichem Engagement an diese Leistung keine Erwartungen stellen. Ganz im Gegenteil!</span><br /><br /><span style="font-weight: 400;">Jeder der bereits mit einem ehrenamtlichen Engagement in Kontakt gekommen ist - sei es weil er es selber ausgeübt hat, oder als "Empfänger" - wird wissen, dass an die Ausübung von freiwilligen Tätigkeiten enorm hohe Ansprüche gestellt werden. Denn es handelt sich hier nicht nur um "Hilfsarbeiten" sondern meist um verantwortungsvolle Aufgaben, die genauso effizientes Management und vor allem ein professionelles Miteinander erfordern. Hier muss genauso oder vielleicht sogar noch mehr als bei bezahlter Arbeit sorgfältig, kompetent und sicher gehandelt werden. Sonst verpuffen nicht nur wertvolle Energien sondern es können beträchtliche materielle und vor allem ideelle Schäden entstehen. Ist der Ruf einer (ehrenamtlichen) Organisation oder Vereinigung ruiniert, mag keiner mehr mitmachen oder diese unterstützen und es braucht Jahre, bis sich hier wieder Vertrauen aufgebaut hat...<br /><br />In jedem Bereich, in dem sich Menschen ehrenamtlich engagieren sind daher ganz unabhängig von ihrer Aufgabe, die Anforderungen an alle Beteiligte gleich:</span></span><br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
</h3>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9KcNfbrOWDgt3TL-V0UqEAW66opEIjeC0ByD22e1799f5cMmk_SH34jIl_InBMkwrUoSEBV9YHiMaf3nrlFzxSH86mJ1jl8_ynX7vf6T52gnxr8SS6KfKameeVtapDCBHRe6aQelRmxEY/s1600/Qualit%25C3%25A4tsmerkmale_Ehrenamt.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="753" data-original-width="1341" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9KcNfbrOWDgt3TL-V0UqEAW66opEIjeC0ByD22e1799f5cMmk_SH34jIl_InBMkwrUoSEBV9YHiMaf3nrlFzxSH86mJ1jl8_ynX7vf6T52gnxr8SS6KfKameeVtapDCBHRe6aQelRmxEY/s400/Qualit%25C3%25A4tsmerkmale_Ehrenamt.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Quelle Anforderung an EA: B. Redmann</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Egal, ob sich jemand
als Vorsitzender einer Elterninitiative hat aufstellen lassen, sich für einen
Begleit- oder Besuchsdienst von kranken oder älteren Menschen gemeldet hat oder
in der freiwilligen Feuerwehr aktiv ist: Für alle gilt: dass sich diejenigen,
denen ihr Tun zugutekommt, auf sie verlassen können, dass jeder von ihnen seine
Aufgabe ernst nimmt und dabei sein Bestes gibt. Gerade weil sich Menschen
freiwillige zur Übernahme einer Aufgabe bereit erklärt haben, sind die
qualitativen Erwartungen an die Erledigung einer solchen Aufgabe oftmals viel
höher als im Berufsleben, in dem unter arbeitsrechtlichen Gesichtspunkten der
Maßstab der „mittleren Art und Güte“ – also einer durchschnittlichen
Leistungserfüllung – angelegt wird. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
</h3>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #cc0000;">Fazit:</span></span></h3>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Ehrenamtliches Engagement schafft Produktivität mit Leidenschaft und Liebe. Erfolgreiches Engagement klappt durch eine verlässliche mindestens gute Leistung von Engagierten - und diese erfolgt ohne Geld. Der Qualitätsanspruch an eine ehrenamtliche Leistung ist aber mindestens so hoch, wie für eine bezahlte Verrichtung, - wahrscheinlich sogar höher. Also: hohe qualitative Produktivität mit Spaß an der Sache... Ein Zustand, von dem Unternehmen in der Wirtschaft meist nur träumen....</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small; font-weight: normal;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small; font-weight: normal;">Quellen:<br />1)Redmann, B.</span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">, Erfolgreich führen im Ehrenamt, Springer, 3. Auflage 2017<br />2) Freiwilligensurvey 2014<br />3) Engagementatlas 09</span></span></div>
<br />
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
<br /></h3>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-81383339400542835292017-10-25T16:46:00.001+02:002017-10-25T16:46:57.283+02:00Und was bitte ist überhaupt Karriere?<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUQjxOhd8ChX41H7KSf1PP3HoXW8IxIOwf1DtqOxllYu-MjvX35TNu6VU4zwjw1nKBZc5RlKctZShfh0PzC84BrMHHSba3B0HQfgJKITjts6qPBOvNTthXt7JNLOfu3DM193_QT4lHQa3w/s1600/Hochhaus+%25282%2529.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="516" data-original-width="479" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUQjxOhd8ChX41H7KSf1PP3HoXW8IxIOwf1DtqOxllYu-MjvX35TNu6VU4zwjw1nKBZc5RlKctZShfh0PzC84BrMHHSba3B0HQfgJKITjts6qPBOvNTthXt7JNLOfu3DM193_QT4lHQa3w/s640/Hochhaus+%25282%2529.JPG" width="593" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: B.Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aktuell wird vieles diskutiert rund um das Thema "Arbeit". So sprechen wir über die Veränderung der Arbeitswelt und in diesem Zusammenhang über "Neues Arbeiten" oder neue Arbeitsformen. Wir sprechen hier oft darüber, was wir als Mensch und als Mitarbeiter "wirklich, wirklich wollen". Und wir sprechen auch davon, wie sich Unternehmen organisieren sollen, damit es mit dem Erfolg und der Zusammenarbeit noch besser wird. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es gibt viel Buntes zum Thema "Arbeit" zu berichten. Doch was bedeutet Arbeit und Karriere eigentlich für den einzelnen? </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Wikipedia sagt: </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>"Die Karriere oder berufliche Laufbahn (von französisch carrière) ist die persönliche Laufbahn eines Menschen in seinem Berufsleben. In der betrieblichen Personalarbeit versteht man unter Karriere "jede betriebliche Stellenfolge einer Person im betrieblichen Stellengefüge. Seit den 1990er Jahren wird in der Karriereforschung davon ausgegangen, dass Karrieren verstärkt - wenn nicht sogar überwiegend - jenseits organisatorischer Grenzen stattfinden. </i></span><br />
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; line-height: inherit; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.5em;">
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Früher - das heißt - als ich anfing als Schülerin zu jobben - da war Karriere ganz klassisch und klar als beruflicher, finanzieller und damit auch als gesellschaftlicher bzw. sozialer Aufstieg definiert: Vom Azubi zum Bankdirektor. Man fängt klein an und hört groß auf. Und wer ganz oben angekommen war, musste sich nichts mehr sagen lassen, sondern "hatte das sagen" und konnte seine Vorstellungen frei verwirklichen.<br /><span style="color: #cc0000;">⇒</span> Karriere war klar "groß und oben".<br /></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Als ich dann mit dem Studium fertig war, ging es in meiner Generation überwiegend darum, dass "frau" erst mal was schafft, ihr Können unter Beweis stellt und möglichst viel bis Mitte 30 erreicht, um sich danach erst dem Thema Familienplanung widmen zu können. <br /><span style="color: #cc0000;">⇒ </span>Karriere war hier "viel und gleichzeitig".<br /></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Heute erlebe ich als Dozentin Studierende viel "lockerer": Wenn Familie ansteht, dann wird sie "gemacht", wenn sich ein guter Job ergibt, wird dieser angenommen. Eine lukrative Tätigkeit wird nicht mehr um jeden Preis gemacht - überhaupt wird nicht alles "um jeden Preis gemacht". <br /><span style="color: #cc0000;">⇒</span> Karriere ist gefühlt "relativ".</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Was ist aus der "guten klassischen Karriere" geworden? Hat sie heutzutage noch eine Bedeutung für uns heute? Und wenn ja, welche? Oder gibt es heute verschiedene Karrierebegriffe, die gleichwertig nebeneinander stehen? Existiert der Karrierebegriff überhaupt noch oder hat der Karrieregedanke als Leitkonzept vielleicht sogar den Weg in private Dimensionen gefunden?</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<h3>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Eine persönliche "Studie" zum Thema Karriere</span></h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ich wollte mich einmal bewusst weg von irgendwelchen Studien bewegen sondern mich haben hier ganz konkrete, lebendige Menschen interessiert. So ist die Idee zu diesem Beitrag entstanden: eine bunte Palette aus Impulsen, Meinungen, Ansichten rund um das ganz persönliche Thema: </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-family: "freestyle script";"><span style="font-size: x-large;"><span style="color: #cc0000;">Was bedeutet Karriere für
mich?</span><span style="color: #c00000;"><o:p></o:p></span></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "freestyle script";"><b><span style="color: #cc0000; font-size: x-large;">Was bedeutet Karriere in
der heutigen Zeit?</span><span style="color: #c00000;"><o:p></o:p></span></b></span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">So lauteten die zwei Kern-Fragen an meine Interviewpartner, die sich alle in ganz unterschiedlichen, eigenen Lebenssituationen befinden und die all, ihre ganz individuelle Sicht auf "ihre" Karriere haben. Gefragt habe ich alle, die mir gerade "begegnet" sind in meinem Alltag. Die folgenden drei waren die ersten, die sich bereit erklärt haben, hier mitzumachen. </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sicherlich ist dies keine wissenschaftliche Erhebung. Das ist auch gar nicht die Absicht. Mir geht es hier darum, Erfahrungen zu teilen, vielleicht den ein oder anderen Impuls zu bekommen und einfach mal den zutiefst menschlichen Aspekt von diesem abstrakten Begriff uns etwas näher zu bringen... und vielleicht damit zu eigenen Gedankengängen dazu, was denn "Karriere für mich bedeutet" einzuladen oder gar darüber miteinander ins Gespräch zu kommen. Und damit vielleicht auch die vielen Diskussionen um "neues Arbeiten" wieder etwas konkreter zu machen, nämlich zu schauen, wo hier eigene Vorstellungen liegen und was uns oder mir denn wirklich, wirklich wichtig ist. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<h3>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Karriere aus dem Blickwinkel eines "Azubi´s":</span></h3>
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Der erste Beitrag ist von Angelo, nicht nur weil sein Name mit "A" anfängt, sondern auch weil er gerade erst in´s Berufsleben gestartet ist und vor knapp zwei Monaten seine Ausbildung begonnen hat:</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwskhxOfaiYgoz18uA8AvhHAZcm6iLJfhXz-O_9k_j5AJpvAHdk9Wwd6kv4OaqU3LpnqlXvZD2rhI1L93ZUxNpSKBEfossMDS6wrHaQAm0aViT8ZLXNlXW0RUd5zyPGM29v5MMxeJOQSh2/s1600/Angelo_Vossen.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="829" data-original-width="744" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwskhxOfaiYgoz18uA8AvhHAZcm6iLJfhXz-O_9k_j5AJpvAHdk9Wwd6kv4OaqU3LpnqlXvZD2rhI1L93ZUxNpSKBEfossMDS6wrHaQAm0aViT8ZLXNlXW0RUd5zyPGM29v5MMxeJOQSh2/s320/Angelo_Vossen.jpg" width="287" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: A. Voßen</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;"></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "freestyle script";"><span style="color: #cc0000; font-size: x-large;"><b>Karriere ist
für mich….</b></span><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 10.0pt;">„</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Karriere bedeutet für mich, in der Berufslaufbahn,
die für einen selbst die richtige ist, möglichst viel zu erreichen. Um Karriere
zu machen, ist für mich persönlich wichtig, alles mitzunehmen, was einem auf
dem Weg angeboten wird. Karriere mache ich aus meiner Sicht dann, wenn ich mich nicht nur
während der Arbeitszeit im Büro mit den Themen beschäftigt, sondern auch viele
Gelegenheiten zum Lernen wahrnehme. Z.B. Schulungen oder Trainings, die für
jeden verfügbar sind. Karriere kann ich nur dann machen, wenn ich es wirklich
will, sprich lernwillig bin und Chancen nutze. Eine gute Karriere kann so
laufen, dass ich immer erfolgreicher werde, aber das ist meiner Meinung nach
nicht essentiell für eine erfolgreiche Karriere. Erfolgreich ist eine Karriere für
mich dann, wenn ich an dem Punkt angelange, an dem ich mit meiner Position
glücklich und zufrieden bin. Natürlich spielt es vielleicht auch eine Rolle,
dass ich in der Lage bin, mich selbst, und irgendwann eine Familie zu
versorgen. Das Wesentliche für meine Karriere oder besser für meine
erfolgreiche Karriere ist jedoch für mich etwas ganz persönliches: wenn ich
lächelnd den Arbeitsplatz betreten und abends wieder verlassen kann und wenn
ich eine Tätigkeit mache, von der ich nicht bereue, dass ich mich für sie
entschieden habe. Karriere spielt, wie ich finde, eine bedeutende Rolle im
Leben, denn ich finde, meine Arbeit macht einen großen Teil meines Lebens aus
und nimmt viel Zeit ein. Eine für mich gute und glückliche Karriere trägt somit
zu einem glücklichen und zufriedenen Leben bei. „</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "freestyle script";"><span style="color: #cc0000; font-size: x-large;"><b>Karriere in der
heutigen Zeit bedeutet….</b></span><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">„In der heutigen Zeit verstehen unter Karriere meiner
Meinung nach viele, dass sie sich immer weiterbilden müssen. Um eine gute
Karriere zu haben, muss man immer besser sein als die anderen. Dies fördert,
wie ich finde, einen Leistungsdruck, der teilweise auch schon in der Schule bis
ins unermessliche spürbar ist. Viele werden dadurch – eben weil sie immer
besser werden wollen - gestresst und unzufrieden. Sie verbinden Arbeit und
Karriere dann mit Anstrengung und nicht mehr mit Freude und Zufriedenheit.
Persönlich habe ich den Eindruck, dass viele Leute der jüngeren Generationen
Karriere falsch auffassen. Denn Karriere sollte Zufriedenheit spenden, und
nicht Unzufriedenheit. Wenn man sich weiterbilden möchte und auch die
Möglichkeit dazu hat, ist es gut, dies zu nutzen. Auf der anderen Seite, ist es
auch gut, ab und zu mal inne zu halten und zu schauen, ob es mich wirklich glücklicher macht, noch nach weiteren Sternen zu greifen. Gerade dann, wenn ich schon einen ganzen Beutel voller Sterne habe und das Gewicht dieses Beutels so hoch
ist, dass ich ihn gerade noch so tragen kann. Denn mehr ist nicht immer gleich besser,
manchmal reicht weniger um zufrieden mit sich und seiner Karriere zu sein. Das
ist bei jedem sicherlich anders und das ist auch gut so. Letztendlich glaube
ich, sobald man zufrieden ist, hat man eine gelungene Karriere hinter sich. „</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<h3>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Karriere in der Lebensmitte</span></h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Wie sieht die Sicht auf Karriere in der "so ungefähren" Lebensmitte aus? Ich wollte es wissen und habe Tobias gefragt, Jahrgang ´74 und mitten drin im beruflichen Wirken:</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5b7rHBBkVaOsHTr2_xhyYnE4HWjHFqTGC-ZZPNC8AFkvCjyxw0Wkxi4RkqagN9Lks4fM_Bgxxm_zcybRKirkB5vwR8tLpzA3KMwUP8MujcV7xSJBvyhyphenhyphenltmKOH7z18Xk3RgUMjQsbU4aX/s1600/TobiasIllig.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="320" data-original-width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5b7rHBBkVaOsHTr2_xhyYnE4HWjHFqTGC-ZZPNC8AFkvCjyxw0Wkxi4RkqagN9Lks4fM_Bgxxm_zcybRKirkB5vwR8tLpzA3KMwUP8MujcV7xSJBvyhyphenhyphenltmKOH7z18Xk3RgUMjQsbU4aX/s1600/TobiasIllig.JPG" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: T.Illig</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b style="color: #cc0000; font-family: "freestyle script"; font-size: xx-large;">Was Karriere nicht für mich ist....</b></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">"Karriere
ist für mich (Jahrgang 1974) ein selbstbezogenes Konzept der eigenen
beruflichen Entwicklung, die nach immer besser bezahlten und immer
statusträchtigeren Stellen Ausschau hält. Es geht meist um das eigene
Fortkommen und Auskommen, garniert mit Boni, Dienstwägen und schicken Statussymbolen.
Deshalb mag ich den Begriff auch nicht, weil ich ihn negativ konnotiere. Denn,
was davon bleibt bestehen? Es ist doch nur oberflächliche Kosmetik, die einem
zwar das Leben augenscheinlich versüßen kann, aber auf Dauer glücklich machen
andere Sachen. Die freudsche Penisneid-Interpretation des „Ich hab den Größten“
(„Mein Haus, mein Pferd, mein Auto!“...) bringt Männer auf interessantes Balz- und
Dominanzgehabe, nur um Profilsucht zu befriedigen oder den
Minderwertigkeitskomplex zu kompensieren. Mit echter Charaktersubstanz hat das
nichts zu tun. Bei Frauen ist es dann das „Schneewittchen-Syndrom“: wer ist die
Schönste (und Raffinierteste, und Cleverste, und Lieblichste, und Tougheste ...)
im ganzen Land. Dabei wissen wir doch alle, dass soziale Vergleiche nur
unglücklich machen. Das also darf „Karriere“ für mich nicht sein. "</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<b style="color: #cc0000; font-family: "freestyle script"; font-size: xx-large;">Was ist es denn dann für Dich?</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">"Ich
nenne es lieber „Biographie“. Schließlich geht es nicht nur um berufliche
Belange, sondern auch ums Privatleben. Mittlerweile. Zum Glück. Das ganze Leben
macht eine Identität aus, nicht nur, der berufliche Status oder die
Zugehörigkeit zu einer bestimmten Berufsgruppe. Der Karrierebegriff hat sich in
den letzten Jahren – sehr markant mit der Generation Y – gewandelt. Das, was
ich oben beschrieben habe, gilt zwar nicht mehr so intensiv für alle. Das
Leitmotiv bleibt dennoch stark und präsent – auch für Generation Y. Daneben
sind aber deutlich mehr andere, alternative Werte getreten. „Karriere“ soll
heute Sinn machen. Man möchte etwas zur Gesellschaft, zur Welt beitragen und
nicht sinnlos einem Job nachgehen. Man möchte Beruf von Privatleben klar
abgrenzen, weil man von einem gesunden Privatleben auch profitieren will – und
erstaunlich für die typischen Karrieristen – auch berufliche Abstriche in Kauf
nimmt, um Beruf und Privatleben irgendwie zu harmonisieren." </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<b style="color: #cc0000; font-family: "freestyle script"; font-size: xx-large;">Was glaubst Du, bedeutet Karriere dann in der heutigen Zeit?</b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">"Da
hat sich also schon ein Wandel vollzogen, den ich für den Karrierebegriff sehr
interessant finde. Besonders einleuchtend fand ich die Dreiteilung in Job,
Karriere und Berufung, wie sie die Michiganer Schule rund um Kim Cameron lehrt.
Seinen Ursprung hat das Modell aus der Positiven Psychologie von Martin
Seligman (und davor waren es die Griechen!), dem Vater der Glücksforschungbewegung
und Positiven Psychologie. Unter Job subsummiert man sämtliche Berufe, mit
denen man eben Geld verdient und sein Überleben sichert. Das wäre vielleicht in
der Maslowschen Pyramide eher unten angesiedelt. Ein bisschen höher kommen
Selbstverwirklichungstendenzen dazu: Die Karriere verfolgt opportunistische
Ziele, sucht das Beste für sich selbst und die Organisation. Die höchste
moralisch-ethisch zu erreichende Stufe ist die der Berufung (engl. Calling).
Mutter Theresa steht für diese Form meist Pate, weil es nicht um
egozentrisch-hedonistische Ziele geht, sondern um über sich selbst
transzendierende Sinnkategorien, die man mit seinem Leben, nicht nur seinem
Beruf ausübt." </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "freestyle script"; font-size: x-large;"><b>Können alle Karriere machen?</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">"Natürlich
soll man auch bei aller idealistischen Vorstellung den Ball flach halten und
die Kirche im Dorf lassen. Jeder Beruf hat angenehme Seiten und mitunter auch
sehr unangenehme Seiten. Auch im Berufungsmodus gibt es eher aufreibende
Aufgaben oder langweilige Routinen, die eben gemacht werden müssen. Ob man das
nun delegieren kann oder nicht, sie sind Bestandteil des Pakets, das man damit
gekauft hat. Auch die Karriere oder der Job haben positive und negative Seiten.
Insofern verstehe ich viele, die sich eben nicht in einer Karriere
selbstverwirklichen können oder viele, die eben nicht in einer Berufung
komplett aufgehen können, sondern am Fließband wenig anspruchsvolle
Routineaufgaben vollziehen müssen, um für ihren Unterhalt zu sorgen. Vieles von
dem Karriere-Gedöns ist nur elitäres Gehabe, mit dem ein Großteil der
Bevölkerung nichts anfangen kann, weil dieser Teil der Gesellschaft sich selbst
eben nicht selbstverwirklichen kann, sondern abhängig beschäftigt ist." </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="color: #cc0000; font-family: "freestyle script"; font-size: x-large;"><b>Tue, was Du wirklich, wirklich tun willst...</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">"Einen
interessanten Gedanken hat für mich die New-Work-Philosophie von Bergmann in
die Diskussion gebracht. Seine Zukunft-der-Arbeit-Philosophie ist u.a. dadurch
geprägt, dass Menschen ihre Lebensmittel, Güter und Produkte smart produzieren
lassen (von Maschinen) und sich selbst durch ein – so die politische
Weiterführung – bedingungsloses Grundeinkommen sichern. Wenn Geld, bzw. das
Jagen um Geld und das Sorgen um Geld, nicht mehr den zentralen Stellenwert hat,
geht man entspannter an sein Leben heran und darf sich ernsthaft die Frage
stellen, was man nun mit seiner Lebenszeit anfangen will. Wenn man also sozial
gesichert ist, braucht man Betätigungs- und Bestätigungsfelder, die Sinn
machen, zu eigenen Stärken passen und dem Gemeinwohl zugute kommen. Deshalb
lohnt sich immer die biografische Frage: Was, wenn Geld keine Rolle spielt,
würde ich wirklich, wirklich gerne tun? Eine interessante Perspektive."</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--></span><br />
<h3>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Karriere im letzten Drittels des Berufslebens</span></h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Doris ist schon lange "im Geschäft". Geboren im Jahr 1955 startete sie mit ihrer beruflichen Laufbahn im Jahr 1955. Wie stellt sich Karriere für sie dar?</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJkTJz_MpC4KTqIjnv2KTTGM_hW1uFf4UDK1egyhXAKL_5wmN_ftEbi210hxkeaJUbSBW81McGfPP3yYTQKLUvlnt4RH_9Xf3AMmpqzdEBYucEv1jm2PqMAI9RroDjnoPza0YlQVsekNkc/s1600/DorisWeidinger.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="320" data-original-width="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJkTJz_MpC4KTqIjnv2KTTGM_hW1uFf4UDK1egyhXAKL_5wmN_ftEbi210hxkeaJUbSBW81McGfPP3yYTQKLUvlnt4RH_9Xf3AMmpqzdEBYucEv1jm2PqMAI9RroDjnoPza0YlQVsekNkc/s1600/DorisWeidinger.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: D. Weidinger</td></tr>
</tbody></table>
<b style="color: #cc0000; font-family: "freestyle script"; font-size: xx-large;">Karriere früher und heute für mich...</b><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">"Das Wort „Karriere“, lateinisch </span><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">carrus</i><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">
„Wagen“,</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">bedeutet dem Sinn nach
“Fahrstraße“. Und Straßen führen</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">bergauf
und bergab, es gibt Haupt- und auch Neben- und nicht zu vergessen Seitenstraßen,
genau wie bei der</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">beruflichen Laufbahn:
Musterlebenslauf und atypische Karrieren.</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Als ich mir damals Gedanken gemacht habe, welchen
Berufsweg ich einschlagen möchte, hatten wir nicht das breite Angebot an
Informationsmöglichkeiten wie es Schülern heute zur Verfügung steht. Es gab
keine Infoveranstaltungen, Berufsmessen oder gar das Angebot, an Schnuppertagen
oder im Rahmen eines Praktikums hinter die Kulissen des Unternehmens schauen zu
dürfen. Beeinflusst durch den Freundeskreis begann meine Straßenkarte / mein
beruflicher Lebenslauf mit einer
mehrjährigen Ausbildung und anschließender Tätigkeit im öffentlichen Dienst,
welche von starren Hierarchien sowie planbaren und überschaubaren Aufstiegswegen
geprägt war, kurz „Beamtenlaufbahn“.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> <o:p></o:p></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Im Laufe meiner Entwicklung musste ich in
verschiedenen</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">sozialen Umfeldern
verschiedenen Rollen gerecht werden – Beruf, Freizeit, Mutter… Sukzessive
veränderte sich meine Motivation in meinem persönlichen und beruflichen Denken.
Zu Beginn haben mich der wirtschaftliche und soziale Aufstieg angespornt, doch
immer mehr stand die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben an erster Stelle.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Nach einer mehrjährigen beruflichen Auszeit, in der ich
meine Rolle als Mutter genießen und
neben dieser Verantwortung der eigenen und gemeinsamen Freizeitgestaltung viel
Raum geben konnte, kehrte ich in Teilzeit in den öffentlichen Dienst zurück. Wenn
man bedenkt, dass zu Beginn meiner Karriere beim Arbeitsamt noch 14-tägig das
Arbeitslosengeld für jeden einzelnen Leistungsempfänger mittels Lochkarte und
dickem, weichen Bleistift angewiesen wurde, hatte zwischenzeitlich der
Fortschritt Einzug gehalten – die Bearbeitung eines Antrages auf Leistungen
erfolgte am PC und die monatlichen Überweisungen wurden automatisch angestoßen!
Fluch und Segen eines neuen Zeitalters, doch Flexibilität war immer noch nicht
gefragt und Individualität passte nicht zu den starren Vorschriften. Die
Berufswahl und die sich daraus ergebenden Verhaltensmuster entsprachen nicht
meinem Drang nach Eigeninitiative und beruflicher und persönlicher
Selbstverwirklichung.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ein mutiger Schritt, ein Umbruch, ein Neuanfang – nach 15
Jahren verlasse ich das sichere Fahrwasser und springe ins kalte Wasser,
tausche sichere Beamtenlaufbahn gegen Handlungs- und Entscheidungsfreiheit bei
einer Wirtschaftsförderungsgesellschaft, klein aber mit intensiven Kontakten zu
den Vereinigten Arabischen Emiraten und den USA. Freiheit!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Die Arbeitsabläufe waren neu, den Umgang mit der Technik
musste ich Schritt für Schritt verstehen und lernen und die Freiheit bedeutete
unter anderem Kampf auf der Karriereleiter. Die Betreuung und Begleitung von
Geschäftspartnern schrie förmlich nach einem „Benimmseminar“ – chinesisch mit
Stäbchen essen, Rangfolge beim Grüßen … Nach einer intensiven Eingewöhnungsphase
überwogen die Vorteile – eigene Ideen haben und auch noch umsetzen dürfen.
Bildungsurlaube und Fortbildungskurse machten mir den PC, den Fernschreiber(!)
und das Thermofax(!) zum Freund und der Innovation stand nichts mehr im Wege.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">In der Lebensmitte angekommen wurde mir bewusst, nicht
jeder Beruf, jede Branche, jeder Job ist für jede Lebensphase richtig. Der
berufliche Neustart in einem Alter um die 40 ist beschwerlich, früher wie
heute. Doch das Motto „höher, weiter, schneller“ passte irgendwie nicht mehr zu
mir, nicht Karriereplanung sondern persönliche Weiterentwicklung waren mir
wichtig. Hätte ich, was ich heute weiß, schon zu Beginn meines Berufslebens
gewusst, viele Entscheidungen wären anders ausgefallen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ich begann, Karriere als den Versuch anzusehen, mir eine
Identität aufzubauen, weg von einem klar strukturierten Lebenslauf mit den
Entwicklungsphasen Kindheit, Beruf, Familie, Rente hin zu alternativen und
intuitiven Entscheidungen. In der damaligen Zeit revolutionär. Heute wissen
viele Unternehmen diese „krummen“ Lebensläufe zu schätzen, zeugen sie doch von Individualität,
Kreativität, Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Meine Entscheidung meine Lebens - Erfahrung, mein
Engagement und eine ungestillte Neugier bei VEDA Group einzubringen und weiter
zu entwickeln kam genau zum richtigen Zeitpunkt und stellte sich als genau die
richtige heraus! Vielfältige Aufgabengebiete machten wieder eine intensive
Einarbeitung und das Erlernen umfangreichen Fachwissens notwendig. Mit den
Jahren habe ich dieses Fachwissen in internen und externen Seminaren vertieft
und reichlich Erfahrungen gesammelt. Die Arbeitswelt und die Bedingungen am
Arbeitsplatz verändern sich immer
schneller und niemand darf heute damit rechnen, für die nächsten 20 Jahre
seinen Arbeitsplatz sicher zu haben. Galt früher Weiterbildung als Kür, stellt
sie heute ein absolutes Muss dar, wobei die Motive für das „Dazulernen“
unterschiedlich sind – Karriere, Gehaltserhöhung, Professionalität, Schutz vor
Arbeitslosigkeit … Als typischer Quereinsteiger bei VEDA Group habe ich diese
Möglichkeiten zur Entwicklung und Kompetenzerweiterung schätzen gelernt und
intensiv zur Steigerung meines Marktwertes und Festigung meiner Position
genutzt.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Das Besondere an meiner Arbeit als Office Management
Administrator war schon zu Zeiten, als die Definition „New Work“ noch nicht
geboren war, die Beschreibung meines Aufgabenumfeldes und meiner Einstellung.
Die vielfältigen Bereiche und Themen in der Organisation des Unternehmens
fordern und fördern Eigeninitiative und Entscheidungsfähigkeit gepaart mit
Eigenverantwortung. In Zeiten in denen Work-Life-Balance und flexible
Arbeitszeiten keine Fremdworte mehr sind, habe ich in nicht unerheblichem Maß
die Möglichkeit, Zeit und Ort meines Einsatzes
individuell mit zu bestimmen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Karriere bedeutet heute für mich, die Möglichkeiten, die
mein Umfeld mir bietet, abgestimmt auf meine Persönlichkeit, vollständig
auszuschöpfen und mich damit zu entwickeln."<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<h3>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Fazit: </span></h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Drei Menschen - drei Perspektiven. Ich bin sicher, da gibt es noch viel mehr...Und wer hier dazu beitragen möchte, ist gerne eingeladen, seine persönliche Sicht auf Karriere zu teilen. Ich für meinen Teil werde auf jeden Fall weiter fragen und sage an dieser Stelle: Fortsetzung folgt ...</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-76027360414961643032017-10-03T19:01:00.000+02:002017-10-03T19:01:00.320+02:00#Agilität ist fair<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeOHEFfWp8FWNOP3hvMblqXP16UQq9cn7-jJUs4kqrePFLpiG18qFKh7RbqIkxi2QYYt33wfvWBI0up_6oTa-ihRNbFRPT1rdwT2M6gbHlDmIPFv3__wPWN4TC7J2V9o_-U2SXfG7n8FVl/s1600/Boote_Zingst_org+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="363" data-original-width="638" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeOHEFfWp8FWNOP3hvMblqXP16UQq9cn7-jJUs4kqrePFLpiG18qFKh7RbqIkxi2QYYt33wfvWBI0up_6oTa-ihRNbFRPT1rdwT2M6gbHlDmIPFv3__wPWN4TC7J2V9o_-U2SXfG7n8FVl/s640/Boote_Zingst_org+%25282%2529.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: small;">Jedes Schiff ist wie ein eigenes Gehaltsmodell: alle sind anders</span> (Foto: B. Redmann)</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Wenn ich in meiner
Wirtschaftsethikvorlesung die Frage an meine Studierenden richte, ob sie sich
gerecht bezahlt fühlen, dann ergibt sich daraus immer eine rege Diskussion. Die
Frage stelle ich besonders gerne in den langen Samstagsvorlesungen – denn sie
garantiert mir Lebendigkeit und ein sofortiges „mitmachen“. Egal ob es sich um
Studierende handelt, die müde von der Woche (oder vom Ausgehen) sind oder ob es
eher stille Vertreter sind: beim Thema faires Gehalt diskutiert jeder mit. Das
gleiche funktioniert übrigens auch auf Feiern, falls hier einmal der
Gesprächsstoff ausgeht oder ein Austausch gar nicht erst so richtig in Gang
kommt: Geld geht uns alle an. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<br />
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="color: #990000;">Inhalt:</span></span></h3>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-weight: normal; line-height: 115%;"><span style="font-size: x-small;">#Geld bewegt uns alle</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-weight: normal; line-height: 115%;"><span style="font-size: x-small;">#Fair ist immer eine Frage der Perspektive<br />#Ethisch fair<br />#FairPay ist individuell<br />#NewWork fordert #NewPay<br />#FairPay ist #agil<br />#Fazit</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-weight: normal; line-height: 115%;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span></h3>
<h3>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">#Geld bewegt uns alle</span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Und das „eigene“ Geld oder die eigene
Vergütung scheint ein sehr berührendes, ein sehr persönliches, ein wichtiges
und vor allem ein solches Thema zu sein, bei dem jeder aufhorcht und in der
Regel eine Meinung hat. Und wenn es nur diese ist, dass er sich ungerecht
bezahlt fühlt oder meint, das andere ungerecht bezahlt sind, - oder eben
umgekehrt. Wobei letzteres, gerecht bezahlt zu sein, aus meiner Wahrnehmung
heraus eher die Ausnahme ist. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
</h3>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">#Fair ist immer eine Frage der Perspektive</span></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">In meiner Vorlesung ist diese Frage für mich
der Einstieg zum Thema „Gerechtigkeit“. Denn wenn es um die Verteilung von Chancen
und Gütern geht – und Lohn ist ja das Entgelt für geleistete Arbeit – dann
kommt immer auch die Frage nach der Gerechtigkeit ins Spiel. Und Gerechtigkeit
ist seit Platon und Aristoteles, eine anerkannte moralische Leitidee für
Gesellschaft und den Einzelnen. Es scheint egal, in welchen Beziehungen wir als
Menschen stehen, ob als Verbraucher oder Kunde, ob als Angestellter oder
Selbständiger, ob als Unternehmer oder als ehrenamtliche Engagierter – immer
werden wir von unserem Sinn von Gerechtigkeit beeinflusst und vielleicht sogar
gesteuert und getrieben. Dabei gibt es nicht „die“ Gerechtigkeit. Zur
Beurteilung sind verschiedene ethische Zuordnungen möglich. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
</h3>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">#Ethisch fair</span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Genannt seien hier in diesem Kontext die
Unterscheidung nach Leistung, Status, Bedürfnis und Gleichheit. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #990000;">Die Leistungsgerechtigkeit</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">ist das Verständnis der Marktwirtschaft. Wie
der Name schon sagt, geht es um den Tausch von Leistung und Lohn. Der Austausch
steht im Vordergrund, nicht unbedingt, wieviel zu leisten ist oder ob die
Leistung alleine zu verantworten ist sondern dass eine erbrachte Leistung zu
entlohnen ist. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #990000;">Die Statusgerechtigkeit</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">basiert auf vergleichbaren Unterschieden.
Waren es früher „Sklaven, Bauern, Bürger oder Adelige“, die über unterschiedliche
Rechte durch ihren unterschiedlichen Status verfügten, so sind es heute
vielleicht „Topmanager, geringfügig Beschäftigte“, oder auch Mitarbeiter in
Industrienationen vergleichen mit Mitarbeitern in armen Ländern, die aufgrund
ihrer Funktion und Rolle anders behandelt werden. Stichwort z.B., die "Größe des
Büros", des Dienstwagens, die Anzahl der Urlaubstage, Übernahme der
Altersversorgung, etc… </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #990000;">Die Bedürfnisgerechtigkeit</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">legt das Prinzip der Fürsorge zugrunde. Kurz
erklärt geht es darum, dass jeder Mensch das bekommen soll, was er zum Leben
benötigt. Diese Betrachtung findet sich teilweise in der sozialen
Marktwirtschaft und in einem Sozialstaat wieder. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">Die Gleichheit als Gerechtigkeit</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">geht davon aus, dass jeder Mensch gleichwertig
ist und die gleichen Chancen und Rechte haben soll. Wo eine ungleiche
Verteilung vorliegt, soll ein Ausgleich vorgenommen werden. Ein Ansatz, der
sich im arbeitsrechtlichen „allgemeinen Gleichbehandlungsgrundsatz“
wiederfindet, der im Prinzip besagt: „Gleicher Lohn für gleiche Arbeit“. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkljYWzAzCaNTYktV07iTbOb3Xl2-2yTYzB4eq6uo91J_C0SvM781f2x5mVjFgG6gJ3p4sDPCL0PAK-e0j-4amJqml-6MJWwUkSf6AfRjhBqTRdRDzgI28kRt4R-YATJ_-esF6OgseF1iT/s1600/Gerechtigkeit_Zuordnung.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="246" data-original-width="622" height="156" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkljYWzAzCaNTYktV07iTbOb3Xl2-2yTYzB4eq6uo91J_C0SvM781f2x5mVjFgG6gJ3p4sDPCL0PAK-e0j-4amJqml-6MJWwUkSf6AfRjhBqTRdRDzgI28kRt4R-YATJ_-esF6OgseF1iT/s400/Gerechtigkeit_Zuordnung.JPG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="color: #666666; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: xx-small;">Grafik/Bild: B. Redmann</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Je nach dem welches Gerechtigkeitsverständnis
man nun bei der Bezahlung zugrunde legt, kommt es zu unterschiedlichen
Ergebnissen:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Blickt man durch die Brille der Leistungsgerechtigkeit
und wendet diese streng an, führt dies dazu, dass die Leistung und die
Wertigkeit der Leistung im Vordergrund stehen. Derjenige, der etwas tut, soll
auch etwas bekommen. Dabei müssen sich Lohnhöhe und Leistung möglichst
entsprechen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Bei der Statusgerechtigkeit ist entscheidend,
was jemand ist: je nach Titel, Position, Funktion oder vertraglicher Gestaltung
bestimmt sich sein Gehalt. Entscheidend ist also eher was ich „bin“ als das,
was ich leiste.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Bei der Bedürfnisgerechtigkeit hängt die
Entlohnung daran, was der Einzelne für sich oder sein Leben braucht, bzw. was
er für sich hier als „brauchen“ definiert. Im Prinzip liegt hier auch das
bedingungslose Grundeinkommen nahe. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Und bei der Gerechtigkeit der Gleichheit wäre
es ganz strenggenommen so, dass jeder das gleiche verdient, egal wo er für wen
arbeitet. Jeder HR-Sachbearbeiter – mal als Beispiel genommen – bekäme egal in
welcher Firma das gleiche Gehalt. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Ethisch betrachtet, ist also allen zurzeit
diskutierten Aspekten rund um das Thema „faires Gehalt“ etwas abzugewinnen. Jeder
Ansatz ließe sich als gerecht „verkaufen“ – es kommt halt nur auf den
jeweiligen „Gerechtigkeitsbegriff“ an. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
</h3>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">#FairPay ist individuell</span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Wenn also jeweils meine eigene Sicht der Dinge
für mein eigenes Verständnis von „fair“ relevant ist, dann bedeutet dies im Umkehrschluss,
dass es kein „faires Gehalt für alle“ geben kann. Fair ist immer individuell
und nicht allgemeingültig. Es gibt nicht die eine Lösung. Weder für den Einzelnen noch für Unternehmen. So
unterschiedlich wie wir Menschen sind, so unterschiedlich sind unsere Ansichten
über Gerechtigkeit und Fairness in der Bezahlung. Und manchmal wechseln sich diese
auch noch ab: je nachdem, in welcher Lebensphase oder Situation ich mich gerade
befinde, habe ich vielleicht auch eine andere Vorstellung von fairer Bezahlung.
Muss ich mich z.B. nur um mich selbst kümmern, bin ich gesund und habe weder
Kinder noch pflegebedürftige Angehörige, ist mein Verständnis für Gerechtigkeit
möglicherweise ein anderes als wenn ich bestimmte finanzielle Einnahmequellen
benötige oder nur zeitlich beschränkt arbeiten kann. Genauso kann sich mein
eigenes inneres "Persönlichkeits-Strickmuster" auf meine Einstellung zur fairen
Bezahlung auswirken: Sehe ich Gehalt als Anerkennung meines Wirkens an, macht
es mir Spaß Bonuszahlungen zu erhalten, wenn ich meine Ziele erreicht habe oder
möchte ich lieber ein festes Gehalt haben, das nach klaren Kriterien eingestuft
ist und von dem ich z.B. weiß, dass sich Gehaltserhöhungen ganz automatisch mit
meiner Betriebszugehörigkeit ergeben. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #c00000; font-family: "freestyle script"; font-size: 24.0pt; line-height: 150%;">Es
gibt nicht die „eine“ Lösung – Fair ist immer individuell</span></div>
</h3>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Der individuelle Blick auf das Gehalt gilt
dabei nicht nur für den Einzelnen. Auch Unternehmen entscheiden sich genauso,
ob sie „faire Gehälter“ zahlen. So gibt es wahrscheinlich kein Unternehmen, das
von sich sagen würde, „bei uns wird ungerecht bezahlt.“ Viele Unternehmen sind
zudem tarifvertraglich gebunden. In einem Tarifvertrag finden sich
Tarifgruppen, die die Gleichheitsgerechtigkeit („alle in der gleichen
Entgeltgruppe werden gleich bezahlt“) und auch Statusgerechtigkeit (Unterscheidungen
z.B. nach Meister, Verwaltungsmitarbeiter, Auszubildenden, Techniker, Arzt,
etc.) erfüllen. Tarifliche Löhne oder auch der Mindestlohn haben zum Anspruch,
dass sie Grundbedürfnisse sichern, also die Bedürfnisgerechtigkeit erfüllen.
Und Leistungszulagen bedienen die Leistungsgerechtigkeit. Tarifverträge
erfüllen also direkt mehrere Gerechtigkeitsperspektiven. Damit könnten sich
unter Umständen mehr Menschen in ihrem Gerechtigkeitsverständnis angesprochen
fühlen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Aber ob mit oder ohne tarifvertragliche
Bindung, in den meisten Fällen werden Unternehmen davon ausgehen, dass sie ein
faires System haben. Andernfalls würden sie es ja ändern. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Oder ???</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">#NewWork fordert #NewPay</span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Bekanntlich tun wir uns ja oft schwer,
Gewohnheiten zu ändern oder langjährige Gestaltungsweisen und Strukturen zu
hinterfragen… aber mal angenommen, es gäbe einen gewissen Druck von außen, z.B.
weil Unternehmen nicht mehr so einfach die richtigen, tollen, guten Mitarbeiter
finden und vertraglich einkaufen können, so wie sie es bisher gewohnt waren. Z.B.
weil es weniger von dieser besonderen Spezies gibt oder gerade auf bestimmte Berufsgruppen
eine große Nachfrage besteht und weil genau diese Mitarbeiter eigene,
individuelle Vorstellungen von einer für sie passenden und richtigen Vergütung
haben, die ihren Werten entspricht. Oder aber, weil in Unternehmen anders
zusammengearbeitet und geschafft wird und sich z.B. durch eine agile
Unternehmensführung auch die Tätigkeiten von Mitarbeitern schneller ändern und damit
andere Wertigkeiten als bisher haben. Hier haben sich Unternehmen dann auch die
Frage zu stellen, nach welchen – rechtlichen - Maßstäben die Vergütung bemessen
werden kann. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">In diesen Fällen, in denen sich also unsere
bisher eher starren Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen aufweichen und
individuelle Wünsche und Gestaltungen bedient werden, bedarf es auch weiterer
vielfältigerer Lösungen für das Thema Gehalt. #NewWork fordert dies
konsequenterweise ein. Wir können nicht über Augenhöhe, Auflösung von
Arbeitsorten, Arbeitszeiten, Arbeitsaufgaben sprechen und dabei die Vergütung so
lassen wie sie ist. Auch Vergütung muss im Sinne von #NewWork „agil“ werden und
den bisher schon verfügbaren rechtlichen Handlungsspielraum ausschöpfen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #c00000; font-family: "freestyle script"; font-size: 24.0pt; line-height: 150%;">Vergütung
muss agil werden<o:p></o:p></span></div>
</h3>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Was bedeutet das konkret? Es muss so
individuell wie möglich werden. An dem gegenseitigen Nutzen von Mitarbeitern
und Unternehmen ausgerichtet und damit ganz eng verbunden, mit den
gegenseitigen Werten bzw. dem jeweiligen Gerechtigkeitsverständnis. Je höher
hier die Passung, desto fairer wird Gehalt empfunden werden. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Wie das geht? Nicht pauschal – sondern in Form
von individuellen Lösungen. Natürlich kann es sein, dass hier schon auf
bestimmte Systeme zurückgegriffen werden kann – siehe oben die Passage zu den
Tarifverträgen – doch wer mehr und anderes will und wenn Unternehmen auch ein
eigenes Entgeltsystem für erforderlich halten, braucht es kreative, neue, auf
die einzelne Situation geeignete Vereinbarungen. Das könnte z.B. so aussehen,
dass es gar nicht mehr nur um monatliches Gehalt geht sondern auch um Zeit als
neues Zahlungsmittel. So z.B. in dem Sinne, dass die Vereinbarung von bezahltem
Urlaub aus unterschiedlichsten Gründen (z.B. wenn das Kind krank ist) möglich
ist. Im Prinzip ist hier alles denkbar. Und das genau ist die Herausforderung: alles zu
denken. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #c00000; font-family: "freestyle script"; font-size: 24.0pt; line-height: 150%;">Die
Herausforderung ist: alles zu denken<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">#FairPay ist #agil</span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Das Thema „faires Gehalt“ weckt sofort die
Gemüter auf und jeder hat eine Meinung zur eigenen Situation. Sowohl der
Einzelne als auch Unternehmen sind gleichermaßen gefordert, sich damit zu
beschäftigen und für sich zu entscheiden, welches „gerechte“ Lohnprinzip sie
denn bei sich zugrunde legen (wollen). Das erfordert die Auseinandersetzung mit
bestimmten Fragestellungen und im besten Falle eine Übereinstimmung von Motiven,
z.B. darüber, auf was genau soll es denn jeweils für den anderen beim Faktor
Entlohnung ankommt? Auf die Leistung, auf die Ausbildung, auf die
Innovationskraft, auf die Loyalität, auf den Wertschöpfungsbeitrag, auf die
Bedürfnisse? Wo und wie passen Werte und Überzeugungen hier übereinander? <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">Wenn wir #NewWork leben wollen dann brauchen
wir auch eine #agile Vergütung, die genau die jeweiligen Individuen
(Mitarbeiter und Unternehmen) in ihrem aktuellen Umfeld berücksichtigt. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #c00000; font-family: "freestyle script"; font-size: 18.0pt;">Definition
Agilität:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #c00000; font-family: "freestyle script"; font-size: 18.0pt;">Agilität
ist die Fähigkeit eines Unternehmens bzw. einer Organisation, Veränderungen in
der (Unternehmens-)Umwelt wahrzunehmen, sich schnell und flexibel auf diese
Veränderungen einzustellen, Chancen, Potenziale und auch Risiken zu erkennen
und eigene Handlungen immer wieder daran auszurichten. Dabei ist ein
wesentlicher Aspekt, ständig aus den eigenen Erfahrungen zu lernen und
zukunftsorientiert zu handeln. <o:p></o:p></span></div>
</h3>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Eine #agile Vergütung nimmt genau diese
situativen Bedürfnisse zwischen den Arbeitsvertragsparteien auf und stellt sich
somit schnell und flexibel auf Veränderungen ein. Dabei sollten eigene Chancen
und Risiken immer wieder überprüft werden und Handlungen und
Vergütungsvereinbarungen ggf. auch wieder – mit Blick auf die Zukunft - neu
ausgerichtet werden können. Aus den eigenen Erfahrungen sollte gelernt werden
können, so dass Vereinbarungen auch Raum für Änderungen zulassen sollten.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">#Fazit:</span></span></h3>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Es wird daher konsequenterweise nicht </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">die eine richtige</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"> #agile Vergütungsform
geben – sondern hier sind Unternehmen und Mitarbeiter gefordert, anhand ihres
für sie geltenden gerechten Maßstabes – der damit den Rahmen vorgibt – passende
Vereinbarungen zu erschaffen.</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Das bedarf neuer kreativer Lösungen. Diese zu
finden, hier alles neu zu denken, das braucht Ideen, Mut und Vertrauen
zueinander. Denn:<o:p></o:p></span></div>
</h3>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #c00000; font-family: "freestyle script"; font-size: 22.0pt; line-height: 150%;">#FairPay
bedeutet, neue Wege zu gehen.<o:p></o:p></span></div>
<div>
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Danke an Coplusx Nadine Nobile, Steffi Hornung und Sven Franke die zu dieser Blogparade alle "Arbeitsweltbeweger" aufgerufen haben 😃</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<a href="https://www.coplusx.de/2017/09/28/blogparade-newpay-was-verdienen-wir-eigentlich/" target="_blank">https://www.coplusx.de/2017/09/28/blogparade-newpay-was-verdienen-wir-eigentlich/</a><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">Quellen/Hinweise:</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">1)</span> Aßländer, Michael, Handbuch der
Wirtschaftsethik<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;">2) Götzelmann, Arndt, Wirtschaftsethik kompakt<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;">3) Studie Allensbach „Was ist gerecht?“ Gerechtigkeitsbegriff – und Wahrnehmung der Bürger, 2013</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: x-small;">4) Redmann, Britta, Agiles Arbeiten im Unternehmen – rechtliche
Rahmenbedingungen und gesetzliche Anforderungen, Haufe, 2017</span></div>
<h2>
<br /></h2>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7069438378234676213.post-16980972676589595492017-09-27T20:43:00.003+02:002017-10-30T12:50:28.475+01:00Vernetztes Arbeiten: "Man muss auch gönnen können" - wer das nicht kann, der sollte lieber alleine weitermachen...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMwNI4kLnHC-d8ZYVBI39kRLx5FB9Ir6N4fEobYF-Jdefac94wHlGZ_oslnGIIqo6oxyAlYuVlOR-IDXj_yLmbL1xw2xG9NkJOAsDQMSkPBBdWUlCbe18MzlU-KGZgWRIgbeZStub4xkdp/s1600/AperolSprizHafenZingst.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="552" data-original-width="403" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMwNI4kLnHC-d8ZYVBI39kRLx5FB9Ir6N4fEobYF-Jdefac94wHlGZ_oslnGIIqo6oxyAlYuVlOR-IDXj_yLmbL1xw2xG9NkJOAsDQMSkPBBdWUlCbe18MzlU-KGZgWRIgbeZStub4xkdp/s640/AperolSprizHafenZingst.jpg" width="467" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto:Britta Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Letztens noch agil und dieses Jahr vernetzt? Ein Widerspruch oder eine Notwendigkeit? Viele reden vom "sich vernetzten", Unternehmen wandeln sich zur Netzwerkorganisation, kollaboratives (also vernetztes) Zusammenarbeiten ist trendy... doch was bedeutet es konkret, vernetzt in einem Unternehmen zu arbeiten und was braucht es dazu, damit es vor allem funktioniert?</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="color: #990000;">Inhalt:</span><br /><span style="font-weight: normal;">Was sind Netzwerke in Organisationen?<br />Warum wird vernetztes Arbeiten in Unternehmen immer wichtiger?<br />Netzwerke als agile Gefüge<br />Struktur ist nur ein Faktor für Erfolg<br />Was brauchen Menschen, damit Vernetzung gelingt?<br />Fazit</span></span></h3>
<div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Was sind Netzwerke in Organisationen?</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Wir alle nutzen sie täglich und ja, wir selbst sind als Mensch ein eigenes komplexes Netzwerk, Teile von uns, wie z.B. unser Gehirn, ist ein Netzwerk, doch wie beschreibt man etwas, was in so vielfältiger Art vorkommt? Was allem gemeinsam ist, ist ein ein System, das über eine Menge von Elementen – sogenannten „Knoten“ – verfügt und über diese Knoten miteinander verbunden ist. Die Verbindung mehrerer Knoten zu einer Gesamtheit ist dann das Netzwerk.</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Im unternehmerischen Kontext sprechen wir von Netzwerkorganisationen als eine Form der Aufbauorganisation. Wie bei allen Organisationsformen ist sie eine Möglichkeit, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten in einem betrieblichen Gefüge zu verteilen. Dabei kann sich eine Netzwerkorganisation dadurch auszeichnen, dass ihre Mitglieder weitestgehend autonom handeln und durch gemeinsame Ziele langfristig miteinander verbunden sind. Dadurch ermöglichen sich in Netzwerkorganisationen stabile, kooperative und komplexe Beziehungen zwischen den beteiligten Partnern.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<h3>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Warum wird vernetztes Arbeiten in Unternehmen immer wichtiger?</span></h3>
<div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Unsere Umwelt und damit auch unsere Arbeitswelt werden komplexer. Für Unternehmen heißt das, sie sind quasi gezwungen, sich schnell veränderten Bedingungen des Marktes und damit auch der Kunden anzupassen. Veränderungen müssen antizipiert, erkannt und aktiv angegangen werden. Empirische Studien haben gezeigt, dass das Überleben von Organisationen von bestimmten Prinzipien abhängt. Danach hatten große Organisationen einen Vorteil in Märkten, die sich nur teilweise oder sehr eindimensional ändern. Kleinere Organisationen hatten einen Vorteil in solchen Märkten, die sich vollständig und auch mehrdimensional ändern.</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><b>Die Schnellen überholen die Langsamen</b></span></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Eine hohe Wandlungs- und Anpassungsfähigkeit
sorgt also für eine stabile Marktbehauptung. Ein Netzwerk ist stabil und
gleichzeitig wendig. Das ist der Grund, warum sich Unternehmen verstärkt damit
auseinandersetzen, ihre Strukturen und Organisationsformen hin zu einer
vernetzten Organisation zu verändern.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #0b5394;">Netzwerke sind stabil und wendig zugleich</span></b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #0b5394;"><br /></span></b></span></div>
<h2 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</h2>
<h3>
<span style="line-height: 150%;"><span style="color: #990000;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Netzwerke als agile Gefüge</span></span></span></span></h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Was zeichnet Netzwerkorganisationen in ihrer Struktur aus? Im besten Fall verbinden sich Netzwerke im "außen" wie im "innen". Für Organisationen heißt das, sich zum einen mit der Umwelt, der Gesellschaft, dem Markt, den Kunden, den Mitbewerbern etc. zu koppeln und wahrzunehmen, was dort außerhalb des eigenen Unternehmens passiert. Im inneren, also in der eigenen betrieblichen Organisation, verhelfen Netzwerke zu einem direkten Austausch. Dadurch ist es möglich, frühzeitig zu erkennen, was meine Mitarbeiter bewegt und ihnen wichtig ist.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;">In einer Netzwerkorganisation gelingt es viel
einfacher, Aufgaben schnell anzupassen, wenn dies von außen, z.B. durch den
Kunden oder den Markt – gefordert wird. Es bestehen meist übergreifende Teams. Es
gibt wenig bis keine Hierarchie, da eine Netzwerkorganisation gerade dadurch
gewinnt, dass Mitarbeiter selbstbestimmt verantwortlich entscheiden. Tätigkeiten
von Mitarbeitern sind nicht starr, sondern breit aufgestellt: Jeder soll „immer
und überall“ seinen Einsatz und Beitrag leisten können, wo es für das Ergebnis
förderlich ist. Informationen fließen an viele oder alle gleichzeitig. Somit
erhalten Mitarbeiter zeitnah einheitliche Kenntnisse. Dadurch kann Wissen als
auch Erfahrungen miteinander schnell geteilt und aufgebaut werden. Alles was
kommuniziert wird, wird einfacher transparent. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Auf diese Weise können sich ganze Unternehmen
oder einzelne organisatorische Einheiten schnell und sehr aufgabenfokussiert
immer wieder neu an Veränderungen ausrichten. Netzwerkorganisationen sind daher
meist agile Gefüge. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">Struktur ist nur ein Faktor für Erfolg</span></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">Doch Struktur und schlanke anpassungsfähige
Abläufe sind nur ein Faktor für den Erfolg. So arbeiten in Organisationen
Menschen zusammen. Menschen funktionieren nicht auf Knopfdruck oder allein
durch Regel- oder Strukturwerke. Damit eine Organisationsform funktioniert –
und dabei ist es ganz egal welche - ist
es notwendig, dass Mitarbeiter sich darin zurechtfinden. Und sogar mehr als
das: Mitarbeiter stützen und bestärken mit ihrem Tun und Handeln überhaupt eine
Aufbauorganisation. Es braucht daher
immer Menschen, die zu dieser Struktur passen und Vernetzung leben und lebendig
halten. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><br /></span></div>
</h3>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 16px;">Was brauchen Menschen, damit Vernetzung gelingt?</span></span></h3>
<div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Damit alle Mitarbeiter und Kollegen
zusammenarbeiten – also auch Mitarbeiter mit ihren Chefs zusammenarbeiten und
nicht lediglich „für sie“ arbeiten brauchte es vor allem drei Dinge:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #0b5394;">Klare Ausrichtung. Klare Entscheidungsbefugnis. Klare Haltung.</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">1. Klare Ausrichtung<br />Fangen wir von vorne an, mit der klaren Ausrichtung. In Netzwerken geht es um das gemeinsame Ganze. Wenn Mitarbeiter autonom und selbstbestimmt in Netzwerken handeln (müssen!), dann bedarf es eines klaren Zieles, woran sich ihr Handeln orientiert. Andernfalls laufen Netzwerkorganisationen Gefahr, das jeder in eine andere Richtung läuft. Stabile, kooperative und komplexe Beziehungen für die gemeinsame Sache zu schaffen, funktioniert dann nicht. Eine Netzwerkorganisation braucht daher umso mehr eine Vision, eine Richtungsweisung, eine gemeinsame tragende Idee, bzw. eine Vorstellung, wohin es gehen soll. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQpIYhiSGKDGZ8CQ-vhyphenhyphen-DYOrFd8KA5-lsJBI_yRm6RM9ZHOrFAx0LItgkFlH6fa3zVYaiSpHN-N3xCMhYmHZAds70SUYY9Ffd8whpyduPMVB6hCGIy_sfqwMfENcwn67AYCBWwGGXkJSO/s1600/Foto+Finger.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1600" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQpIYhiSGKDGZ8CQ-vhyphenhyphen-DYOrFd8KA5-lsJBI_yRm6RM9ZHOrFAx0LItgkFlH6fa3zVYaiSpHN-N3xCMhYmHZAds70SUYY9Ffd8whpyduPMVB6hCGIy_sfqwMfENcwn67AYCBWwGGXkJSO/s320/Foto+Finger.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Britta Redmann</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">2. Klare Entscheidungsbefugnis</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Möchten Unternehmen verantwortungsvolle
Mitarbeiter haben, die eigenständig die möglichst beste Entscheidung für das
Unternehmen und/oder auch für den Kunden treffen, so ist ein eigener
Entscheidungsspielraum und Vertrauensrahmen unabdingbar. Hier heißt es
loszulassen von bis ins kleinste hinein reglementierten Befugnissen, genauso
wie von der Erwartung, „dass alles immer klappen muss“. Soll eine
Netzwerkorganisation ihre volle Kraft entfalten, müssen Mitarbeiter
Entscheidungsfreiräume haben. Diese Freiräume sollten vorher abgesteckt sein.
Diese Freiräume beinhalten auch die Verantwortlichkeit für Fehler. Es gibt
nicht immer die Garantie für die einzig „richtige“ Entscheidung. Insofern sind
hier Erfahrungen zu zulassen, aus denen gelernt werden kann. Für beide Seiten,
sowohl für den Mitarbeiter als auch für den Arbeitgeber, bedarf es einer
Risikobereitschaft für Fehler. Wenn getroffene Entscheidungen nicht zum
erhofften Erfolg geführt haben, muss der Mitarbeiter mit seiner
„Fehl-Entscheidung“ umgehen und daraus lernen. Der Unternehmer muss weiterhin
vollstes Vertrauen in seinen Mitarbeitern haben, dass dieser weitere eine
bestmögliche Entscheidung trifft und jederzeit sein Bestes gibt. Beide benötigen Vertrauen: in sich selbst und
vor allem auch in den anderen. Um Entscheidungsspielräume zu geben ist ein
Vertrauen in den Mitarbeiter, dass er jederzeit sein Bestes gibt unabdingbar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">3. Klare Haltung<br />Kommen wir zum dritten wichtigen Faktor, der "Netzwerk-Haltung". Hier geht es um eine selbst definierte Art und Weise, sich auf andere Menschen, Situationen und Begebenheiten einzulassen. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Bei einer Netzwerkorganisation ist das
„gemeinsame wollen“ die entscheidende Kraft, die das Netzwerk emotional trägt.
Eine partnerschaftliche Beziehung – wie Netzwerke sie schaffen – heißt, nicht
nur meinen eigenen Vorteil allein zu betrachten, sondern mich für die Sache
einzusetzen, derentwillen es ein Netzwerk gibt. Oder anders ausgedrückt:
Netzwerkorganisationen können nur dann funktionieren, wenn diejenigen die sich
darin „aufhalten“, dies auch wirklich tun wollen. Sich also wirklich
austauschen und miteinander in Beziehung bringen wollen. Eben im Sinne der
Sache zusammen zu arbeiten und entsprechend daran das eigene Handeln immer
wieder auszurichten. In der Kommunikation, in der Information und in der
eigenen Einstellung. Vernetztes Arbeiten ist die Arbeit an einer großen
gemeinsamen Win-Win-Lösung. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Es bedarf daher einer Haltung, nicht nur
alleine auf meinen Vorteil oder mich alleine zu schauen. Vielmehr ist genauso
der Nutzen des anderen oder der Nutzen für die Gemeinschaft, in diesem Fall das
Unternehmen und des Kunden, im Auge zu haben. Konsequenterweise heißt das, den
Vorteil und Nutzen des anderen immer mit zu verfolgen und zu fördern.
Vernetztes Arbeiten zeichnet sich darin aus, dass es Vorteile für alle schafft. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das bedeutet nicht, dass vernetztes Arbeiten
völlig selbstlos ist oder der einzelne keinen Erfolg für sich haben darf. Es
geht vielmehr darum, dass der Erfolg des einzelnen auch der Gemeinschaft dient.
Im unternehmerischen Kontext also, dass der Erfolg des einzelnen auch einen
Nutzen für das Unternehmen und/oder den Kunden bringt. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Das bedarf der Fähigkeit, das große Ganze im
Auge zu behalten und Chancen auf Vernetzung immer wieder zu suchen und zu
erkennen. Ja, das erfordert ggf. ein ganz neues Denken, sofern das bisherige
Umfeld oder auch die handelnden Personen sehr Wettbewerbs- und Konkurrenz geprägt sind. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b><span style="color: #0b5394;">Wettbewerbs- und Konkurrenzdenken grenzt ab –
vernetztes Denken schafft den gemeinsamen Fokus. </span></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Besonders bei Führungskräften spielt daher ihr grundsätzliches Menschenverständnis eine entscheidende Rolle, ob sie vernetztes Arbeiten in einem Unternehmen fördern oder behindern. Hier kommt es daher um so mehr auf ihre Haltung und der Fähigkeit, "gönnen zu können" an. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<h3 style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="color: #990000;">Fazit:</span></span></h3>
<div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Wenn Unternehmen mit einer
Netzwerkorganisation erfolgreich sein wollen, bedarf diese eine funktionierende
vernetzte Arbeit untereinander zwischen allen Beteiligten.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"></span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">„Alle“ sind auch wirklich alle, also
Mitarbeiter und Führungskräfte gemeinsam. Bei vernetztem Arbeiten geht es dabei
weniger um Hierarchie als mehr um das verantwortliche Tun des Einzelnen,
ausgerichtet an der gemeinsamen Sache, dem Produkt oder der Dienstleistung des
Unternehmens. Der Erfolg eines Einzelnen wird als nützlich für die Gruppe
erkannt und ihm gegönnt. Denn Menschen in einem Netzwerk verstehen sich als
Partner und arbeiten als solche zusammen. Ein „führen von oben herab“ und vor
allem ein Konkurrenzdenken widerspricht einer vernetzten gemeinsamen
Zusammenarbeit. Das eigene Menschenverständnis und bei Führungskräften daher
insbesondere ihr Führungsverständnis trägt daher entscheidend für den Erfolg
bei, ob vernetztes Zusammenarbeit in Unternehmen gelingt.</span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;"><b>Quellen/Hinweise:</b></span></span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;"><b><br /></b></span></span><span style="line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">1) Redmann, Britta, Agiles Arbeiten im Unternehmen, Haufe 2017 </span></span></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;"><span style="font-size: x-small;">2) Vortrag Prof. Fischer "Agilität, was ist das, wozu brauchen wir sie und wie bilden wir sie aus? auf HR Agile Conference, 2017, Köln</span></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> </span><br />
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3) </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small; line-height: 150%;">siehe auch: http://www.huffingtonpost.de/britta-redmann-/von-darth-vader-superheld_b_18356634.html</span></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 150%;">
</span></div>
<span style="color: #990000; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><span style="font-weight: normal;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
Britta Redmannhttp://www.blogger.com/profile/08351884179776579980noreply@blogger.com0